Что послужило причиной Glut?

Было ли переусердствовали прогнозы или прямой обман?

Обвинения прошептал, но их значение кричит громко и ясно.

Значительная часть избытка запасов засорение каналов распределения никогда не должны были быть на всех. Прогнозирует, что поехал поставщиков для создания гора неиспользуемых компонентов были основаны на большие надежды и были разосланы компаниям, которые в конечном счете, не нужно питаться объедками. Хотя немногие руководители готовы публично требовать прогнозы были нечестные, многие осуждают неэффективности цепочки поставок, который оставил промышленность задыхается от перепроизводства.

"Я думаю, большой проблемой в области является прогноз, что компании не очень много подотчетности и ответственности так что неотъемлемым стимулом для более порядка", сказал Брюс Голдберг, главный исполнительный директор и президент Майами All American Semiconductor инк

Голдберг отметил несоответствие ответственности по всей цепи поставок. "Их (OEM) ударил ограничено", говорит Голдберг, некоторые из них никакой ответственности и очень ограниченной степени среди тех, кто делать. "Поставщиков потратить $ 2 млрд здания потрясающий. Их экспозиции является непропорциональным".

"Одна из главных виновников к тяжелым цикла в полупроводниковой промышленности является двойной заказ", говорит Роб Дамрон, управляющий директор Энтони Такер Сатро рынков капитала в Милуоки. "Когда продукт жесткой, OEM-производители и контрмер будет делать все, что нужно, чтобы продукт. Независимо от того, насколько хорошо прогнозирования, трудно управлять человеческим поведением. Я не вижу этих циклов быть смягчены на все идет вперед".

Другие согласились, что прогнозирование является неточным, но не хотят приписать намерениях, которые являются нечестными или невнимательный. Overoptimism часто приводится в качестве реальной проблемы. "Это был фанатичным прогнозирования", сказал Фил Галлахер, президент отделения Semiconductor Avnet по маркетингу электроники, бизнес-подразделение Phoenix основе Avnet инк

Грег Фрейзер, группа маркетинга в Avnet офицер согласился, что неисправный прогнозы были обусловлены повышенным оптимизмом. "Я не думаю, что кто overordered на цели", сказал Фрейзер. Мы все эти сложные системы, но они не исключают генеральный директор, говорит: "Мы собираемся расти 50 процентов. Мы видели, прогнозирует, что мы знали, не было производственных мощностей для ".

Wally-Йорке, вице-президент по маркетингу чикагской Ньюарк электроники, дочерняя Wetherby, Англии, основанный Премьер Farnell PLC, обвинил перенасыщение на быстрое изменение рынка за счет расширения сжатием. "Инвентаризации перенасыщение это скорее вопрос экономических условий, а не обман", сказал Йорк. "Мы никогда не видел таких резких перемен. Ночевка экономики ушел. Все колеса в движение, и, когда экономика начала замедляться, все были в режиме высоких темпов экономического роста".

Аналитики также отметили, что желание компании для покрытия своих баз добавил к этой проблеме. "Каждый раз, когда руководители прочитать о нехватке, они увеличили свои заказы, они сказали:" Если я буду строить тысячи виджетов, я бы больше порядка 1500 вещиц, "сказал Вальзер Кларк, ректор Walser и Associates Арлингтон Хайтс , штат Иллинойс Вальзер говорит, что он не видит каких-либо злой умысел в завышенных прогнозов. "Это соблазн положить негативную окраску, но я не думаю, что было именно так. Я не думаю, что они были преднамеренно пытается ввести в заблуждение своих поставщиков."

Основная причина Бад-номера

Распределение руководство знать, что в основе неточных прогнозов, которые произвели инвентаризацию перенасыщение. По словам Шона Виллемс, ведущий ученый и соучредитель в цепи поставок компании Optiant в Somerville, штат Массачусетс, системных проблем планирования продукта начала продаж.

"Продажи основывает свои номера на прогноз, но прогноз основан не на реальный спрос. Напротив, это прогноз прибыли прогнозы", Виллемс объяснил. "Вы знаете, что собирается продать 600 единиц, а вы положите в 1000 единиц, потому что именно вам нужно получить прибыль".

Виллемс отметил, что уже переключился номер, после чего регулируется дальше, производство и управление товарными запасами, а изменение числа не является общим по всей организации, поскольку она получает изменены. Виллемс сказал прогнозы получить корректироваться с учетом многих факторов. "С падением цен компонента каждую неделю, покупатели предугадать прогноз производителей".

Виллемс отметил, что ошибочный прогноз выводятся с искренними намерениями. "Есть очень веские причины для каждого из этих людей неточных прогнозов", сказал Виллемс. "Потому что Существуют всех этих разных номеров в системе, вы видите людей, принятие решений на основе их взгляд на действительность".

Dave Бауэрс, старший вице-президент по маркетингу Мелвилл, штат Нью-Йорк основе Nu горизонты электроники корпорации, пояснил, что проблема происходит от отсутствия ответственности среди OEM-производителей. "OEM уже не нужно было беспокоиться о балансировании инвентаризации ответственности в отношении прогноза спроса. По мнению OEM, эта работа стала в CM", говорит Боуэрс.

Бауэрс нарисовал картину, OEM, которая намного больше потеряет от недопроизводства, чем перепроизводства. "Без инвентаризации ограничения, производители были направлены на удовлетворение спроса своих клиентов и имеющие достаточный продукт в стадии разработки. В результате, они предоставляют прогнозы и попросил, чтобы гарантировать CM вверх прогноза в короткие сроки".