EDA фирмы: Партнеры в успех

Электронная промышленность всегда беспокоило, что EDA продавцов только решить дизайн вчерашних проблем, а не смотреть в будущее дизайна. Они обвиняют промышленности не поддерживая их инструмента необходимо, чтобы стимулировать рост электронной промышленности, поскольку производственные мощности всегда превышали наши возможности в разработке схем, которые могут использовать возможности производства.

Каждый успешный инструмент EDA была разработана в рамках партнерства между электронной промышленности и поставщиков EDA инструмент. Такое партнерство налажено тесное сотрудничество между инженерами EDA в этой области и их клиентов. Симбиотические формы взаимоотношений между поставщиками EDA ищет возможность поставки полезным инструментом и электроники дизайнер пытается получить его / ее работу.

Оборудование разработчики риска неблагоприятных группу. Они достаточно рисков в то, что они разрабатывают, что они не могут позволить себе пойти на любой риск, как они будут разрабатывать его. Никто не хочет ставить свою карьеру на методологии проектирования или инструмент, который никогда не была доказана. Избегая риска новых инструментов, они замедляют развитие и внедрение новых, более продуктивных методик. Преодоление этих рисков и убедительно проектной группы, чтобы попытаться новый инструмент серьезной проблемой для компании EDA.

Риски при принятии новой методологии дизайна включают подготовку расходы и влияние на производительность данного проекта. Инженеры не будет искать новые инструменты, если они достаточно производительности, чтобы их работу сейчас. Они уже имеют проблемы производительности время они считают новой методологии.

Разработка новой методологии проектирования начинается с тесного партнерства между инженером EDA приложений и конечных пользователей. Вообще представитель EDA продаж и конечного пользователя есть дружба, основанная на доверии и репутации. Представитель продаж EDA поддерживает клиентов в прошлом с успешным проектом. Клиент соглашается с тем, чтобы "попробовать" новый инструмент, и делать оценки на основе этой дружбы. Представитель EDA продаж, в свою очередь, часто соглашается предоставить помощь дизайн с помощью своих местных Применение Engineer (AE). Этот инженер добавляет методологии и опыта проектирования, чтобы с тяжелым бременем проектной группы. Е. снижает риски принятия путем организации профессиональной подготовки и дополнительных ресурсов для проекта. Помимо нового инструмента, а также опыт применения инженера, часто приводит к повышению общей производительности труда в проектной группы.

Крайне редко EDA R

Продавцы иногда пытаются ускорить развитие методологии проектирования процесса комитетов по стандартам. Теории является то, что коллективный опыт, клиентов и поставщиков в группу стандартов поможет диск новой методологии проектирования до плоды быстрее. Этот метод является слишком медленным, поскольку Есть слишком много EDA поставщика повестки дня в игре сходится на продуктивной и общепринятых методологии проектирования в любые разумные сроки.

Как полупроводниковой компании инвестируют миллиарды долларов в создание новых объектов производства, они ожидают, что их проектные группы будет заполнить эти объекты с большим конструкциях. Это становится все более сложным для инженеров создать конструкции, которые используют все производственные мощности имеющихся в их распоряжении. Если они не принимают новые методологии, инженеры не могут создавать конструкции достаточно большой, чтобы воспользоваться имеющимися умереть размеров. Изготовление объектов запустите менее чем на полную мощность и привод чип затрат и конечного продукта потребительских цен выше.

Симбиотические связи, которая существует между компаниями EDA и производители микросхем является более важным, чем когда-либо прежде. Полупроводниковые компании будут вкладывать больше средств в ближайшие годы "модернизировать" их подхода. EDA продавцов будут работать трудно перевести их потребности в эффективных методов дизайна. Это служит хорошим предзнаменованием для роста доходов EDA промышленности и на проектную мощность производства полупроводниковых приборов и рост доходов. При возможности дизайна эффективно матчи производственных мощностей, инноваций доходит до потребителя в эффективной цене.

Быть первым на рынок с новым инструментом EDA непросто. Будучи первым принять новый инструмент еще сложнее. Разработка нового "доказанных" дизайн методология EDA и крупнейших, бросающих конкурентный вызов электроники отрасли. Только благодаря тесному взаимодействию между двумя отраслями мы можем позволить быстрое развитие и внедрение новых инструментов и инновационной деятельности в электронных дизайн продукта. Это сотрудничество имеет решающее значение для роста обеих отраслях.

Daniel Skilken является главный исполнительный директор и президент на C Уровень Дизайн инк, Камбелл, Калифорния