Ericsson адаптируется к изменяющейся Times

Аутсорсинг рассматривается как ключевой фактор прибыльности

Когда потребительских Telefonaktiebolaget LM Ericsson продуктах разделения объявлено в январе, что будет передача на себя ответственность за всю цепочку поставок для портативных устройств, Flextronics International Ltd, финансовым сообществом была поражена.

Один редактор Street.com назвал самых красивых награда в истории бизнеса. Но рука-офф такой большой кусок производства этого 125-летнего глобального общества не произойдет без немного боли.

"Это всегда трудно оправдать решение, которое означает, что сотрудники должны потерять свою работу", сказал Ян Вареби, начальник отдела Ericsson Consumer Products. "Но в данном случае важно, чтобы мы могли достичь прибыльности снова".

Число увольнений сотрудников в Линчепинг, Швеция, где мобильный телефон производства переходит к сингапурской Flextronics (NASDAQ: FLEX), был выше, чем первоначально предполагалось, в результате чего, morejob сокращения были анонсированы в течение нескольких недель после объявления января. Кроме того, сотни сотрудников будет зависеть, как компания корректирует свои производственные мощности в ответ на замедление экономического роста. Растения в Соединенном Королевстве будут также затронуты, поскольку операции в Carlton и Scunthorpe, Англии, закрыть свои двери в сентябре этого года. Почти 4000 рабочих мест будет потеряно в общей сложности.

Но тенденция неумолима.

Keith Duane, который треков контрактного производства для Robertson Stephens, Сан-Франциско на основе инвестиционно-банковская фирма, воск лирический о размере предприятия по производству электроники слева на аутсорсинг. "Существует еще так много осталось. Только 20 процентов из имеющихся рынке на контрактной основе. Среди крупных телекоммуникационных компаний, три недавно заявили о планах значительно увеличить аутсорсинга, добавив около $ 16 млрд на доступные рынке. Lucent, Motorola и Nokia планируется увеличить аутсорсинга уровней от 10 процентов до 45 процентов, 20 процентов до 40 процентов и 10 процентов до 20 процентов, соответственно. "

Duane сказал он считает, что бизнес EMS готова расти быстрее, чем общие рынки технологий и сможет воспользоваться преимуществами современных экономических условиях. "В экономике мягкие люди больше аутсорсинг", отметил он. "В то время ПОВ заработка усилия не застрахован от этих проблем, они более чем иммунной OEM-производителей."

По технологии Синоптики инк Аламеда, Калифорния, всего 1999 EMS доход составил $ 78 миллиардов. Компания маркетинговых исследований оценивали общий объем доступной рынка в $ 696 миллиардов. Более 40 процентов этого рынка компьютерных систем и периферийных устройств, сказал Эрик Miscoll, главный операционный директор. Виртуальная модель производства не так просто, пригодный для жизни как для телекоммуникационной индустрии ПК, так что аутсорсинг для телекоммуникационной отрасли, является более сложной. "Большая часть продукции в отрасли телекоммуникаций не поддаются построить на заказ модель" Miscoll сказал.

Эрикссон два самостоятельных предприятий-телефонов и инфраструктуры радикально разные задачи производства и модели аутсорсинга взяла на себя неповторимый вкус, когда применяются к каждому. "Аутсорсинг в компании Эрикссон с течением времени изменилась", сказал Бьорн Бостром, старший вице-президент поставок и информационных технологий для корпорации. "В первые дни было вопроса о контрактной сборки на уровне совета директоров только. Тогда некоторые EMS поставщиками взяли на себя ответственность за управление закупками компонентов. В 1990-х годов, они стали делать полное окно-версии в компьютерной индустрии. Телеком очень широкий тип промышленности, и только в трубку области аутсорсинга может действительно быть расширена таким образом ", пояснил он.

Аутсорсинг инфраструктуры стороны телекоммуникационных связан с гораздо более сложный и многоаспектный альянса между двумя компаниями. Корпорация Solectron из Милпитас, Калифорния, был аутсорсинговую компанию Ericsson с 1997 года, в первую очередь в инфраструктуру.

"Ericsson необходимо продемонстрировать на рынок, что потребности бизнеса будут удовлетворены, и клиенты будут видеть сократится раза и повышение гибкости", объяснил Гордон-Несс, вице-президент глобального управления исходя из деловых Ericsson для Solectron. "Сейчас у нас 15 Solectron сайтов занимается с учетом Ericsson. Мы производим около 2000 различных узлов для них по всему миру. Мы работаем с 4000 по 5000 на уровне компонентов частей. У нас есть 11 Solectron членов команды посвященный Ericsson".

Это не всегда было так. "Сначала они просто взяли печатных плат монтаж и внешний их, не отдавая любой IP (интеллектуальная собственность). Потом они посмотрели на другие отрасли аутсорсинга ключевых бизнес-процессов, поэтому они решили заняться Solectron на обоих концах их цепочек поставок: новые конце разработки продукта, а также производства сложных систем. Они планируют передать еще больше, что для нас, под альянс, чтобы освободить свой народ делать высококачественную продукцию будущем ", сказал Несс.

Одной из областей разногласий был в управлении запасами. Ericsson традиционно любит управлять поставщиками напрямую, EMS провайдеров настаивать на управление части для достижения эффекта масштаба.

"Некоторые компоненты критически важных, где конструктивных параметров компонента входят функциональный дизайн", Бостром Ericsson объяснил. "Большинство ОЕМ ручки, которые сами, но, как EMS компании развиваться, они будут делать больше об этом. Некоторые считают, EMS провайдеров зависят от компонент наценки, чтобы компенсировать минимальным поля они приводят к OEM-производителей, чтобы получить бизнес. "Если вы посмотрите на прибыли этих поставщиков EMS цитатой на Уолл-стрит и сравнить их, что они говорят, что они делают в ходе переговоров, есть большая разница, - и разница происходит от инвентаризации", сказал один инсайдер Ericsson. Данн Robertson Stephens 'согласился. "Все сводится к дням инвентаря для промышленности EMS. Каждый день они сбрить их наличными цикла за счет улучшения управления цепочками поставок. Существовал три дня улучшение по сравнению с декабрем против ноября".

Но провайдер EMS в конечном итоге, сделать то, что OEM хочет, и поэтому эта отрасль инвентаризации проблемы прямо сейчас, что особенно остро стоят в сфере телекоммуникаций. Вопрос кто будет нести ответственность за инвентаризацию во время экономического спада.

"Никто не владеющих этот мыльный пузырь", наблюдается технологии Синоптики 'Miscoll. "Это похоже на пляж мяч в толпе на бейсбольном матче. OEM-производители ожидают, что провайдер EMS для цепочки поставок эксперт. Конечно, они подписали" бери или плати соглашений. Но они ненавидят, когда они получают эти законопроекты, и EMS компании не хотели, чтобы обеспечить их соблюдение. Можно сказать, EMS компании не застрахованы от спада, но нет легального бизнеса я не знаю, где компания может делать хорошо, когда его клиенты делают плохо ".

Тем не менее, какой-то момент OEM должны нести ответственность за погоды. "Дистрибьюторы и EMS компании обеспечивают гибкость", отметил Энди Фишер, вице-президент EMSI для Phoenix основе поставщика Avnet Inc "Но это не является безграничной гибкости. Если у вас есть кривая клюшка спроса, а затем аналогичные экономить в противоположном направлении, никто не может управлять, что, как бы хороши ни реагирования цепочке поставок. Он по-прежнему все центров прогнозирования и разумной гибкости вокруг него. OEM-производители должны нести ответственность за свои прогнозы. "

Успех будет зависеть от сотрудничества и обмена информацией. "Проблемы приходят от изменений в интерфейсах между компаниями", Бостром Ericsson отметили. "Аутсорсинг Ericsson означает огромные изменения в образ жизни, работы. Это означает, что определенные люди, которые использовали бы эти вещи передать эту работу кому-либо. Мы должны были информировать людей, их мотивации и тем самым превратить их в целях изменить менталитет ".