Холодный, жесткий истины "СКМ"

То, что случилось с управлением цепочками поставок?

Управление цепочкой поставок (SCM) компаний принесли свои функции на рынок обещают снизить уровень запасов на всех уровнях, от OEM до сырой производителя материалов, а также сохранить трубопровода бесчисленные миллиарды в излишние запасы. К сожалению, это не так, как он работал в последнем квартале 2000 года, а первые два квартала этого года.

И краткое сброса избыточного инвентаризации, нет быстрого выхода из инвентаризации задолженности.

Эксперты в области управления цепочками поставок дает ряд причин для отказа монументальной инструментов СКМ в области прогнозирования и корректировать для резкого падения спроса на компоненты в электронной промышленности, что слева поставщиков и дистрибьюторов задыхается от кадастра. Многие из них не винить СКМ на всех. На самом деле, они почти одинаково считают, что после "СКМ" в полном составе, опасность пагубной инвентаризации наращивание будет существенно сокращено.

Так что же вызвало кота в животе змея, которая сделала маневренность так трудно для компаний всех уровней в цепочке поставок электроники? Некоторые утверждают, что широкое использование контрактного производства положить дополнительный разрыв в цепочке поставок, в результате чего нарушается контакт, поскольку спрос начал ослабевать. Другие говорят, что СКМ является безупречным, поскольку его инструментов просто не было на месте, когда спрос аварии удар. Одна из точек зрения считает, что было как раз достаточно СКМ установлен ускорить закрытие производства, не имея возможности предупредить поставщиков падения, в результате чего дистрибьюторы и поставщики держали в руках большой толстый мешок частей. Редкий вид, что СКМ действительно помогли избежать любой удар полный текущего downcycle.

Контрактные производители бросил промышленности цикла - прихода контрактного производства способствовали резервных запасов по всей цепочке поставок в электронике. "Появление контрактного производства стало значительным в цепи поставок с его дополнительный слой, дополнительный цикл производства, который создает дополнительное время задержки," сказал Эндрю Уилсон, главный исполнительный директор и президент Need2Buy, интернет-сервис компании Westlake Village , Калифорния

"Этот контракт производителей прогнозы и свинцово-диск раз их потребности в закупке сырья. Когда OEM считает, это не точная, нужно время, чтобы получить сообщение через цепи поставок".

Некоторые консультанты в сфере промышленности см. шеи и шейкой гонка между децентрализации сил аутсорсинга и интеграции потенциал средств электронной коммерции.

"Вообще говоря, эта отрасль расслоения (аутсорсинг) быстрее, чем расслоения может иметь место", сказал Билл Thurwachter п партнером в Управление цепочками поставок практики в Нью-Йорке консалтинговой фирмы Accenture.

В 2000 году было наводнение в цепи поставок инструментов, обещающего положить конец изнурительной инвентаризации наросты. В действительности, некоторые производители (и даже меньше поставщиков), фактически установлено СКМ функциональность к осени 2000 года, когда спрос начал буксовать.

"Я думаю, что отсутствие реализации что-то делать с ним (инвентаризации наращивание)," сказал Боб Kramich, вице-президент по маркетингу промышленности при поддержке электронной торговой площадки, Converge инк Пибоди, штат Массачусетс "Есть так много разных и несовместимых инструментов, что это почти невозможно получить какой-либо действительно критической массы в сотрудничестве сегодня ".

В Accenture, Thurwachter согласился существует не так много, что СКМ полностью оперативной всей цепочке поставок. "Существует очень мало B2B (бизнес для бизнеса) диалог на гонг между компаниями. Большинство инвентарных запасов, которые получили чучела в трубопровод был предназначен для следующего уровня в стадии разработки, и существует крайне мало делается в цепи поставок управления в этой области прямых материалов ".

Нехватка реализации СКМ, конечно, не в отсутствии веры в ценность поставок подключения цепи. Том, что СКМ будет, в конечном счете глубокое эффективности для электронной промышленности повсеместно предполагалось. Но многие в отрасли теперь понимаю, это займет годы соединить компании эффективно во всех уровнях производства.

"Существует длительный процесс осуществления. Даже компании, которые являются хорошими на него, как Cisco еще сейчас внедрении таких систем. Предшествовала пресс-релизы реализации", сказал Уилсон в Need2Buy.

Учитывая, что подлинная эффективность СКМ может занять годы, чтобы понять, эксперты утверждают, электронная промышленность делает очень хорошо до сих пор.

"Я бы дать нашей промышленности A-B минус-плюс" о принятии цепочками поставок ", сказал Аль-Delattre, ассоциированный партнер статье до электроники и высоких технологий на западном побережье Accenture для управления цепочками поставок. "В то же время принятие СКМ, что происходит, сочетание стратегии совпала с периодом невероятный рост. Несмотря на Интернет-технологии, в конце концов, спрос превышает предложение".

Delaltre пояснил, что видимость поставок фактически ускорил падение в обрабатывающей промышленности. "В первую неделю декабря, заказы были высокими. Недели две, они были плоскими. Недели три, они снизились на 30 процентов. Мы все захлопнул на перерывы. Если вы собираетесь 5 миль в час, и ты на педаль тормоза, ничего не происходит. Если вы путешествуете на 200 миль в час, кто-то дает по тормозам, есть скопления. Люди пытались остановить, и они падали ".

К сожалению, Delattre сказал, промышленности лучше привыкнуть к такого рода мероприятия. "В 1994 и 1995 годах, мы не знали, что происходит. Теперь мы знаем, что происходит. Мы заключили сделку с дьяволом.

Итак, каковы препятствия для эффективности СКМ? Перед СКМ может выполнить свое обещание, ему придется пройти через ряд препятствий на пути корпорации функции. Во-первых, большинство крупных OEM-производителей фактически мощеными встречу конгломерат бизнес-единиц и поглощений, опоясывающие планету. А крупные предприятия до сих пор хип-глубоко в усилия по интеграции.

Другой блокады к принятию "СКМ" Башня-оф-Бабель проблемы. "Если вы болт производителя, нужно идти каждый день, чтобы ваши клиенты, чтобы спрос и каждый клиент на другом компьютере или стандарт" Thurwachter сказал. "Стандарты таких групп, как RosettaNetare еще пытается решить эту проблему."

К этому следует добавить тот факт, что midtier компании не имеют ресурсов, чтобы переделать себя в подкованных, электронный бизнес игроков.

Однако Уилсон не видит возможности для среднего бизнеса компаний, поскольку подключение к Интернету намного дешевле, чем его предшественник подключения: электронный обмен данными (ЭОД). "Интернет открывает цепочки поставок для среднего рынка. В прошлом, это не доступно. ЭОД, и до сих пор является дешевым способом подключения к торговым партнерам. Если вы можете избежать этих постоянных затрат с помощью Интернет, стоимость въезда резко опустил ".

Последняя задача для подключения СКМ человека. "Все лучшие программные средства связи в мире являются бесполезными, если пользователи технологии чрезмерно завышать прогноз и помадки кадастровой информации, которой они по разным причинам", сказал в Kramich Converge. "Если вы получаете предложения веб участника к участию вместе с честностью, то вы можете эффективно управлять цепочками поставок. Если у вас нет, что вы не можете управлять вами цепи поставок".