Дом Lucent карточный падает

Компании не удалось извлечь выгоду из новых продуктов, состоявшемся в наследство слишком долго

Lucent Technologies Инк на прошлой неделе объявила, что сократит 10000 рабочих мест в одном из семи мер по сокращению расходов и сосредоточить свои возможности по созданию оборудования для провайдеров сетевых услуг. (См. рассказ на стр. 10.)

Это заявление было сделано сразу же после Мюррей-Хилл, штат Нью-Джерси основе Lucent объявила разочаровывающие доходы за третий квартал подряд. Но можно ли AT

Похоже Lucent имеет технологию, которая является наибольшим спросом для наращивания из сетей связи в качестве носителей перехода от сетей с коммутацией систем, основанных на тех, на основе Интернет-протокола (IP), но до сих пор не принесли его на рынок эффективно, по словам одного аналитика.

"Lucent пропустил знак своей стратегии IP", сказал Лори Гудинг, старший аналитик Pioneer Консалтинг Бостона. "Он держал ее с коммутацией решения слишком долго. Это казалось бы, конфликт с точки своих клиентов зрения, как они сказали им, что IP-готовы, когда они держались своего наследия бизнеса".

Для того, чтобы Lucent, чтобы вернуться на путь к прибыли, она не только должна сократить расходы, но это не мешало бы получить его "голос поверх IP решений на рынок и представить потенциальным покупателям успеха, Гудинг сказал.

Кроме того Lucent имеет ряд продуктов, известных как Soft Switch, который заменяет класса 4 и 5 ключей в глобальных сетях с продуктами, разрыв между существующих сетей с коммутацией-систем и новых систем ИС, Гудинг сказал.

Невозможность получить эти системы для рынка является частью неудачи компании как успешный поставщик телекоммуникационного оборудования, Гудинг сказал. Кроме того, корпоративное волокиту и раздутый иерархии не только влияет на его бизнес услуг, а также оставил предприятие сеть компании и микроэлектроники разделения валяться в корпоративной изоляции. Оба готовятся к спин-офф.

Следует признать, что компания стала жертвой своего собственного успеха - на фондовом рынке дорогой, купаются в деньгах в 1997 году, пытались выращивать и захватить новые рынки за счет приобретений. Один представитель компании сказал, что доходы компании вдвое число сотрудников выросло с 120000 до 160000. "Наши системы и процессы были на пределе, и мы не могли поддерживать тот уровень роста", сказал собеседник агентства.

Lucent Technologies, или то, что останки его, хочет использовать на 2001 финансовый год в качестве строительного года и станет более сосредоточены на "устранение избыточности в структуру затрат".

Гудинг сказал, что сокращение Исходя из бизнеса компании и маркетинга не может быть лучше двигаться так как именно там компания может по-прежнему уязвимы. Как Lucent восстановление, других компаний, продающих на одном рынке будет использовать слабые позиции Lucent против него, сказала она.

"Там нет сомнения, они могут прийти в себя до их посторонней", сказал Гудинг. "Но они сами оставить уязвим для атак. Там очень много страха, неуверенности и сомнений относительно продуктов Lucent от других поставщиков".

Lucent разработала отставания заказов на оборудование, и в начале, что принесла компании огромные прибыли. Однако неспособность решить эти проблемы отгрузки в конечном итоге привели к эрозии доходов и бедных финансовых показателей, Гудинг сказал.

В отличие от молодых, голодных стартапам, с названиями вроде Sonus Networks Инк, конвергентных сетей и Телика не только давали традиционные производители баллотироваться на свои деньги, но и осушенных талант от Lucent с обещанием быстрорастущих опционов .

Еще одним аспектом проблемы Lucent является его громоздким корпоративной структуры, которые пытались управлять несколькими несовместимые бизнес-единиц в рамках одного подразделения. Cisco Systems, Inc, напротив, была успешной в ее способность управлять своей корпоративной семьи с расстояния, Гудинг сказал.

Высшее надежды проводятся для Agere Systems, который был в плену большую корпоративной структуре Lucent, в соответствии с Дуг Мак-Эюэн также от Pioneer Consulting. Бывшего подразделения микроэлектроники продуктового портфеля необходимые для широкого круга зрителей на мировом рынке. Он также инженерный талант, что несколько других стартапов могут похвастаться, и он компактной структуры принятия решений, что позволит компании перевести свои стратегии продукта на копейки, чтобы удовлетворить рыночный спрос.