Пройдя через стратегию приобретения, риск - Распределение

Существуют так же многие проблемы, связанные с интеграцией приобретений, Есть причины вождения слияний и поглощений (M

По словам научного сотрудника Паркер Боб, M

По-видимому, это не относится ко всем приобретений. "К сожалению, вопросы интеграции, не учитывается недостаточно, сказал Паркер. "Это действительно должна быть частью должной осмотрительности. Мы слышим жалобы от руководителями информационных служб, что они не участвуют, пока путь в этом процессе. После этого они должны выяснить, что делать."

Стрелка имеет бороться проблемы интеграции, получив знания, институциональных проблем. "Акт интеграции является набором навыков, который узнал с течением времени," сказал Klatell. "Мы можем осуществить интеграцию легко, если есть подходящие бизнеса. Это приобретенных навыков. Мы считаем, что мы очень хорошо. Наш опыт в управлении персоналом и номера хорошо установлены и хорошо известны."

Паркер предложил шанс для успешного приобретения часто зависит от мотива приобретению бизнеса. "Наиболее успешные приобретения горизонтальные, в которых компания расширяет свою продуктовую линейку, сказал Паркер. "Когда на приобретение основано на повышение доходов, а не экономической эффективности, это гораздо легче сделать интеграции". Логика в том, что доходы усовершенствование позволяет слияния компаний больше возможностей для маневра. "Если причина повышения стоимости, вы должны оправдать все, что вам делать. Если Вы доходов аксессуара, у вас есть широкий подход".

Klatell отметил, что стрелка завершила немногих успешных приобретений с целью повышения стоимости. "Мы сделали некоторые для экономии на масштабе, чтобы получить операционную эффективность." Но он признает, что большинство приобретений Эрроу были больше на стороне доходов аксессуара. Движущей силой многих приобретений Стрелка была расти компании, сосредоточенными на успехи в географических рынках, таких как Европа и Азия или расширить свою клиентскую базу для достижения малого и среднего бизнеса.

Один из ключей к успешному приобретению и интеграции ясности мотива. "Очень важно посмотреть на то, что вы пытаетесь делать как можно раньше", сказал Паркер. "Какие стратегические цели? Какова цель приобретения? Вы будете удивлены, как мало людей на самом деле, почему приобретение происходит".