Принимая на беспорядок цепочками поставок: Компании лицом слепого цепи поставок - Outlook 2002 Balancing Act

Первым шагом при пересечении могучей реке, может быть очень грязно. И электронике хип-глубоко в небрежный беспорядок подключения очень слепых цепи поставок.

В отличие от многих отраслей промышленности, в мире электроники и высоких технологий не имеет другого выбора, кроме как решить ее поставками проблем. Аутсорсинг производства была блестяще эффективным шагом вперед для глобальной отрасли с коротким жизненным циклом, но, как производство выскользнула за пределами четырех стен OEM, промышленность утратила способность быстро и эффективно реагировать к облегчению скорости изменения, которые только стал быстрее с течением времени.

Многие поставщики систем управления цепочкой поставок подняли руки за последние два года настаивает они могли решить эту проблему. Многие из них сейчас из бизнеса, и мы все еще смотрел вниз горы ненужных компонентов. Некоторые ветераны отрасли сомневаются, что поставками проблемы могут быть решены на всех, утверждая, что неточные прогнозы культурная проблема, а не технический характер. В условиях нехватки overordering просто самообороны. Если вы попали в слишком многих частях просто сказать: "Эй, посылать 'Em Back".

В настоящее время все в промышленность соглашается поставками беспорядок, который необходимо прибраться в той или иной форме. Остается вопрос: кто это будет делать и как? Очевидно, что инструменты должны быть разработаны под руководством руководителей, которые понимают, электроника пейзаж. На данный момент большинство технологий, разрабатываемых для электроники компании находится в руках специалистов отрасли, будь то свой Роб Родин на eConnections, Фади Chehade на Viacore или Павел Кац на Стрелка Электроника. Тем не менее даже сейчас, эти инструменты отстают от объединения всех сторон, которые должны обмениваться информацией. Большой ПВТ и контрмеры связаны очень тесно, но этого недостаточно, чтобы положить конец слепоты в цепочке поставок.

"Больших OEM выхода ее без CM CM, связанные с его поставщиками, не очень хорошо", говорит Фади Chehade, председатель и главный исполнительный директор Viacore Инк в г. Ирвин, Калифорния "компании обнаружили, что их интеграции бизнес-процессов только с Первый уровень поставок листьев очень, очень большую дыру - большие отверстия, чем ожидалось ". Chehade настаивает, что видимость не там, пока торговыми партнерами, выходить за рамки один-к-1 соединений. "OEM считает, нет сдержек и противовесов, если они не выходят на следующий уровень. CM говорит:" У меня все части выстроились ", но если у вас нет видимости, ты не действительно не знаю, если их поставщики доставляют ".

Существует растущее убеждение, что вы не можете решить эти проблемы путем покрытия отрасли системы управления цепочкой поставок инструментов в одиночку. "Инструменты сами по себе не решит проблемы видимости, не принимая на всей сфере проектирования цепочками поставок", сказал Павел Кац, вице-президент по цифровой поставок решений на Мелвилл, штат Нью-Йорк основе АГГО Inc "В 1990-х компаний был хорошо виден и видимость, и они стратегического управления. В этом пик в сторону аутсорсинга, то должна быть стратегической мысли о видимости. Как вы поставить части снова вместе? "

За время кризиса, многие руководители разработали мнение, что проблема сочетания доверия и недостаточной видимости. "Мы задавали вопрос о том, проблема была технологии", сказал Франк Харден, старший вице-президент Avnet IMS, часть Phoenix основе Avnet Inc "Некоторые говорили, что это доверие проблемы. Тем не менее для каждого клиента у нас есть, мы надеемся, они предоставили нам лучшие имеющуюся у них информацию. Я не думаю, что любой клиент, который даст неверные данные понимая, что это плохие данные ".

Называйте это доверие, называть его бедным технологии, Avnet напали проблемы изучения истории прогнозы клиента. "Мы используем исторические данные для понимания сезонности и для оценки точности своих прогнозов. Если клиент 60 процентов точной, мы можем скидками", сказал Харден.

Так что несколько процентных пунктов, среди торговых партнеров? "Когда люди сравнивать исторические данные, чтобы эти прогнозы, они шокированы", говорит Роб Родин, генеральный директор Пасадене, штат Калифорния основе eConnections. "Они говорят:" Мы 93 процентов точным. Но если вы последовательно над или под 7 процентов, это много денег. Это миллионы, даже миллиарды долларов ".

Промышленности постепенно прийти к консенсусу, что нужно что-то сделать, чтобы обеспечить видимость цепи поставок. Существует растущее согласие, что соединения по всей цепи поставок должны выходить за рамки отдельных предприятий и их ближайших торговых партнеров. Наглядность должна достичь через расширенной цепочки поставок. Однако Есть глубокие вопросы, которые остаются. Как вы это делаете? Кто в центре? Каковы стандарты? Кто за это платит?

Дистрибьюторы утверждают, что они являются логическим местом для обмена поставками информации, поскольку они касаются поставщиков, КМ и OEM. Но противники говорят дистрибьюторы только коснуться около 25 процентов рынка, поэтому они предлагают только частичным решением проблемы. Сети сотрудничества, таких, как e2open утверждает, что окончательное решение будет Интернет или сеть связей с третьим сторонам, принимающей решения можно объединить большое количество участников.

"Аналогия становится переключение сети", сказал Param Сингх, вице-президент по маркетингу продуктов e2open, Белмонт, Калифорния, инициативу консорциум лидеров отрасли. Сети будут постепенно вводиться постепенно в течение времени, и e2open однозначно готовы ее предоставить. Там было несколько попыток решить проблему подключения торговых партнеров. Мы предоставляем менее дорогой и быстрый способ связи ".

Другие видят в возможности сосредоточены цепи поставок интегрированных через частные обмена, что включает в себя небольшое число избранных партнеров, которые с высокой степенью интеграции. "Люди хотят, чтобы уменьшить число поставщиков и увеличить объем и, следовательно, имеют больше ИТ-интеграция со стратегическими партнерами", сказал Нима Bakhtiary, президент RiverOne, Westlake Village, Калифорния, компания, которая начинала свою деятельность как Need2Buy. "Большинство плохих партнерами цепочки поставок будут определены быстро, и люди будут спешить улучшить свои показатели. Я думаю, что произойдет к середине 2002 года. Вы не можете себе позволить, что многие соединения, поэтому люди будут обрезки своих поставщиков."

Есть также руководителей, которые не представляют себе центра на всех. Кац считает, что окончательное решение будет включать в себя широкий круг связей и несколько различных стандартов для информационных торговых цепочками поставок. "Это будет, как правило, довольно сложной системе отношений с некоторыми прямого соединения, некоторые соединения через распределение, а некоторые через многие-ко-многим". Он также считает, различных соединений, будут обслуживаться с помощью различных услуг. "Там будет предложения услуг, которые будут обслуживать прямые связи, и не будет победителей, которые будут поддерживать многие-ко-многим".

Кац предложил стандарты, которые будут превалировать будет сочетание электронного обмена данными и RosettaNet пунктов. Это совпадает с общей зрения и в других отраслях, таких как автомобилестроение и потребительские товары, указав, что ЭОД не будут заменены XML-обоснованные стандарты. Для прямого соединения между крупными компаниями, EDI работает просто отлично. Многие компании используют ее как основной их связи с основными торговыми партнерами, когда они добавить расширение и прогноз изменения данных с высокой степенью интеграции "машина-машина ЭОД. В электронной промышленности, более полную информацию, путешествия параллельно ЭОД и, как правило, RosettaNet основе стандарта.

"Космической связи будет получить определенный", сказал Кац. "Многое будет зависеть от стандартов. Компании на основе ЭОД и перехода на XML, в частности, RosettaNet. Это позволит один-к-одному сосуществовать со многими сетями связи".

Хотя электронная промышленность имеет некоторое расстояние путешествовать в своем распоряжении побеждает культурных и технологических проблем фрагментированной цепочки поставок, некоторые общие параметры находятся в месте, чтобы смягчить основой для расширения сети. Существует широкое признание, что связь должна быть увеличена по всей цепи поставок. Это признание является всего несколько лет.