A New Day для дистрибьюторов

Для тех из США, которые выбирают "стакан наполовину полный" взгляд на жизнь, Есть признаки того, что электронная промышленность достигает нижней части текущего экономического спада и подъема просто за углом. Теперь давайте минуты, чтобы выяснить, что мы будем делать, когда восстановление происходит.

Неужели кто-нибудь, кто пережил несколько спадов согласен, что нынешняя цикл был даже более сильным характером, чем большинство здания с несколькими новыми поворотами. Резкий рост в первой половине прошлого года, в сочетании с не менее глубокий спад, левый ряд компаний с излишние запасы, которые быстро устаревают. Последствия этого излишние запасы ощущаться на всей электронной промышленности. Последующего анализа, что пошло не принес новый уровень понимания проблем в системы управления цепочкой поставок и практики прогнозирования.

Мы узнали некоторые важные уроки. Например, мы узнали, что внешний бизнес-модель производства, столь распространенной в связи мире требует больше дисциплины. Согласно одной из теорий о том, что пошло не так звучит так: неофициальные сдержек и противовесов, производители считали само собой разумеющимся ушли из своих организаций, так как продажи и маркетинг функции оторвался от более реалистичным производственной функции. Следовательно, когда люди более идеалистические маркетинга преувеличенными прогнозы, никого не было, чтобы противодействовать их голубого прогнозов. Так один урок этого кризиса является важность прогноз действительности.

Еще один урок, привязали к методологии прогнозирования, является необходимость поддержания целостности данных через корпоративные границы. Сотрудничество предполагает партнерам обмениваться разведывательной информацией о наличии компонентов и спроса. И однажды разведки является общим, партнеры должны верить, что прогнозы будут точно отражать разведки. Расширенного предприятия должны действовать в унисон, чтобы сохранить эффективность. Этот спад может вызвать некоторые деловые отношения, чтобы быть пересмотрены. Будем надеяться, что новые бизнес-модели, которые возникают будет лучше, чем старые.

Вопрос теперь заключается в то, что мы будем делать, чтобы избежать повторения этих ошибок?

Во-первых, некоторые последствия были достаточно серьезны, мы не должны слишком беспокоиться о повторении. Те, кто, возможно, дважды и трижды упорядоченных компонентов, которые были на распределение удовлетворить нереалистичные прогнозы дорого заплатили за свои ошибки, и маловероятно, что они будут повторять их в ближайшее время. С другой стороны, те, которые остались курс и поддерживать дисциплину инвентаризации выйдет из кризиса сравнительно благополучно, их добрые привычки положительно усилены.

Во-вторых, мы будем продолжать работу по совершенствованию методологии прогноза. Хотя мы, вероятно, не позволит преодолеть иррационального изобилия, здравый смысл еще раз в ближайшее время, мы знаем, что прогнозы, основанные на прошлом спроса редко когда будет абсолютно точными при использовании в изоляции. Так Есть и другие важные процессы, которые должны быть выполнены для улучшения точности прогноза. Во-первых, должна быть система для сбора и распространения данных в реальном времени использования по всей цепочке поставок. А во-вторых, эта информация должна быть обновлена часто, чтобы обеспечить точность.

Но самый области имеются возможности для предстоящего восстановления в области сотрудничества. Цепочки поставки полупроводниковых является гораздо более сложной, чем в большинстве промышленных понял. Полупроводники имеют короткие компонент жизненного цикла и дико колебаниям спроса, в сочетании с высокой вариабельностью продукции и длительный, сложный и дорогостоящий производственный цикл раз. Одним из способов повышения эффективности - и рентабельность - для всех игроков, является расширение сотрудничества между поставщиками, заказчиками и партнерами дистрибьютора. Инструменты и технологии в настоящее время существуют для интеграции бизнес-процессов в нескольких корпораций, обмениваться информацией и работать вместе на протяжении всего цикла разработки продукта. Награды в цепи поставок эффективности и улучшения отдачи от инвестиции в товарно-материальные запасы стоят проблемы. Сейчас хорошее время, чтобы положить систем, использовать технологии и информации, имеющейся на благо всех участников в цепочке производства электроники.

Дистрибьюторы находятся в уникальном положении. Наши богатые запасы транзакционных данных дать представление о состоянии рынка и тенденциях. Мы считаем, что поставщик, OEM и EMSI частях уравнения. И я здесь, чтобы сказать вам, что мы оптимисты в этом бизнесе можно увидеть рассвет нового дня в электронной промышленности, где сотрудничества и обмена информацией в сочетании с новыми достижениями технологии привести к улучшению баланса для всех нас.

Phil Галлахер является президентом компании Phoenix основе Avnet Инк по маркетингу электроники и Южной Америки.