Плюсы от спада промышленности Время В-это навести порядок в доме

ПОСРЕДИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ спад сегодняшнем каждой оперативной неэффективности внезапно подвергается. Статьи, подобные "Могучей Cisco списала 156 процентов ($ 2.7B) от общей суммы чистых грузов, производится в течение второго квартала" всего лишь один экземпляр статьи, которые предоставляют избыточного имущества; неправильно из-под контроля потенциала, или неверно оцененный спроса.

В хорошие времена, делать дело через статус-кво, скрывает много проблем и причин напряженности в цепочке поставок. В тяжелые времена возникает острая потребность пересмотреть бизнес-процессы и улучшить деятельность в рамках расширенного предприятия (например, поставщиков, клиентов и партнеров). В неурожайные годы, это необходимо сделать более эффективным становится критически важной 1, или предприятие не сможет выжить. Таким образом, время спада можно рассматривать как время навести порядок в доме.

В доме, электроника, понятно, что можно обнаружить ила в трубопроводе, когда нет проточной воды, но с использованием четких трубопровода в первую очередь, выявит основные проблемы гораздо раньше. Кроме того, установка увидеть через стекло трубопровода для деловых операций средства развертывания эффективного применения поставками управления. Такое заявление позволило бы полную прозрачность и полный контроль над внутренними и внешними операциями предприятия, включая внешний дизайн, производство, хранение и сбыт. Это также будет предотвращать Буллуип эффект, который ссылается на колебания и колебания, которые происходят в цепи поставок систем в ответ на непредвиденные изменения в спросе. По смягчения этого эффекта, компания восстанавливает полный контроль динамического предпринимательской деятельности и имеет возможность сопоставить предложение со спросом каждой цепи. Используя аутсорсинг в видное положение, то, казалось бы, единодушное мнение, что избиение конкуренции сводится к тому, насколько эффективно компания взаимодействует 1, а также сотрудничает со своими партнерами, с тем чтобы получить продукты на рынок быстрее и удовлетворить требования своих клиентов. Как некоторые из них сформулировал: Конкуренция не компании против компании больше, а против поставок

Урок здесь состоит в том, что сегодня предприятия должны эффективно выполнять свои бизнес-процессы, чтобы добиться успеха и сохранить конкурентоспособность. Как аналитики AMR Research, заключенные в последние отчеты по производству электронного бизнеса: "... общения и совместной работы должны быть выполнены по цепочке создания стоимости на рынке, медленный рост". Они пришли к выводу, что даже в экономику вниз, электронный бизнес, не зритель спорта. E-деловой инициативы направлены на рационализацию расходов, улучшения отношений с клиентами, повышение продаж и каналом управления, а также получить сделки эффективности в системы управления цепочкой поставок и закупок. Такого рода предприятия программное обеспечение для управления использовать возможности Интернета, с тем чтобы руководители разных местах в целях сотрудничества и выполнения бизнес-процессов в рамках единой Интернет-интерфейс. При этом рабочие решения знания могут реагировать своевременно исключения, которые происходят вверх и вниз по цепочке поставок. Если веб-решения совместных цепи поставок были на месте, они бы обеспечить раннее предупреждение о неминуемой снижение спроса или больших запасов забыли в удаленных производственных зданий. Такие решения, которые обеспечивают полную видимость вместе с информацией в реальном времени совместного использования и удобные для окружающей среды имеет решающее значение для эффективного выполнения бизнес-процессов, внутри-и дополнительных предприятий ..

ТОау, актуальны как никогда это клише, которые только перемены с бизнес-правилами продолжать меняется ускоренными темпами. На фоне этого ускорения, лежит главная проблема, что ИТ-инвестиции в решения унаследованной системы, такие как планирование ресурсов предприятия, управления взаимоотношениями с клиентами, управления цепочкой поставок и электронные закупки программного обеспечения, что не выполнили свои обещания. Основной причиной неудовлетворительных результатов является то, что эти системы жесткого проводных решений длительными сроками реализации. Это означает, что пользователи не могут вносить изменения "на лету", а должны придерживаться преобразованного режиме автопилота. Автопилот велик, если вы находитесь в коммерческих авиалайнера летать через Атлантику с маршрута может быть спланированы заранее и предварительной настройки. Но на это дело не так, как пилотирования межконтинентальных полетов, а, скорее, это плавание в военное время. Во время войны, вы находитесь в бою, и вы должны постоянно менять план вашего полета. Поэтому то, что вам нужно это опытный летчик, который полагается на точные данные в реальном времени, а не автопилот, направленных на лету, когда нет врагов или конкурентов.

В цепи поставок мира, реализация этой концепции является конечным пользователем по инициативе исполнения портал, который создает для людей, а не приложения, в связи с решением центра вертикальных бизнес-процессов, предоставляя пользователям все интеллектуального капитала и информации, содержащейся в своих устаревших систем, процессов и планирование двигателей. Вместо использования автопилота-подобных приложений, которые используют жесткий проводной процессов, работников умственного труда в рамках расширенного предприятия могли бы принять решения, которые позволяют им динамически перенастроить бизнес-процессы и лично отвечать на критические исключения бизнеса в режиме реального времени. В бизнесе нынешней войны, руководителями информационных служб, вице-президентов операций и ИТ-менеджеров все борются с огромным массивом предложений существующую систему, глядя на быструю окупаемость инвестиций, пытаясь оправдать прошлые расходы, и держаться подальше от неизведанных водах. Для того, чтобы использовать прошлые инвестиции в эти трудные-проводными системами, они должны дополнять их гибкую платформу, которая позволяет легко изменения бизнес-процессов, и один, который находится на верхней части этих устаревших систем. Такая платформа позволит пилоту взять под контроль и дать людям возможность принимать решения ..

Очевидно, что спад промышленности негативное событие немедленно коннотации отрицательных эффектов, таких как массовые увольнения, сокращения окладов, и даже к банкротству. Только положительные результаты, которые могут быть связаны с рынка спад урок, она заставляет нас учатся, чтобы мы сейчас понимаем ее причину и понять, что можно сделать для того, чтобы избавиться от нее, а также предотвратить его повторение в будущем. Те, кто изучает этот урок, и изменить их способ ведения бизнеса выйдет из спада промышленности в качестве победителей в предстоящем подъеме рынка. Для глобального предприятия, чтобы преуспеть в сегодняшней экономике, она должна принять эффективное решение, которое позволяет в режиме реального времени исполнения и реорганизации основных бизнес-процессов.

Шарон Зехави является президентом и главным исполнительным директором Глобального завода, поставщика для конечных пользователей по инициативе казнь узлов для расширенных корпоративных сетей. С ним можно связаться по адресу <a href="mailto:sharone@globalfactory.net"> sharone@globalfactory.net </ A>