Финансовая неопределенность повышает ставки для предприятий

Неумеренно высокие темпы изменения на рынке, и подавляющее неопределенностей, стоящих технологии компании сегодня делают его еще более важно для руководителей особенно умело решения задач финансового планирования и прогнозирования рынка.

Веб позволяет нового поколения в масштабах всего предприятия, сотрудничества и связи приложений, ориентированных на финансовые и бизнес-управления. Эти приложения не о хруст, но о подключении волевой, самостоятельно мыслящие и ориентированные на действия руководителей значимых руководства, понимание и данные в режиме реального времени.

Это фундаментальный сдвиг в взгляд на проблему, при поддержке не менее важным сдвигом в базовой технологии и разработки приложений. Эта новая модель выводит на первый в режиме реального времени поток информации, быстрый перевод и обобщение планов действий и мгновенной перестройки вокруг нового руководства. Это модель, которая эффективно решает вечный изменения, которые быстро движущихся технологических компаний оказаться в положении.

Все возможности упомянутых выше, могут быть подорваны традиционных бюджетных систем. Это потому, что эти системы являются статическими. Они основаны на календарный или финансовый год, и они создают искусственные сроки, которые часто не совпадают и с новым продуктом или графиков динамики рынка.

Скажем, к примеру, ваши инженеры развития объявить в июне, что они будут иметь прорыв продукт для рынка в течение трех месяцев. К сожалению, ваша компания ориентируется на 12-месячный календарь основе бюджета. Все его ресурсы уже были выделены на весь год.

Как найти деньги для нового броска продукт? Каким образом вы получаете все на той же странице быстро?

Как правило, каждый отдел или подразделение создает свой бюджет согласно тому, что он провел в прошлом году. Менеджер может видеть возможность сосредоточить внимание на новое направление бизнеса, но не может выделить ресурсы в этой области, опасаясь перехода бюджетных ассигнований. Если менеджеры оценку и компенсацию согласно тому, насколько хорошо они отвечают их число бюджета, они могут быть бессильными выйти за пределы окна, что и действовать по возможности.

Вот где динамического финансового контроля приходит дюйм

Перспективных менеджеров должны быть направлены на три основные вопросы о существующих финансовых процессов и финансовых решений по управлению, которые создают огромные проблемы, когда компаниям необходимо действовать быстро:

Как вам увеличить заблаговременность реагировать на рынке угрозы и возможности для захвата?

Как можно быстро ездить новой информации в финансовой, численности сотрудников и столица планирует обновить общий взгляд на бизнес путь?

Как быстро получить все на той же странице и принятия согласованных действий?

Финансовые менеджеры и бизнес-руководителей они служат может способствовать значительное улучшение в скорости захвата и действующих на новую информацию. Это может быть достигнуто с помощью Web-технологий для соединения передней линии предприятия с теми, кто отвечает за результат, для динамического контроля финансовых процессов.

Высокие скорости бизнеса могут использовать веб-информации о скорости от тех, на линии фронта, чтобы лица, ответственные за результат. Они могут включать лучшую информацию в любое время и в любом месте, способности, которые они могут использовать, чтобы помочь сделать корректировки курса для бизнеса. Они также скорость движения и держать все на одной странице, они делают это в режиме реального времени. В результате, они в состоянии управлять изменениями выгодно, чтобы увидеть беглых грузовик мчится по дороге вперед и план достаточно заблаговременно, чтобы договориться о пути вокруг него.

Наряду с традиционными бюджеты могут по-прежнему имеют некоторую ценность для организаций, как текущих руководство компании должны обладать гибкостью, чтобы регулировать и перераспределять ресурсы, когда в режиме реального времени информацию рассказывает им это необходимо.

Финансовые менеджеры, которые разработали эти навыки превращаются в катализаторов скоординированных действий и источников ключевой стратегической информации и становятся принятия решений руководителями в рамках своих организаций. Те, кто не признает важность развития этих навыков будет по-прежнему следует рассматривать скорее как финансовые полицейские силы, что люди должны скрепя сердце согласиться.

Дуг Бартон является вице-президентом по маркетингу в закрытое Инк решения, основанного в Редвуд-Сити, штат Калифорния