Понимание Дизайн Process Management
HOWDO вам управлять процессе проектирования? Как правило, процесс проектирования состоит из методологии связующего программного обеспечения несколько шашек - сценарии и волокна инструменты - README файлы, CAD поддержку держаться за руки дизайнеров и конечной защиты: Post-It Notes, сообщений электронной почты и личных в-и спросить-expertusers сессий. Это не процесс-это хаос.
К сожалению, проектных команд уже привыкли к хаосу. Но компании не могут обойтись "я-могу-жить-с-это подход больше. Управление процесса проектирования является критическим фактором успеха, а не просто хорошая вещь, чтобы делать, если позволяют время и ресурсы. Это становится еще более сложной с рассеянным проектных команд, проектирование и дизайн повторного использования аутсорсинга. Помимо человеческих ресурсов для управления процессом стоит дорого и отнимает много времени.
Какие отрасли потребностей предсказуемой и повторяемые процесса проектирования, которыми можно управлять в виртуальном близости. Этот процесс создает мощный фундамент для привлечения глобальных ресурсов и сроки проведения заседаний на рынок целей. Но с чего начать и как создать управляемый процесс проектирования? Во-первых, улучшить осведомленность о преимуществах и эффективности расходов на неэффективность. Затем идет процесс моделирования и интеграцию инфраструктуры.
Моделирование процессов организует очевидно разрозненных компонентов в процессе разработки методологии-связующих и информации из различных источников, таких как ошибка базы данных, знаний CAD поддержки и опытных пользователей. Моделирование этих разрозненных компонентов в структурированных лица приводит к живой процесс, который может быть сохранен в синхронизации со всеми соответствующими компонентами. Если процесс сети включен, то результат непрерывного руководства в соответствии коммуникации и abasic уровне методологии соблюдения всей проектной группы (в том числе виртуальных команд на наружный сети).
Инфраструктура интеграции эффективное управление средства проектирования инфраструктуры в своем доме САПР, систем управления данными и системы управления заданиями. В дизайне современных условиях, дизайнеры теряют производительность устранения неисправностей инфраструктуры вопросы или ожидания на CAD поддержки за помощью. Она становится хуже разрозненных групп, которые не имеют физического доступа к тому же поддержку. Решение этих проблем является захват знаний об интеграции инфраструктуры и устранения неполадок. В результате экспертизы от нескольких разделяют многие, и все в рассеянном команда может эффективно использовать дизайн инфраструктуры, облегчение бремени поддержки.
Если руководство процесса разработки такой насущной проблемы, то почему не так ли были учтены? Прошлое решения были разрозненными и не сделал значительно положительное влияние на общий процесс управления дизайна. инструменты Дизайн потока наблюдается только в простой инструмент CAD-ориентированной деятельности, исторические реализации были не более, чем блок-схем. Дизайн инструментов управления традиционно сосредоточены только на управление данными, включая контроль версий и управления конфигурацией.
Экономические стимулы для эффективного управления процессом дизайн немедленное и реальное - Дизайн команды должны поставлять высококачественные продукты для удовлетворения времени выхода на рынок и рентабельность целей. Компании должны использовать свои глобальные ресурсы, как человеческие, так и капитала. Традиционный процесс разработки решений, основанных на "Я буду получать на" и "Я могу жить с этим" не масштабируемые глобальных групп дизайна. В рамках проектирования процесса управления, Есть нет раннего усыновителей - Есть только те, которые активно план на успех и тех, кто еще считает материнство и яблочный пирог.
Кришна Uppuluri является главным исполнительным директором "Интер Weave Технология корпорации, базирующейся в Санта-Клара, Калифорния
