Китай смотреть: возможность работы в обоих направлениях - Comment
Хотя промышленные МИР полупроводник находится в глубокой рецессии, компании обратили свое внимание на компенсировать высокие издержки производства. Они также ищут рынки с большой спрос на широкий спектр продуктов, IC, от мобильных телефонов до персональных компьютеров и потребительской электроники. Короче говоря, они обратили свое внимание на Китай.
С 2000 года международные промышленности IC сделала стратегический сдвиг перенести производство и даже R
Большая часть интерес полупроводниковой отрасли в Zhangjiang высоких технологий Шанхай Парк, который превращается в виртуальный центр промышленности в Китае. Парк расположен в центре Pudong Новая зона, и принял на работу более чем 60 IC-родственных компаний, в том числе Semiconductor Manufacturing Международной корпорации (МРОТ), Тайвань основе стопроцентной чипов и единственная компания в Китае, способных производить 0,25 микрон или меньше фишек. Недавно МРОТ обеспеченного кредита на сумму $ 480 млн от китайских банков расширить свою 8-дюймовые пластины производства.
Поскольку все больше иностранных компаний в Китай, чтобы открыть производства или продажи, потенциальные риски будут возникать, поскольку они неизбежно будут конкурировать с компаниями, как МРОТ, и китайские государственные чипов.
Исторически, иностранные инвестиции в Китай представляет собой смешанную картину: большое число компаний инвестировали значительные средства в рынок они не знакомы с, многие из которых обусловлены стекаются менталитет, что "если все это я должен быть там." Они не принимают время для тщательного анализа состояния рынка, правил и партнерства, которые могут быть лишь к ним отношение. В результате, многие с треском провалилась и не может получить свои инвестиции из-за отсутствия правовой защиты и вмешательства властей.
Во многих отношениях, Китай действительно представляет привлекательную возможность, особенно в отношении невинных руководство компании после нескольких поездок. Такие города, как Шанхай легко сделать в один фунт сердца и ума прыгать 1 к выводам. Тем не менее, привлекательность внешнего вида страны не означает, компания может добиться успеха на этом рынке, с его сложной и сложной правил ведения бизнеса, например, как создание полностью владели, совместного предприятия или передачи технологии. Компании должны быть готовы к боли в расшифровке государственного регулирования и преодоления различий в операциях и стиля управления, прежде чем принимать обязательства на долгосрочные инвестиции.
Рассмотрение других спроса. Подумайте о создании завода в Китае для увеличения объема продаж на этом рынке. Хотя верно то, что в настоящее время на рынке стремительно растет, и спрос на продукцию IC-видимому, большой, в действительности может измениться быстро, как многие китайские чипов также старается получить свою долю. Недавно китайское правительство начало ряд ключевых проектов, и ультра крупномасштабных IC развития является одним из главных. Постарайтесь, чтобы избежать слишком линейной экстраполяции, где спрос определяется на основе либо населения, или что случилось в прошлом. Если инвестиционное решение на основе одного из них, он может пойти наперекосяк, потому что обычно занимает два-три года, чтобы разобраться в деятельности в Китае. К тому времени, рыночных условиях, возможно, уже ушел.
К сожалению, нет быстрого решения этой проблемы, потому что у каждой компании есть различные цели, масштабы и инвестиционных товаров. Лучший способ максимизировать предприятие в Китае, в то время как снижение потенциальных рисков, чтобы найти действительно надежного партнера и развивать стратегические отношения с компанией. Стратегического предполагает, что обе стороны должны быть очень четко в самом начале о потенциальных рисках, а также предусмотреть механизм, чтобы защищать интересы каждой компании в случае сбоя или отказа. Для этого требуется создание обязательных обязанностей и постоянной "проверить и исправить-". Пустые обещания не будут резать.
Линь ВС является президентом ChinaNex.com, профессиональные веб-сервис для промышленности Китая ИТ.
