Что расширенной цепочки поставок?: Менее 5 процентов цепочки поставок в целом связано - Распределение

Насколько это связано поставок электроники отрасли? Для всех гул, оказывается расширенной цепочки поставок связывает воедино менее 5 процентов от ее партнеров по отрасли торговли, в соответствии с руководство пытается проволоки промышленности.

Конечно, это общие для крупных OEM-производителей для запуска ЭОД или XML соединений из их основных поставщиков и производителей контракта. Типичные больших OEM соединяет из 10 процентов до 50 процентов ее вселенной. Но когда речь идет о расширенной цепочки поставок - когда компании выходят многоуровневых и включают в себя широкую базу торговых партнеров - очень мало стороны действительно связаны. Некоторые говорят, что это очень справедливый Сан-Хосе Cisco Systems, Inc

Просто то, что так важно о расширенной цепочки поставок? Надежной цепи поставок является Святым Граалем связи и видимость. Если OEM связано с его контрактных производителей, а также проводной из своих поставщиков, можно увидеть уровень запасов на полу производства CM, а также на руку компонентов на поставщика. После установления соединения, то не могли бы быть на вторых-гадали, когда спрос показов своего пика. Если существует не так много, второй-гадать, не будет столько избыточное предложение. И если есть не столько избыточное предложение ... Ну, вы получите точку.

В поистине расширенной цепочки поставок, информационных потоков по связи в обоих направлениях, так что OEM видит точную уровня питания и контрмер и поставщиков увидеть точные спроса. В этом идеальном мире было бы большой узлов связи на ОЕМ связаны более мелкие узлы на CM и поставщик уровне. "Картина будет большой центры, центры с маленькой связей. Общий язык сделает узлов и hublets возможно", говорит Фади Chehade, председатель и главный исполнительный директор Viacore Инк, Irvine, Калифорния основе концентратора мейкера.

Первый шаг к расширенной цепочки поставок является, просто, для подключения основных игроков. По Chehade, многое из этого было завершено в 2001 году. "С точки зрения интеграции цепи поставок, 2001 год был ограничен интеграции с партнерами", сказал Chehade. "(Год) 2001 не год расширения многоуровневых и богатый набор цепочками поставок соединений. Есть компании, которые сделали" точка-точка здесь и там, таких как ЭОД, но с точки зрения создания богатых, глубокую информацию о модели, несколько компаний сделали это, помимо Cisco ".

Chehade сказал он считает, гораздо больше компаний будет подключить в этом году. "В 2002 году я знаю шесть проектов, которые были профинансированы. Таковы основные мегапроекты, и они получили финансовую поддержку после 11 сентября. Очевидно, что в это время, когда спрос идет медленно, в то время как мы в корыто, лидеры будет строить видимости. лидеры тратят деньги в этой области. " Chehade также отметил, что некоторые из медлительность в разработке расширенной цепочки поставок является результатом трудностей в проводку multipartners. "Это очень сложный и очень трудно. Есть нет инструментов, на полке, чтобы это сделать".

Хотя компании начинают засучить рукава, чтобы расширить свои связи, этот процесс очень много времени. "Для некоторых крупных компаний, это может быть 10 лет или дольше", говорит Стив Мерфи, вице-президент по группе электроники и высоких технологий на Manugistics группы инк Роквилл, штат Мэриленд Но конкуренция может подтолкнуть компании. Они не могут действительно ожидать 10 лет ". Мерфи признал, что очень немногие хорошие связи цепочек поставок существует сейчас, но, что в настоящее время меняет среди значительной части компаний. "Они работают на ней, даже если это всего лишь один экспериментальный проект", сказал Мэрфи. "Многие люди погружения свои пальцы в воде. Но вселенная инфраструктуры, которая необходима для того, огромен".

Конкурс реальных водитель в мире, где компании против компании конкуренция стала цепи поставок против поставок. Mike Браатц, вице-президент по развитию бизнеса в цепи поставок поставщика Optiant инк Сомервиль, штат Массачусетс, оказывает помощь Kodak проволоки ее поставщиков. "Лучший поставок победы", сказал Браатц. "Если Kodak не делает этого, Fuji может, поэтому они говорят:" Я должен создать лучший поставок, согласованный конца в конец цепи поставок ".

Браатц признал, что факторы затрат вступают в игру, когда крупная компания решает свою задачу подключения. "Когда вы настраиваете вашу цепь поставок, все решения на столе. Вы должны определить приоритеты расходов и свинцово-время". Kodak использует Solectron корпорации для некоторых из его производства, а значит он должен подключаться к его CM, а также ее поставщиков. "Kodak аутсорсинг некоторых продуктов, чтобы они расширили свои цепочки поставок способность к Solectron", Браатц сказал. Чтобы держать расходы вниз, Kodak решил ограничить число частей участие. "Kodak определила коронационных регалий - 200 или 300 частей", сказал Браатц. "Они сказали:" Мы будем использовать Solectron для управления этими частями. "С связи в месте, Kodak рассчитывает получить видимость на своих жизненно важных частей в то же время реализации КПД привлечения внешних производства.

Браатц признал, что это одна вещь для Kodak наладить связи с Solectron, и это другое дело для Solectron чтобы подключить к всем своим клиентам. "Это сравнительно легко Solectron для работы с Kodak, но если все их клиенты говорили, что мы хотим работать с вами таким образом, было бы главным изменением в компании, такие как Solectron", Браатц сказал. "Таким образом, большие производители, как правило, первый-тягачи - такие компании, как Dell, Intel и Kodak".

Расширенной цепочки поставок не будет сосредоточен исключительно на OEM. Нима Bakhtiary, президент RiverOne в Westlake Village, Калифорния, отметил, что Милпитас, Калифорния основе Solectron действительно предпринимает шаги в направлении основных изменений, которые Браатц упоминается. "Solectron пытается изменить весь ландшафт контрактного производства с высокой добавленной стоимостью услуг и информационных технологий", сказал Bakhtiary. "Это так, как они могут повысить уровень удовлетворенности клиентов".

Как Kodak, многие компании столкнулись с высокой стоимости и сложности расширенной цепочки поставок, ограничив его масштабам и глубине. "Это не практично для создания цепочки поставок достигает обратно к сырью," сказал Пол Кац, В. П. цифровых решений цепочки поставок на Стрелка Электроника инк в Мелвилл, штат Нью-Йорк "огромного числа соединений, свинца раз, меняя требования и изменения конфигурации делают нецелесообразным. По нашему мнению, понятие подключения конца в конец приведет к много шума ".

Когда стрелка, связанные с его торговыми партнерами, она сосредоточилась на стороне предложения. "Когда это попытка подключить много игроков, как правило, начинаются с поставщиком стороны. Стороне заказчика, как правило, менее связаны", сказал Кац. "Стрелка получил очень тесно связаны со своими поставщиками. Девяносто процентов наших потребностей поставщика, от доллара точки зрения, получили подключен." Кац же отметить, что аутсорсинг поставил излом в связи цепи. "Некоторые из них получили немного развалилась из-за тенденции аутсорсинга, но были предприняты усилия, чтобы положить сетей на месте. В некоторых случаях мы используем специализированные XML, а иногда и RosettaNet стандартам".

Bakhtiary RiverOne сказал, что он считает, что ограниченное обязательство по созданию расширенной цепочки поставок будет расширяться по мере роста рынка.