Fairchild Semiconductor: Предварительная атака Снимки промышленности

Генеральный директор Пруд видит некоторые признаки стимулом для экономики

Semiconductor бизнес постепенно проявляют некоторые признаки улучшения во второй половине прогресса, в соответствии с Кирк Понд, президент и главный исполнительный директор Fairchild Semiconductor International, Inc Южной Портленд, штат Мэн. Следующие Q

Когда ветеран индустрии Пруд сел за интервью в Нью-Йоркской фондовой бирже, Фэрчайлд только что выпустил в середине третьей четверти обновления, а также объявила о приобретении корпорации Импала Линейная, дизайнер Сан-Хосе аналоговых схем управления питанием, в 6 млн. долл. США наличными и акциями сделки.

Спада 2001 года, худший спад когда-либо "с точки зрения, что это произошло быстрее - просто в одночасье - и такой большой степени, сказал он. Чрезмерно оптимистичные прогнозы роста и недальновидность являются основными виновниками за текущий экономический спад, и все должны уделять более пристальное внимание к подлинным потребностям конечного продукта уровнях в будущем, предупредил он. Конечно, после 11 сентября будет меняться промышленности в пути никто не может предсказать.

Q: Я хотел бы спросить вас о текущих дел. Ты говоришь, что вещи немного лучше. Это справедливая характеристика?

A: Да, позвольте мне дать вам немного дополнительной информации. Предоставляя нашим midquarter обновления, мы говорим, все выглядит немного более позитивными, чем мы думали. Рекомендации, которые мы ранее за третий квартал был для наших доходов отказаться последовательно от 15 до 20 процентов. Теперь мы находимся в наиболее благоприятных конце этого руководства, так что мы проектируем доходов улучшения немного снижается, и только, может быть, около 15 процентов. Большинство людей в полупроводниковой промышленности проектирование доход уменьшается на 10 до 20 процентов диапазоне на этот квартал, так что мы начинаем видеть на рынке укрепить немного.

Q: Как насчет прибылей?

Ответ: Мы положительно операционной прибыли и небольшой отрицательный после уплаты налогов в прошлом квартале. Цены реально жесткая, и это будет продолжаться. Я думаю, что пока цены фирм немного, валовая прибыль находятся под большим давлением. Мы прогнозируют валовой прибыли в 20 процентов до 22 круг.

Q: Будут ли в третьем квартале убыток за Фэрчайлд?

Я думаю, в большинстве прогнозов аналитиков, что за нами их совокупности, вероятно, около 10 центов за акцию потери.

Q: Есть позитивные новости, что доходы находятся на высоком конце?

: In, мае, июне и первой половине июля, мы начали видеть заказы забрать.

Q: Назад в школу продаж по сообщениям, были не слишком велика. Существовал не подъем в персональных компьютерах. Где эти увеличились заказы приходят?

: Продажа лучше, чем в сентябре июля. Может быть, не столь надежным, как люди надеялись, но есть сезонный всплеск для спины в школу, есть Рождество.

Q: А всплеск был ничего драматического.

Ответ: Это все, с Вашей точки отсчета. Бизнес, конечно, лучше, чем это было в феврале, марте, апреле и мае. Мы начали встречаться компьютера парней, которые поддерживаются в первую очередь на сборщиков в Азии, мы увидели, как забрать заказ номера в сроки, в мае-июне-июле, а часть shippable взял резко, так что они хотели, что для немедленной поставки. Это было в первую очередь в поставку компьютерного и периферийного бизнеса, мало беспроводного бизнеса. Телеком-инфраструктура является слабым рынке.

Q: Как бы Вы охарактеризовали в четвертом квартале?

Ответ: Мы определенно видим всплеск сезонной, абсолютно, и мы абсолютно верим, что в третьем квартале и четвертого квартала будут лучше, чем первый и второй кварталы с точки зрения входящих заказов. В первом и втором кварталах, люди сжигается много запасов, и они все еще сжигания запасов. Третий и четвертый кварталы, безусловно, будет лучше с точки зрения потребления заказов. Резервы все еще очень слабы, поэтому он будет принимать квартале доходы, чтобы догнать, но наши бронирование деятельности, безусловно, сильнее. В этом квартале на сегодняшний день - и у нас еще есть 4 недели пойти - мы проводим около 1-в-1 книгу к законопроекту. В первые два квартала, мы бегали 0,7 книги к законопроекту, так что мы начинаем строить отставание очень скромно, и что влияет на четвертый квартал, в том, что если вы не сожжете отставание, у вас есть возможность повышать свой доход немного.

Q: Так что, с учетом обстоятельств, очевидно, это не выглядит, как это будет прекрасный год, но, возможно, мы уже видели худшее, и теперь будет видеть медленное, постепенное улучшение?

Ответ: Мы определенно охарактеризовать это как начало конца цикла. Все признаки того, что это хвост цикла. Существует не будет резкого весной обратно, и мы не попадем туда, где мы были в прошлом году на время, но это, безусловно, начала двигаться в правильном направлении.

Вопрос: Прошлый год был действительно фантастический.

Ответ: Это был фантастический год, но теперь мы знаем много, что в 2000 году отправился в запас. SIA (Semiconductor промышленная ассоциация) прогнозирует от 15 до 17 процентов роста в 2002 году, и мы хотели бы поддержать это. В 2002 году мы будем вернуться к обычному уровню роста.

Q: Что сделал этот спад к худшему, а как это случилось со всеми этими великими управления цепочками поставок, что было не позволю этому случиться? Что же произошло?

: Конечно, лучше всего поставками инструментов в мире не может преодолеть ошибки в суждениях. В это время в прошлом году, все электронные компании я знаю не ожидал 30 на 40 процентов роста сравнении с аналогичным периодом года. Так это не дело ли это компьютеров или сотовых телефонов и сетевых коммутаторов оборудования и оптического оборудования передачи или автомобилей, или вы называете его, люди предсказывали, гигантский рост. Люди были слишком оптимистичными. Вы получили больше, чем один конкурент на рынке, и каждый думает, что он будет расти быстрее, чем другой парень. Это старая история: Есть 10 компьютерных компаний, и каждый думает, что будет расти на 20 процентов в год. Подрядчики усугубляет проблему. OEM сказала она вырастет до 30 процентов в следующем году, и подрядчика, кто поддержал эту OEM сказал прогноз OEM было 30 процентов, но я лучше прогнозировать 40 процентов, чтобы убедиться, есть у меня все компоненты, чтобы поддержать его, потому что я не хочу получить поймал коротким. На протяжении всей цепочки поставок, люди приняли решение о парень вниз линию. Я думаю, в некоторой степени, что усугубляет проблему, но реальная проблема люди просто переоценил количество этого продукта, который может быть израсходован - все.

Q: Что можно составляющая органов извлечь из этого?

Ответ: Конечно, в случае Фэрчайлд, то мы сможем быть немного более осторожным в создании возможностей для людей, которые говорят, что они будут расти гораздо быстрее, чем на рынке. Люди должны обращать внимание на конечный спрос на продукцию, и если это выглядит как люди заказывают компонентов значительно превышает спрос конечного продукта, вопросы должны быть заданы.

Вопрос: Является ли Фэрчайлд планирования сокращения?

Ответ: Мы уже сделали довольно много уже. Выручка упала. Мы провели ряд увольнений и сокращение численности. Мы не предсказывают больше увольнений, но мы постоянно сокращаем нашу структуру затрат. К счастью, в Fairchild, мы имеем очень гибкую структуру затрат. Половина наших собраний и тест на аутсорсинг; как бизнес высадили немного, мы остановились более, что внутри и корректировать наши расходы переменной совсем немного. У нас были увольнения и сокращение рабочих дней и недель, и так далее, и так мы контролировали.

Вопрос: Будете ли вы сохранение приобретенных Импала Линейные операции и ее сотрудников?

A: Да, сотрудники будут сохранены. Это действие производственных мощностей, поэтому Есть никаких удобств.

Q: Расскажите мне о приобретении Импала Linear.

: Это была маленькая компания, мы работаем с в Сан-Хосе в течение нескольких лет, и говорил с ними время от времени о становится частью Fairchild, и за последние несколько месяцев это выглядело так, что сделал все больше и больше смысла. Они являются специалистами в маломощных CMOS компонентов, в первую очередь низкой отсева регуляторов и такие продукты, как, что, так много их продукты были вдаваясь в сотовых телефонов, ноутбуков и портативных устройств. У нас очень сильный портфель подобных продуктов, и это увеличивает данном портфеле. Они были очень сильны в области беспроводной, так это дает нам некоторые встроенные в дизайн-модули в беспроводной области. Они имеют хорошую аналоговых дизайнеры, и мы очень рады получить их. Кроме того, сделка дает нам доступ к хорошей процессов плюс хорошая линия продукции.

Q: Будут ли они оставаться там, где они находятся в Сан-Хосе?

Ответ: Да, они будут, и представить доклад в нашу Analog подразделение со штаб-квартирой в Сан-Хосе. У нас есть три из пяти наших подразделений в Калифорнии. У нас есть новые штаба дивизии в Сан-Хосе с 300 с лишним человек.

Q: Как Импала Линейные делать?

Ответ: Они бежали около безубыточности на довольно скромные доходы за квартал: $ 2 млн до $ 3 миллиона. Они были без собственных производственных мощностей компания по производству полупроводниковых, поэтому они не имеют много постоянных накладных. Это только усиливает наши позиции власти, которой мы уделяем основное внимание довольно сильно, и аналоговый питания и дискрет. Ранее в тот же год, в марте, мы приобрели способность разделения Intersil - их мощный транзистор бизнеса. Сегодня мы, вероятно № 1 или № 2 MOSFET поставщиков в мире, вероятно, № 1 продавец в маломощных транзисторов.

Q: Как бы вы охарактеризовали этот последняя сделка?

"Импала" является относительно небольшой сделке. Я думаю, крупнейшей сделкой мы сделали был National Semiconductor отделившихся. Это более чем на $ 500 млн сделки. Приобретение мы сделали от Samsung был близок к этому. Intersil приобретение мы сделали был близок к этому. Мы не боимся делать большие сделки. Они берут время, чтобы собрать, и они, конечно, иметь заинтересованным продавцом в связи с возможностью это сделать.

Q: Фэрчайлд был делать много приобретений - это вряд ли в первую очередь.

Ответ: На самом деле наш седьмой приобретения. Мы начали со стратегией, мы бы расти вдвое быстрее, чем рынок, и мы будем делать, что, вводя много новых продуктов внутри страны и делать приобретения на рынке. Мы сделали это, и, следовательно, если оглянуться назад, чтобы в начале 1997 года, когда мы начинали, у нас есть выросла более чем в два раза быстрее рынка и поставить себя в положение более чем в три раза наши доходы, поскольку мы начали. В прошлом квартале было введено более 150 новых продуктов. Я думаю, что кол-во, поскольку мы начали более 2000 новых продуктов. А это, в сочетании с этих приобретений, позволила нам расти довольно быстро.

Q: Есть еще приобретений идет?

: Конечно, это определенно часть нашей стратегии. Эти вещи долго проработать. Я не могу сказать, что я есть какой-либо объявления, чтобы в ближайшем будущем, но я был бы разочарован, если бы мы не делали 1 в течение ближайших 12 месяцев или около того. Вот целом о наших заблаговременность на этих вещах. Мы приобретателя компаний в этой Multimarket пространстве. Мы сделали крупных сделок и сделок мало.

Q: Есть возможность еще одну сделку до конца года?

A: Ничего на самом деле в работе прямо сейчас, так что я сомневаюсь в этом. Свинца на них время, особенно на значительные сделки, составляет шесть-девять месяцев, так что ничего существенного в работе прямо сейчас.