Пруд обдумывает стратегию приобретения, риск: генеральный директор Fairchild полу готова к расширению на рынке Китая - полупроводниковые приборы

Экономика по-прежнему могут бороться, чтобы восстановить свое положение, но это не останавливает чипов от планирования на будущее.

Fairchild Semiconductor была особенно активной в планировании будущих приобретений. В самом деле, генеральный директор Кирк Пруд говорит приобретения являются частью основной стратегии. Это просто вопрос, какие компании должны быть получены, когда именно это произойдет и где они будут расположены.

"Мы активно, что [приобретения] стратегии," Пруд сказал.

По меньшей мере часть этой стратегии является акцент на новые продукты, и один из самых быстрых способов приобретения новых технологий для производства новых продуктов является путем приобретения других компаний. В последнем квартале, новые продукты составляют 36 процентов от общего объема доходов в Фэрчайлд.

Большим вопросом для Фэрчайлд точно, где он должен приобрести эти компании. Компания имеет основное внимание на Азию в целом и особенно в Китае. В самом деле, он просто построил 800 тысяч квадратных футов завода в Шанхае и имеет большие планы расти там свое присутствие.

"Power продукты составляют значительную часть этого рынка," Пруд сказал. "Мы номер один дискретный поставщика в Азии в прошлом году, а в прошлом квартале более чем на 50 процентов нашего дохода было в Юго-Восточной Азии и Японии, а еще 20 процентов было в Корее. Мы ускорения экономического роста в Китае, тоже.

Фэрчайлд далеко не одинок в своем стремлении к экспансии Китая. 1 очень светлым пятном в мировой экономике, в эти дни на китайском рынке, который увеличивается примерно на 8 процентов в год. Более того, этот рост будет продолжаться, потому что большинство всплеск от внутреннего спроса. С населением 1,3 миллиарда человек, и один из самых высоких сбережений на планете, большинство экономистов ожидают, что рост продолжится в ближайшие годы.

Но Пруд говорит, что проблема не только в тех случаях выделять ресурсы - это также, где удержать их и проявлять бдительность в отношении негативных сигналов, несмотря на общий консенсус.

"Наши заказы упали ниже 1 мая и июня 2000 года, сказал он. "Мы все были судоходства отставание, но это отставание исчезали. В ноябре и декабре 2000 года, мы сказали, что новый способ ведения бизнеса. Compaq планирует расти на 30 процентов в следующем году (в 2001) и Solectron хотел отвечать с 10 процентов вверх так что их потенциал будет расти на 40 процентов. Мы закончили принимать меры, чтобы уменьшить наши расходы ".

Пруд говорит, что компании, остановил их расходы на эти сигналы fared относительно хорошо в кризис. Остальные, которые слушали Евангелие все еще не оправившийся от внезапной инвентаризации и сокращение расходов движения.

А те, что удалось их бизнеса и сейчас в отличном состоянии приобретать те, которые пропустили сигналы.