Жесткие экономические времена спроса на производительность
В настоящее время все более конкурентном рынке - усугубляется жесткие экономические условия - давление растет по полупроводниковым компаниям применять лучшие практики, что позволит им ускорить новые проекты до производства, прогнозирования и регулирования дает эффективно, а также оптимизировать капитального оборудования в течение всего срока продукции в цепочке поставок.
Один из лучших компаний практики полупроводника можно применить это интеллектуальное управление и принятие решений на каждом этапе в цепочке поставок - от проектирования и разработки вплоть до производства и доставки.
Тем не менее, цепь полупроводниковых поставки отличается от любой другой цепи поставок во всем мире. Во-первых, он работает больше, чем просто о каких-либо других. Вы можете взять масла из-под земли, отправить ее на завод, уточнить его, поставить готовую продукцию в грузовики и доставить его на газ нации станции значительно меньше времени, чем обычно требуется для создания полупроводниковых пластин.
Но длина является лишь частью истории. По сравнению с другими цепями поставок, цепи поставки полупроводниковых сложно - по природе, а также по географии. Не только у вас есть больше отведенной моделирования основе дизайна окружающей среды и комплексного проектирования до производства передачи, но сейчас, более чем когда-либо, сам процесс создания полупроводниковых приборов является глобальной деятельности, охватывающих различные страны и культуры. Для многих компаний аутсорсинг практически каждый шаг процесса - от проектирования IC услуг для производства полупроводников с использованием электронных средств производства - делает глобальное распределение всей цепочке поставок полупроводниковых нормой.
По этим причинам, умный, совместного управления данными и принятия решений на каждом этапе цепочки поставок никогда не было более важным. Тем не менее, права принимать решения или стратегии управления можно будет считать завершенной - не говоря уже эффективной - если это делает продукт инженерной измерений постоянной составляющей совместного управления цепочками поставок.
Основные вопросы лежат еще раз с уникальной природой цепи поставок полупроводников. Первый вопрос заключается в дизайн закрытия. Дизайн закрытия требует доверия, которые моделировали предположения нового дизайна производственной среде являются действительными. Это необходимо, чтобы избежать потерянного времени и более дорогие инструменты, если они не являются.
Вторая проблема прогнозирования поставками мероприятий по результатам работы дает, как в начале производственного цикла, как это возможно. Prediciting скорость других рыночных необходимые выходы, когда еще есть время изменить - не откладывая весь цикл производства - это сотни миллионов долларов в день до $ 200 млрд промышленности с 15-недельных циклов.
В то же время, все более острой конкуренции сократил продукта проектирования окон, менее чем через год, создавая давление на поставщиков, чтобы уменьшить время вывода на рынок новых продуктов, в дополнение к своевременной поставки продукции материала. И не забывайте: все эти факторы являются набирают силу в условиях распада традиционных для производства полупроводников цепочки поставок, которые в настоящее время включает увеличение подряда интегрированные производители устройств, а также чистый мощностей компании бизнес-модели. Оба типа компаниям необходимо системы управления цепочкой поставок инструментов, которые позволяют им не только видеть инженерными данными, но и использовать эту информацию для точного прогнозирования надлежащее количество и сочетание различных эффективных продуктов на всех этапах цепочки поставок - везде, где эти действия могут быть расположены.
С учетом небольших рабочих групп до разработки специальных средств и методов, ставит вас в неблагоприятное положение и рискует потерять ценных клиентов. В сегодняшней конкурентной среде, ведущие компании вкладывают средства в масштабах предприятия инструменты для совместного анализа технической информации является неотъемлемой частью их производственно-цепи инициатив. Для большей эффективности, эти средства необходимо предоставить несколько возможностей:
* Данные видимость всей цепочки поставок. Данные по всей видимости поставщиков - где бы они ни находились.
* Возможность собирать, хранить и анализировать технические данные со всех точек сбора данных - работа с множеством форматов данных, - где бы они ни находились.
* Возможность автоматического сбора и анализа данных, чтобы иметь возможность институционализации передового опыта и знаний захвата из предыдущего опыта.
* Возможность масштабирования для размещения большого количества инженерных и производственных данных, и быть расширяемой и гибкой, чтобы решать новые требования по мере их возникновения.
Сочетая самые передовые характеристики нового устройства, доходность управления методологии и интернет-архитектуры, промышленности IC может внести значительный прогресс в сокращении времени выхода на рынок и время-объем, а также в совершенствовании системы управления доходами и повышения рентабельности на время, когда достижения всех этих целей еще никогда не была критической - или более сложной задачей. Интеграция этих данных, управления и анализа данных с текущими логистики цепи поставок и закупок инструментов, используя интернет-стандартов, таких, которые были разработаны RosettaNet поможет обеспечить критической информации, необходимой для принятия бизнес-решений, которые обеспечат наиболее экономически эффективных и наиболее своевременное Использование полупроводниковых капитального оборудования и ресурсов. В эти экономически трудные времена, IC производителей не может себе позволить этого не делать.
Jeff Теза является председатель, президент и главный исполнительный директор компании Syntricity Инк, базирующаяся в Сан-Диего.
