Intel сборки $ 5.8B гнездо яиц
гигантские Chip и Lucent как преуспеть в инвестировании
По состоянию на конец сентября, Intel, Санта-Клара, Калифорния, был стратегических портфельных инвестиций на сумму 5,8 млрд. долл. США, в результате глобальных инвестиций, направленных на содействие диверсификации компании. Из этой суммы около 2,9 млрд. долл. США были нереализованные признательность от ценных бумаг.
Intel (NASDAQ: INTC) портфолио включает в себя более 500 котируются на бирже и частных компаний по всему миру. В течение квартала закончился 30 сентября, Intel поняла, доходов от инвестиций в размере 716 миллионов.
Тем не менее, компания утверждает, это не ради денег.
"Стратегия Intel - и по этой причине мы инвестировать - это стратегическое расширение того, что мы делаем, как компании", сказал пресс-секретарь. Intel инвестирует в компании делать что-то в технологии, что "повысит потенциал отрасли и, следовательно, повышения ... на рынке (наши микропроцессоры и связь кремния). Если выяснится, что (компании), успешный, и если их технология делает расширения возможностей в отрасли, она обычно также положительно для нас на денежные масштаба, так как курс акций идет вверх ".
Среди компаний полу, Intel является крупнейшим инвестором венчурного капитала. Но Lucent Technologies также в игре. Lucent (NYSE: LU) стала инвестором венчурного капитала в 1998 году, когда он профинансировал Lucent Venture Partners (ППЖ) с $ 100 миллионов. Теперь он поставил еще $ 150 млн в LVP предоставить группе $ 250 млн под управлением.
Как Intel, Lucent инвестиций в пределах предприятия, является вопросом положить $ 500 000 до $ 5 млн в компаниях, связанных с общей бизнес-Lucent в телекоммуникационных, оптических данных, беспроводной связи, в соответствии с Lucent пресс-секретарь. Но LVP не только руку инвестиционной компании. В 1997 году он создал группу New Ventures (NVG), которая использует идей, порожденных Bell Laboratories R
И Intel и Lucent попадают в категорию компаний изучены PricewaterhouseCoopers (PWC), бухгалтерского учета и предоставления профессиональных услуг организации. По данным обследования Trendsetter PWC, некоторые компании настолько эффективной в своей деятельности, что они имеют гнезда яйцо дополнительные деньги, которые будут использоваться для внешних инвестиций. Пятьдесят восемь процентов компаний инвестировать в финансовую отдачу.
Но другие 42 процентов инвестиций по стратегическим соображениям. "Некоторые", сказал PWC ", делают частных инвестиций в предприятия с продуктами, услугами или технологиями привлекательным для собственных корпоративных целей".
Последний описывает режим Intel. "Наша инвестиционная стратегия довольно сильно отличается от традиционного VC, которая обычно находит горячий новый запуск и пытается получить отдачу от этих инвестиций", сказал собеседник агентства. Кроме того, Intel не играет активной роли в управлении предприятиями инвестиций.
Зачастую традиционные венчурные инвестиции в том же стартапов, как Intel. "Они предлагают разные возможности и разные наборы навыков", сказал собеседник агентства. "Но то, что они вообще знают, что Intel вошел и сделал своим техническим домашнее задание. И так много венчурных я говорю сказать:" Это немного, как рационального хозяйствования знак одобрения. Это означает, что технические вещи в хорошем состоянии. Так они собираются делать такие инвестиции. Они серьезно взглянуть на это с точки зрения бизнеса, чтобы убедиться, что бизнес-план и структуру управления подходит их нуждам. Но мы на самом деле играют различные роли-и они нас не видят как конкуренция. Они видят нас как вида сотрудники направлялись в общих целей ".
Тем не менее, Intel на самом деле не объединиться с венчурные капиталисты, хотя ее вложения не эксклюзивных соглашений. "Когда мы входим, это дело мы ударил с данной компанией, и они, возможно, уже VC финансирования в их компании", сказал собеседник агентства.
NVG Lucent является возможность выбрать "наиболее перспективных идей созданный исследователями Bell Labs, если они не будут использоваться другими подразделениями Lucent, а также создавать бизнес-план, сказал пресс-секретарь. "Мы используем конкурентный анализ и начать строить команду и фонд группы в то время как команда строит прототип. Мы говорим с каналов продаж и каналов дистрибуции, свойственных рода бизнес-план-инкубатор деятельности. Тогда лучшие идеи сертифицированы как предприятия . И мы нанимать главного исполнительного директора, чтобы запустить его, поскольку исследователь не будет человеком, который может стать генеральным директором.
"Мерилом нашего успеха", представитель Lucent, сказал: "в том, что в течение последних трех лет наша прибыль на инвестированный капитал был 70 процентов в год". Это было бы сделать какой-либо фирмы VC, традиционных или иначе, сидеть и уведомления.
