Дистрибьюторы утверждают, что доля системы управления цепочкой поставок

Где управления цепочкой поставок по центру? Электронные дистрибьюторов потратили годы делает случае, что они являются логическим центром инструментов управления цепочкой поставок, так как они живут между поставщиками и OEM. Они также настаивали они один промышленности игрока, который можно доверить управление материалов, поскольку их обработки инвентаря во время экономического спада превосходил большинство игроков отрасли. Однако дистрибьюторы служить лишь 25 процентов компонентов отрасли. А что насчет остальных 75 процентов промышленности?

2001 год был годом услуги для дистрибьюторов. Крупные игроки, такие как Phoenix основе Avnet Инк и Стрелка Электроника инк Мелвилл, штат Нью-Йорк, были введены основные пучки услуг, направленных на рост доходов. Большинство из этих услуг живут на территории управления цепочками поставок, интернет-эпохи термин для управления материалами. Avnet и Стрелка были две вещи, как они разработали эти пакеты услуг, платных услуг доходы и претендовать-карту, поскольку в центре управления цепочкой поставок в отрасли.

Дистрибьюторы провел в этом году настаивали они заработали право на управление материалы отрасли. В период экономического спада, что левая ОЕМ и контрмер смущаясь их кадастров скопления, дистрибьюторов продемонстрировали умение управления поставок ответственно. Аналитик исследований, создать резервные копии этих утверждений. Дистрибьюторы также утверждают, что они являются логичным местом для управления цепочками поставок просто потому, что они живут между поставщиками и тех, кто использует компоненты. "Распределение это место, где системы управления поставками, должно происходить, потому что мы очевидным лицо между производителем и использования части", сказал Франк-Хардин, старший вице-президент Avnet IMS (Integrated Services материалов). "Распределение превратилась поставками перепутье"

Оба Avnet и Стрелка боролся трудно в последние годы, удовлетворяя дот-комов посреднических задач. Хотя точка-КМ более дыма и зеркал, чем реальная угроза, ведущие дистрибьюторы взяли на себя сотрудничать с разработчиками систем управления цепочкой поставок для создания сложных систем для собственных нужд и для использования клиентами.

"Дистрибьюторы пытаются перейти от просто выполнения операций. Они разработке продуктов заботиться о инвентаризации у них есть," сказал Кевин O'Marah, исследование основных в бостонской компании AMR Research. "Возможность, как представляется, выяснить, как заменить традиционные физические модели с более выбор модели частей".

O'Marah указал дистрибьюторы в соответствующий центр для управления цепочками поставок, потому что запас деталей для промышленности. "Я не думаю, что это естественно для OEM для центра", сказал O'Marah. "Этот центр будет объединителем информации. Вполне вероятно, узел должен быть с большим отдельные хранилища общих частей".

"Дистрибьюторы не просто увидеть себя в качестве компонента центров, но в качестве информационных центров", говорит Фади Chehade, председатель и главный исполнительный директор Irvine, Калифорния основе Viacore. "Поставщика является естественным центром". Он также отметил, что узлы были появляться на OEM-производителей, таких как Cisco Systems. "Я думаю, цепочки поставок будет в конечном итоге на OEM, дистрибьютора или CM. Но, как рынки пожилые, дистрибьюторы будут иметь большую роль".

Однако, как КМ посягают на родной территории дистрибьютор в отношения с поставщиками, это может быть контрмеры также возможности для простоты в управлении цепочками поставок, а также. Chehade отметил, что пока еще слишком рано судить о том, как пейзаж будет выглядеть системы управления цепочкой поставок широко реализованы. "Некоторые люди утверждают, правила меняются, и они. Дистрибьюторов компонентов по-прежнему очень много центра, но на новом месте является контрактным производителем".

Chehade сказал он считает, что в конечном итоге, центр отдыха с этими компаниями в отрасли, которые приводят поставками развития. "Есть три критерия, которые определяют, кто может начать узла. Компания должна иметь руководство, ресурсы и способность общаться ценность для тех компаний, которые не являются центром лидера".

Для дистрибьюторов, до сих пор не дающий покоя тот факт, что 75 процентов электронных компонентов не перемещаются через умелые руки дистрибьюторов. И есть дополнительные проблемы многочисленных дистрибьюторов.

"Я не думаю, что дистрибьюторы правы в этом случае [быть центром для поставки] управление цепью", сказал Нима Bakhtiary, президент реки Один Инк, Westlake, Калифорния, компания рождается из Need2Buy. "Если я покупаю все мои прямые материалы 1 поставщика, чем это имеет смысл для узла, чтобы быть с дистрибьютором. Но во многих случаях компании используют более одного поставщика".

Avnet Хардин утверждал, что дистрибьюторы находятся в уникальном положении, поскольку они имеют широкие перспективы по цепочке поставок. "Когда на рынок пришел спад, мы, вероятно, 3:57 месяцы отрасли из-за присущей нам опыт работы в качестве поставщика", сказал Хардин. Он отметил, этой точки зрения является более важным, чем технология управления цепочкой поставок себя.

Означает ли это, на Avnet они могут настраивать прогнозы точно? Не совсем. "Если бы люди могли точно спрогнозировать, они бы прогноз выигрышный номер Powerball, сказал Хардин.