Как добиться успеха в сфере высоких технологий на самом деле не пытается: Герстнер IBM служит образцом для успеха - Бизнес

В следующем месяце видит выхода на пенсию аномалия - успешный высокотехнологичных генеральный директор, который начал свою работу, не понимая, высокотехнологичный бизнес.

Еще в 1993 консенсуса мнение шляпу IBM имел его. ЭВМ рассматриваются как анахронизм, перебили на сетевых ПК. Единственный способ для IBM была пойти вниз. Тогда Лу Герстнер, генеральный директор МаЫзсо, взял на себя, и все предполагали, что единственный способ для IBM пойти было спускаться гораздо быстрее.

Герстнер был феноменальным. Раньше, чем кто-либо другой он увидел в отрасли основной добавочной стоимости перехода от аппаратных услуг. акций IBM выросла на 800 процентов по владения Герстнер, как генеральный директор. Это очень странно. В индустрии высоких технологий, имеющих босса, который не понимает бизнес, он, как правило, в катастрофе.

Многие из них считал, что катастрофы Маркони связаны с отсутствием телекоммуникационной отрасли опыт ее председателя, исполнительного директора и заместителя генерального директора - Роджер Hum, Джордж Симпсон и Джон Майо, соответственно.

Слишком часто мы видим перспективных высокотехнологичных начинающих компаний вдруг получить соблазнил, - вероятно, банкиры и покровители - в назначении человека деньги или пюре управленческого типа, CEO. Почти всегда это рецепт катастрофы. Клиенты, биржевые маклеры 'аналитиков и прессы - те люди, руководители должны говорить - не впечатление такого рода, в то время как инженеры в таких компаниях как правило, рассматривают такие руководители, как смущение.

Можно ли ожидать, сотрудники инжиниринговой компанией, чтобы быть мотивированы хозяин, кто смущение? Наверное, нет. Высокотехнологичных культуры является культура инженера, где все и все для допроса и вызов - кто соперник, и оспариваемые может быть. Если младший инженер-конструктор проблемы босса, и обнаруживает, что он дурак, вот и конец приверженность младший инженер-дизайна.

В некоторых случаях это будет концом карьеры младший инженер-дизайна в компании, но если это тот тип корпоративной культуры существует, то компания не будет иметь шансов на успех в любом случае, а младший инженер-дизайн лучше из нее. В научно-обоснованной, ориентированной на конечный результат, свирепо конкурентоспособной промышленности, главное, чтобы это право, а не сохранить эго хозяина. Если вы хотите произвести продукты, которые соответствуют законам физики, - и если они не делают, они не будут работать, - то вы не можете иметь корпоративной культуры, которая позволяет правду, от которых страхуют. Вы не можете лгать о законе Ома.

Жестокой честности не требуется, если компания высоких технологий является придумать правильные ответы на технические проблемы. Без культуры, которые постоянно производит правильные продукты, компания вскоре обогнали своих конкурентов.

Один из сильнейших выразил критику по поводу управления "Маркони", что она так скрытно. Если конкуренты были относительно открыто говорить о проблемах, стоящих перед телекоммуникационного сектора, "Маркони" отказалась в течение многих месяцев признавать их. Если бы это было соответствующей культуры, способствовало людей в верхней части, неудивительно, что казалось, никто не знает, что происходит на местах.

Одним из преимуществ пребывания в комментатором бизнеса является то, что вы можете видеть культуру компании очень быстро. Некоторые компании, когда вы с ними связаться, являются открытыми и дружелюбными. Другие компании заботиться тебя, держать барьеров и надеемся, что вы уходите. Герстнер полностью изменилась культура IBM одного из 100 процентов тайны относительной открытости.

Дэвид Обычаи является редактор для электроники Еженедельно, сестра публикации электронных News.