Быстрее Информация Exchange Ключ к Выжившие Спады

С экономической тучи над головой сбора, компании так и за границей стараются реагировать на внезапные падать потребительского спроса. Товарно-материальные запасы волнами, продажи перспективы являются неопределенными, и бывших лидеров рынка борются за выживание. Какие компании нужно, чтобы выжить - и процветают - в этой сложной климат лучше, быстрее обмена информацией по всей цепочке поставок, чтобы помочь им достичь гибкости, необходимых для выдержать этот экономический шторм.

Ранее в этом году компаний, которые производят все, от компьютеров до телекоммуникационного оборудования остались держась за мешок, когда покупательский спрос испарился. Cisco Systems, Inc 'S исторической 2,3 млрд. долл. США списания излишние запасы олицетворяет боль ощущается во всей индустрии высоких технологий. Тем не менее, большая часть этой боли можно было бы избежать, если бы эти компании построили реагировать, ловкий сетей цепочками поставок, необходимую для реагирования на неожиданные изменения в рыночных условиях.

Рассмотрим, что произойдет, когда заказов ослабить или, хуже того, внезапно отменили. Немедленного ответа наладить производство, однако, значительное сокращение - говорят с 10000 до 8000 единиц в неделю - не сможет быть выполнена без колебаний. Как правило, это занимает неделю доля пересмотренного спроса с производителем по контрактам и еще неделя, чтобы сообщить эту информацию, заводы-смежники. За три недели или больше можно пройти, прежде чем уровень производства, полностью сокращены - или, в 2000 единицы сокращения неделю, по крайней мере 6000 единиц нежелательных в инвентаре. Превышение инвентаризации могут грибов еще больше, если компания решит дальнейшее сокращение производства.

Очевидный вопрос: почему так долго? Отсутствие реагирования цепочки поставок происходит от двух основных источников: производство цикла и времени цикла информации. Производственный цикл времен определенной длины данный момент, как всегда, необходимых для производства, упаковки и судовых агрегатов. Тем не менее, ненужных и повреждения источник поставками отстает это информация, распространение циклов реакции. Сокращение них является ключевым фактором, способствующим поставками ловкость.

За последнее десятилетие компании добились успехов в деле ускорения потока поставок и информацией спроса путем внедрения порядка управления, ERP, MRP и APS систем. Вступил в силу они могут быть на оптимизацию внутренних процессов, таких планов и графиков системы не удается достичь за пределами этого предприятия, чтобы сообщить требования и изменения в цепи поставок партнеров. В самом деле, по-прежнему занимает компания среднем 7 до 12 дней просто распространяются для изменения и получить подтверждение от поставщиков.

Удивительно, но примерно 90 процентов от связи между компаниями и их поставщиков - и 50 процентов от объема сделки - в случае использования телефонов, факсов и по отдельности набрали по электронной почте. После запуска типичных MRP, покупатели сталкиваются с высокими стопку документов, что они должны собирать и вручную вытолкнуть с поставщиком до следующего запуска происходит. Поступая таким образом, и в ожидании ответов SUP плоскогубцы, цепочками поставок деятельности киосков создания эффективности разрыв в процессе исполнения.

Для ускорения обмена информацией, компании должны ликвидировать этот пробел и исполнения позволяют покупателям и продавцам эффективно сотрудничать в режиме реального времени. К счастью, новый веб-программное обеспечение исполнения прямых закупок в настоящее время предоставляет недостающие цепи поставок ссылку.

За счет использования интернет-технологий для автоматизации и ускорения обмена информацией, прямых закупок программного исполнения исключает информации лаг, позволяющий оперативно реагировать на изменения спроса и предотвращения накопления дорогостоящих излишние запасы.

Времени и экономии средств при условии прямой закупки исполнения софтверные компании предлагают значительные конкурентные преимущества на неопределенное время. Быстрее циклов информации предотвратить не только дорогостоящие излишества экономического спада, но и критическую нехватку которые могут возникнуть в периоды резкого подъема. В то же время, повышение производительности труда позволяет всем сторонам сосредоточиться на добавленную стоимость деятельности, внести позитивный вклад в нижней линии компании.

Благодаря автоматизации процессов сотрудничества между покупателями и поставщиками, прямые закупки исполнения программного обеспечения создание более оперативной, гибкой цепи поставок, помогает компаниям более эффективно реагировать на динамические нагрузки, формирования летучих рынке.

Duane недели является президентом и исполнительным сотрудником шеф-повара из образцовых программного обеспечения, базирующегося в Купертино, штат Калифорния