Сторонние логистики: конкурент или партнер?; Являемся дистрибьюторами движется к логистическим бизнесом?

Дистрибьюторы На протяжении прошедшего года в поисках новых возможностей сервиса.

Поскольку часть их бизнес-модель включает в себя работу по ведению материалы по всему миру, является логистическим бизнесом потенциальную возможность для дистрибьюторов стремятся расширить свое присутствие в новых услуг? И то же самое, сторонних логистики (3PL) компании посягают на бизнес-территории дистрибьюторов? Ответ оказывается сильным может быть.

"Дистрибьюторы четко начинают предлагать логистику", сказал Мэтт Шеерин, вице-президент по исследованиям в Сан-Франциско Thomas Weisel Partners. "Avnet и Стрелка начинают заниматься и сказал:" Мы можем сделать это тоже. Так они идут через бизнес, они обычно не получают. Они будут платные услуги программ, в которых они будут помогать с логистикой ".

Шеерин отметил, что способность дистрибьюторов, чтобы конкурировать с 3PL провайдеры будут зависеть от их способности усиливать эти логистических услуг. "Они будут успешны в логистике, если они могут добавить, что стоимость 3PL компаний не могут. Они экспертизы при обработке продуктов помогает им много", сказал Шеерин.

Платных услуг модель становится все более и более важным для ведущих дистрибьюторов, таких как Avnet инк Phoenix и Стрелка Электроника инк Мелвилл, штат Нью-Йорк, поэтому они могут попытаться заманить 3PL рынке.

"Большинство дистрибьюторов электронных не удалось добиться большого бизнеса 3PL провайдер", говорит Роб Дамрон, старший вице-президент и инвестиционный аналитик по ценным бумагам SWS в Милуоки. "Но теперь, некоторые из ведущих дистрибьюторов в этой отрасли сосредоточены на платные услуги возможностей. Оно фигурирует, что, будучи 3PL провайдер предоставит эту возможность".

Дамрон также предложил, чтобы 3PL услуги может предложить дистрибьюторам вхож в новых отраслях. "Возможности могут быть в электронной промышленности, но они также могут быть за пределами отрасли электроники", Дамрон сказал. "Я считаю, это будет медленной эволюции, но если они хотят, чтобы уменьшить цикличности их доходов в результате пребывания в электронной промышленности, преследуя 3PL возможности за пределами отрасли могут смягчить цикличности".

На Avnet, Джон Ховис, старший вице-президент и директор инвестора услуг, говорит, что он не верит компании скоро конкурировать непосредственно против логистических услуг. "Мы не будем конкурировать с FedEx или UPS. Это не в наших интересах собственной поездов, самолетов и автомобилей". Тем не менее Ховис же показывают, что Avnet держит глаза на такую возможность. "Мы несколько конкурировать со сторонними логистики. Это определенно на радаре, и мы будем продолжать следить за ней".

Границы между дистрибьюторами и поставщиками 3PL не обязательно ясно. "Я думаю, некоторые из 3PL услуг совпадают с распределением", сказал Кларк Вальзер, главный на Арлингтон-Хайтс, штат Иллинойс основе Walser и Associates. "Есть не большой черной линией здесь. Это означает, что различие между различными элементами в канале постепенного перехода, а не резкие различия. Это не делает жизнь легко.

Территории существующей конкуренции между дистрибьюторами и 3PL компаний ограничен. "Процесс получения частей по всему миру и в нужное время, - что процесс находится в стадии внешнего подряда электроникой компании, и мы конкурировать с 3PL провайдеров некоторые из них," Ховис сказал. "Но, обычно, 3PL простого перемещения окна. Это не то, что мы делаем". Ховис объяснил, что дистрибьюторы всегда придают услуги движения компонентов. Дистрибьюторы постоянно участвуют в прогнозировании, и они также взять на себя ответственность в части, что приводит к оказанию финансовых услуг, как для поставщиков и потребителей. "Материальный поток является частью информационных потоков и финансовых потоков", Ховис сказал.

Хотя дистрибьюторы могут рассмотреть вопрос о переходе на рынке 3PL, они не особенно озабочены 3PL провайдеров поступающих в распределение. "Путь Avnet смотрит на сторонних логистики является то, что провайдеры должны в комплекте с распределением внутри коробки логистики", Ховис сказал. По внутри коробки логистики, Ховис сослался на добавленную стоимость услуг дистрибьюторам обеспечить с момента их получить компонент через время они отгружают измененных компонентов для клиента. "Мы получаем материал и первое, что мы делаем перерыв, что окно вниз. Берем из частей, и мы что-то сделать для них. Мы добавляем значения, а затем продукт уходит."

Ховис описал роль электронного дистрибьютора, как оказание услуг более сложных, чем обычный 3PL компании. "Они обеспечивают один плюс один плюс один равно 3, а мы поставляем один плюс один плюс один равно 5. Мы включили в материалы потока, величина потока и потока информации, и мы предоставляем ее в один бесшовных сделки в рамках одной компании".

Вальзер говорит, что он не ожидает, дистрибьюторов ввести 3LP территории только потому, что границы между 2 являются нечеткими. Он также не ожидаем, дистрибьюторов ввести 3PL для потенциальных возможностей. "Есть дистрибьюторов будет получить в 3PL как таковой? Я скептически отношусь к", сказал Вальзер. "В конце концов, дистрибьюторов, за исключением небольшой горстки, не делать логистики". Walser настаивал, что рынок будет продолжать оказывать свою деятельность в компании наилучшие возможности для доставки услуг. "Кто лучше оснащены для проведения материалов? Дистрибьюторов. Кто лучше оборудованы для перемещения материалов? Очевидно, это люди, как FedEx и UPS".