Новый облик Market Intelligence, часть 1
более сложные и более быстро движущиеся цепочки поставок сегодня для электронных компонентов оказалось принятия решений для продавцов и покупателей в непростой задачей.
Внедрение новых методов управления рыночной информации и составление решений, она стала исключительно важное значение для выживания поставками участников. За исключением случайных доклад корзины погружения в кучу мусора конкурентов, использование рыночных интеллект стал гораздо более сложные в новом тысячелетии. Подчеркивая эту новую реальность, Алан Гринспен, председатель Федеральной резервной системы, недавно показал, что скорость потока информации в поставках сегодняшней сети является предоставление определенных тихоходных инструменты денежно-кредитной политики менее эффективны, тем самым ослабив контроль ФРС по поводу экономики США .
Deintegration электроники рынка, который начался в 1990-е годы продолжается и сегодня в результате сдвига в несколько виртуальных структур. Как ни мало 10 лет назад, большая часть цепочки поставок электроники доминируют несколько крупных вертикально-интегрированных компаний, таких как DEC, Fujitsu, IBM, Motorola, NEC и Siemens. Все эти компании уже начали пролить операций и охватывает различные формы аутсорсинга как способ сосредоточиться на своих основных сильных и оставаться конкурентоспособными. В результате цепи поставки электроники сейчас гораздо более сложным в связи с добавлением различных видов аутсорсинга, таких как чип литейного и CEM / EMS услуг.
Несмотря на это растущие сложности, информация не скорость по цепочке поставки через электронный обмен данными, Интернет и новые технологии RosettaNet. Однако, эта информация имеет тенденцию в первую очередь описать сделок между отдельными компаниями, а не сделок между несколькими компаниями. Совокупная информация относительно предложения, спроса, запасов и цен может стать затушевывается, препятствия и даже удерживается в качестве конкурентоспособного оружия.
Нужно смотреть не дальше, чем кризис в Калифорнии энергии является хорошим примером того, как цепи поставок аутсорсинга может скрыть принятия стратегических решений. Хотя некоторые правительственные наручники сложных вопросов, в конечном счете, никто не возложена ответственность за прогнозирования агрегированных спроса и предложения о принятии необходимых мер для обеспечения баланса, что привело к кризису в настоящее время рябь по всей западной части Соединенных Штатов.
Всем известно, как быстро двигаться рынков сегодня, но и цепи поставки электроники сократило цикл раз очень агрессивно, в последние годы. Это помогло ускорить рыночной информации с передней к задней части цепи, но оно также способствовало парализовать процесс принятия решений во многих случаях. Время цикла почти каждый аспект привлечения электронные системы к рыночной был сокращен более чем на 50 процентов в течение последних трех лет. Несколько факторов способствовали этому, в том числе аутсорсинг и модульной чип производственных процессов, прорывы в инструменты EDA и библиотек, и, конечно же, использование высокоэффективных источников и литейного EMS провайдеров.
Greg Шеппард является главным исполнительным директором в ISuppli Инк, Эль-Сегундо, Калифорния Это первая часть серии из двух частей.
