выгоды Управление цепочкой поставок прибудет медленно
Хотя некоторые лидеры отрасли указывают на избыток инвентаризации, как смешно наследие для управления цепочками поставок, сторонники продолжают настаивать на превышение было культурная проблема, порожденные пожар аутсорсинга.
Управление цепочкой поставок, в конечном счете уменьшения избыточной, по их словам, после каждого подключения. В то же время, системы управления цепочкой поставок была камнем все дальше в сторону надежды, связанные цепочки поставок. Франк Хардин, старший вице-президент по Phoenix основе Avnet Инк 'ы Комплексной Материалы Услуги блок, сказал он убежден, что инструменты управления цепочкой поставок уже доставили измеримые положительные результаты, но культура проблемы отрасли отодвинули на задний план многие плоды их успеха . Эта культура проблема, конечно, была определена как дальнейшее расширение поставок на основе аутсорсинга. "Одна из вещей, что случилось с навеса культурного вопроса, а не технический вопрос", сказал Хардин. "Как могло случиться с инвентаризации, возможно, придется делать полностью на культурные проблемы. Это могло быть хуже без инструментов".
Часть текущих трудностей в определении успеха управления цепочкой поставок была борьба за то, что системы управления цепочкой поставок на самом деле означает. "Трэкшн может быть определена как компании тратят много денег на управление цепочками поставок, или он может быть тяги компании получать выгоду от лазерного видения на их нужды", сказал Нима Bakhtiary, президент деревни Westlake, Калифорния основе RiverOne , ранее Need2Buy.
Некоторые компании уже были готовы для оценки системы управления цепочкой поставок, как простой возврат на инвестиции. Имея средства окупаются, и больше, было достаточно оснований для их осуществления, независимо от того, они решают всех бед отрасли. "Это чрезвычайно эффективный и далеко за рамки безубыточности", сказал Хардин.
Один управления цепочкой поставок экспертов измерил его тяги на огромный объем компаний привязаны к подключенной системы. "Я думаю, она становится драматическим тяги - экспоненциальный скачок вперед", говорит Роб Родин, генеральный директор eConnections, базирующаяся в Пасадене, штат Калифорния "Через четырнадцать месяцев назад мы имели три или четыре поставщиков подключен к нашей системе. Теперь у нас есть 1400. Если Вы граф, что у вас есть клюшка ".
Хардин отметил, что Avnet смог воспользоваться его инструменты управления цепочкой поставок, как еще год назад, когда кризис начал первым показать свою уродливую голову.
"Мы начали звонить в сокращение запасов в октябре прошлого года", сказал Хардин, отметив, что инструменты управления цепочкой поставок выявлено расхождение между прогнозами и исторические данные. "Как мы сократили наши жесткие требования трубопровода, мы сократили наши обязательства". Он отметил, что ответственность сокращение было значительным. "Существуют буквально миллионы долларов смягчить ответственность на рынке."
Некоторые эксперты управления цепочкой поставок по-прежнему настаивают на том, инструменты управления цепочкой поставок в настоящее время на месте примитивны по сравнению с теми компаниями можно ожидать в будущем. "Инвентаризацию решений там перешли инвентаризации OEM, но если вы посмотрите на экосистемы, инвентаризация была не уменьшается, просто перешли от одной компании к другой", сказал Param Сингх, вице-президент по маркетингу продуктов E2open Бельмона, Калифорния
Сингх предложил глубокое решение придет время, когда компании расширить свои связи за пределами своих четырех стенах. Он доверял излишних запасов в связи с отсутствием видимости между несколькими компаниями. "Ни OEM, ни поставщик имеет видимость в запасы и в конечном итоге с избыточным предложением", сказал Сингх. "К тому времени они указали на проблемы, вся экосистема была повреждена. Мультипликационный эффект от OEM-производителей и КМВ умножил проблемы".
На Avnet, Хардин отметил, что компания смогла избежать некоторых недостатков видимости, внося исторических и управленческого опыта, чтобы прогнозы в целях выявления несоответствий, которые могут указывать на неисправность прогноз. Он отметил, инструменты управления цепочкой поставок не является заменой для этой институциональной мудростью. "Мы смотрели, где их прогнозы были сопоставлены, где они были год назад. Мы использовали много исторических данных, в результате чего понимания сезонности, и мы оценили точность своих прогнозов. Это экранированный нас от большого запаса строить", сказал Хардин.
