Прыжки с парашютом в цепочке поставок - Комментарий - Колонка

CURRENT управления цепочкой поставок окружающую среду можно сравнить с человеком, который выпрыгивает из самолета без парашюта. Опыт работы в порядке, за исключением последних 6 дюймов.

Сегодня важной области цепочке поставок этих последних сантиметрах между звеньями, в которых сотрудничество между компаниями на предприятии происходит. То есть в конечном счете, где многие цепочки поставок инициатив аварии и сжечь. Компании выявления передового опыта и сравнения их организации и осуществлении всеобъемлющего улучшения процесса внутри; Розетта "и другие инициативы, стандарты устранения технических барьеров между информационными системами, а также поставщиков решений обращаемся ко всем другим техническим вопросам.

Но ясно, что на следующий уровень стоимость, которая может быть извлечена из цепочки поставок в настоящее время поднял с проблемами в отношениях между компаниями в своей расширенной цепочки поставок. Стимулирование развития структуры, которые неправильно, нежелание делиться информации о расходах; неточными и завышенные данные прогноза и отсутствие основных целевых становится на пути к истинной эффективности цепочки поставок.

К концу прошлого тысячелетия, большинство из преимуществ были вытеснены из ранних версиях расширенного предприятия. Тем не менее, расходы на электронные изделия по-прежнему обусловлено материальными. Следовательно, мечтатели начали искать новые пути воздействия этой стоимости. В прямые затраты в основном по существующей цепочки поставок практики, другие косвенные расходы пришел в центре внимания.

Обновленный внимание было сосредоточено на разработке продуктов с компонентами, которые были оптимизированы с точки зрения стоимости и доступности в течение цикла производства в сократить общие расходы и избегать продуктов износа. Кроме того, как мир стал глобальной она стала критической для оптимизации материал по производству сайтов разбросаны по всему миру.

Но в настоящее время является увеличение разрыва между теорией и практикой управления цепочкой поставок должны быть представлены в какой-то степени отсутствие доверия между поставками участников. теоретиков Управление цепочкой поставок знаю, где лежат расходы и что должно быть сделано для хорька их из расширенного предприятия. Технология существует, чтобы выполнить поставками интеграции, чтобы обеспечить видимость на предприятии и обеспечить автоматический СКМ "панели управления" для управления материала исключением только.

Существует также технология для защиты интеллектуальной собственности и конкурентного преимущества всех поставками участников. Однако большинство цепочек поставок по-прежнему в темных веках в применении этих технологий и пожинает их преимущества. Есть еще огромные расходы и стоимость - быть извлечены из надлежащего управления цепочками поставок.

Дилемма теперь, какой орган находится в наилучшем положении, чтобы наиболее эффективно регулировать и управлять материальными и услуг на благо предприятия? OEM-производители имеют в значительной степени, с разбивкой их производства и в конечном счете, в настоящее время не в лучшем состоянии эффективно управлять материалов. EMSI провайдеры могут также не требуется набор ключевых компетенций; текущих бизнес-среде, несомненно, поставил под сомнение их существующих процессов управления запасами. Но клиенты хотят одного интерфейса, когда они сотрудничают с другими участниками цепочки поставок и интегрировать другие процессы с их собственными. Мы считаем, дистрибьюторов, которые переросли в цепи поставок и менеджеров, которые проявили себя как надежные хранители в цепи поставок перекрестке может быть в лучшем положении для оказания этих услуг.

Цепочки поставок нового тысячелетия разработала гораздо более широкий набор потребностей и возможностей, расширения "в этом плане, источника, производить и поставлять" эвристические, добавив потребностей проектирования и управления инвентаризации сети. Необходимость постоянно анализировать компетенции какого-либо одного юридического лица будет гнать дальнейшей готовности в аутсорсинге, что было раньше считались основными. Каждый расширенного предприятия является уникальной, со своим собственным набором услуг и материальных потребностей управления.

Грег Фрейзер является исполнительным вице-президентом по Promiere и Avnet компании.

Одно можно сказать наверняка. Способность создавать стоимость и сократить расходы можно только в результате углубления и укрепления отношений и процессов между звеньями цепи поставок партнеров. Эти отношения являются "за последние шесть дюймов" в остальном приятный опыт.