Поиск дороги менее путешествовал

ОДНА ИЗ ВАЖНЕЙШИХ компонентов успешного бизнеса в эти дни способность меняться и приспосабливаться. Руководители постоянно чувствую огромное давление, чтобы просто продолжать двигаться. Но движение это только половина истории - в направлении, очевидно, главное, слишком. В конечном счете, отличием в том, умение двигаться в правильном направлении практики проницательности. Многие идеи могут быть плавает там, но это требует проницательности, чтобы превратить идею в правой исполняемый стратегии. Хотя это довольно неуловимого мастерство, это 1, которые могут быть разработаны и интегрированы в организации, если он правильно понял.

Проницательность приходит, когда вы достигли глубокого понимания области бизнес-среды, в которой Вы работаете. Это требует дисциплины и полезную информацию, но, что более важно, умение внимательно слушать ваших избирателей. Руководители должны избегать ловушки легко стать очарован частности идею, а потом говорят так часто, что они начинают в это верить, но не знаете, если идея имеет поддержку среди тех, которые необходимы для ее успеха. Этот анализ проще в задних виду, конечно, но "точка-ком бедствия было несколько потрясающих примеров. Компании, которые пытались расширить свои цепи поставок "последней мили" для потребителя забыли основные предпосылки, что бизнес теряет деньги на каждой операции является то, что вы никогда не могут составить по объему продаж. Умный маркетинг в сторону, мало проницательности могло бы предотвратить миллионы долларов венчурного финансирования пропадает. Он принимает смирение понимаем, что некоторые идеи не хорошо, даже если эта идея была твоя.

Первым шагом в прослушивании занимается сбором информации. Иногда люди показывают вещи в группе, что они не проявят в другом контексте. Поэтому фокус-группах и встречах с может быть настолько полезным. Некоторые из лучших информация приходит, когда люди отказов от идеи друг друга. Avnet Инк работает группа настройки получить вклад и идеи от клиентов и поставщиков о проблемах. Затем мы обрабатывать эту информацию, чтобы отточить внутренние идеи в стратегии. Здесь говорили о проницательности приходит дюйм Мы все залито информации из различных источников, но и умение слушать, анализировать и понимать, что данные и превратить ее в нечто исполнительной команда может использовать то, что различение это все о.

Сроки, конечно, критическая. Часть природе истинной сознании способность предвидеть правильном направлении раньше других. Вот где проживает конкурентное преимущество. Если вы будете ждать, пока общий консенсус в отношении вопроса будет достигнуто, то слишком поздно.

В интервью в Управление цепочками поставок Обзор, Майкл Хаммер говорил о своей книге "повестки дня". Книга о том, как важной цепочки поставок и системы управления цепочкой поставок стал. "Несмотря на все работы, что сделано по этому вопросу ... большинство компаний все еще пройти долгий путь в использовании потенциала цепи поставок, говорит он. "Вы должны быть уверены, что все от производителя и потребителя продукт добавленной стоимости и добавить правой ценности". Hammer определяет три ключевых изменений в культуре, которая позволит компаниям использовать их цепочек поставок. "Конечно, сосредоточить внимание на процессе совершенно необходимо. Особый фокус на клиентов также в верхней части списка. Но на следующий и глубже вопрос, что приведет некоторые компании полностью принять новую повестку дня, необходимые для успешной и другие просто дать его словах? Я думаю, что отличительной будет калибра руководством компании. Компании, с богатой фантазией, убедительные лидеры выяснить, что необходимо сделать, и получить это сделать. Все встанет на свои места. Но в те компании, которые привели чиновников, ничего особенного когда-нибудь случится ".

В настоящее время электронная промышленность находится в состоянии значительного потока, как она проходит через глубокие циклического изменения в своей истории. Но этот спад вынудил компании делать то, что они только поговорил лет, сотрудничать с другими компаниями, чтобы максимально поставками эффективности и разрушить стены между организациями. Это требует организации меняться и адаптироваться ко все возрастающей скоростью и увеличению рисков управления предприятиями. Вдруг те компании, которые привлечения внешних процессов непрофильных оказываются в зависимости от организации, над которыми они не имеют прямого контроля. Она стала критической видеть и двигаться в правильном направлении. И это еще более важно найти подходящего партнера, с кем ехать.

Brian Hilton является президентом компании Avnet Инк 'ы по маркетингу электроники группу.