Время для MRP II, если не сейчас

Оборудование и материалы SEMICONDUCTOR промышленности вырос как бизнес сделал на заказ. Традиционно, клиент должен оформить заказ и поставщик будет строиться система, пакет химических веществ, или вырезать пластины необходимо заполнить запрос. Операционная таким образом можно было и проще сделать - было меньше клиентов, меньшие, более удобные для заказов и мало излишние запасы.

Сегодня эта отрасль развивалась почти $ 50 млрд в год, и Есть много больше клиентов, крупных заказов и сотни поставщиков. По большей части, поставщиков оборудования и материалов иметь установленную портфеля продуктов и услуг, которые могут быть повторно. Тем не менее, в связи с закупками, во многом промышленность по-прежнему работает в сделанный на заказ моды. Приказы получить заполнены, но часто запоздалые и часто завершена через "героизм" - люди, работающие до поздней ночи и даже до утра - а не за счет организованной цепи поставок.

Отчасти эта проблема, конечно, природа нашей отрасли. Оба полупроводников и полупроводникового оборудования и материалов, промышленности могут быть нестабильной и непредсказуемой экономической практически качели. Это всегда так было, и нет никаких доказательств того, что она будет меняться в ближайшее время.

Лучший способ улучшить системы управления цепочкой поставок через принятие MRP II, полный набор политик, процедур, функций и обязанностей, которые затрагивают все аспекты бизнеса. MRP II является не просто реконструкции процедур. Она представляет собой коренное изменение в деловой практике, чтобы достичь цели интеграции бизнес-функций для лучшего снабжения клиентов. Связь является ключевым. Бухгалтерские услуги люди должны работать в гармонии с завода и производственного персонала, чтобы все соблюдение требований заказчиков - порядок заполнения поставляется полный и в установленные сроки.

MRP II включает в себя всю цепочку поставок, от потребительского спроса (отражение в прогнозах) для планирования и производства путем своевременной доставки каждого продукта. Он устанавливает ежемесячные, еженедельные и ежедневные процессы для перевода прогнозы в производственные планы. Показателей и целей для оценки улучшений в цепи поставок производительности также установлена.

Успешная реализация значительной степени зависит от трех факторов: поддержки управления, способности группы по внедрению и успешного продолжения образования в тех, кто будет использовать систему.

Первый фактор требует активных обязательств на всех уровнях управления почти во всех сферах общества. Поскольку MRP II меняя существующей деловой практики, поверхностные поддержки будет препятствовать любой переход. Руководство должно понимать необходимость реализации и должны быть полностью привержена своим исполнением.

Во-вторых, сильная команда реализации должны быть определены и назначены. Команда должна разделяют приверженность руководства и видением MRP II. Кроме того, они должны принести опыт на стол и определить и осуществить каждый этап этого процесса в отдельности.

Третьим фактором является обучение сотрудников использованию систем. На фундаментальном уровне, MRP II о людях, выполняют свою работу по-разному.

Образование необходимо будет понять, как и почему изменения необходимы, а также понять, что новые процессы потребуют. Показатель успешности системы говорит само за себя, которые могут быть полезными для демонстрации преимуществ системы на рынок труда.

Через связывать воедино все аспекты общества в один комплексный план, поставщик имеет возможность прогнозировать, что клиентам придется на какое время, и может выделить необходимые ресурсы для обеспечения производства продукции и в установленные сроки.

Именно поэтому успешное внедрение MRP II обеспечивает гибкость, но это планируется гибкость. Без комплексного плана, вдруг настоятельной просьбе вызвали в один клиент может легко нарушить и задержку отгрузки планируется другому клиенту. MRP II позволяет по чрезвычайным ситуациям и критических необходимо удовлетворить, не нарушая планируется прохождение продукта для других клиентов.

Самая лучшая часть о MRP II являются результаты. Значительные улучшения в таких областях, как по времени поставки и точность инвентаризации проявляются через показатели, прослеживается. Результаты очевидны и непосредственным, как поставщика и клиента, даже в процессе осуществления.

Управление цепочкой поставок через MRP II является более важным оборудования и материалов полупроводниковой промышленности, чем когда-либо. Настало время принять необходимые меры для решения этой проблемы - в интересах наших клиентов - стать предсказуемой и надежной цепи поставок для промышленности непредсказуемым.

Карен Джонсон, вице-президент стратегических альянсов на Родел Инк, базирующаяся в Phoenix.