TTM: Больше приятно - Comment - время выхода на рынок
Вот то, что вы против: Несмотря на спад технологий, талантливых новых игроков продолжать нести в уже переполненных рынках IC. Жизненный цикл, в первую очередь в потребительских товарах, являются сокращение до одного года или менее. В этот агрессивный, быстрый климата, это уже не достаточно, чтобы начать убедительные фишки, которые отвечают потребностям клиента по правильной цене. Скольжения лишь несколько месяцев могут создать серьезную угрозу дизайн-модули или победы и подорвать с трудом доверия.
На этом фоне неослабевающее давление, многочисленные полупроводниковых компаний заново время выхода на рынок (TTM) в качестве корпоративного приоритета. Бесчисленные TTM программы разрабатываются и выкатили. Но Суровая правда в том, что многие не могут, несмотря на благие намерения и героическими усилиями тех, кто участвует.
При разработке этих программ, очень важно понимать, что для успеха, TIM планов будет более глубоким, чем первое задуманное. Чтобы по-настоящему повернуть время в свою пользу, глубокие изменения должны будут почти на каждом уровне организации. Это может означать совершенно перестройки и развития бизнеса процессы, стремясь построить культуру, которая призы эффективности использования ресурсов и делать вещи правильно с первого раза.
Для активизации этого менталитета, TTM программы должны недвусмысленное поддержке высших должностных лиц. Руководители должны убедительно общаться необходимость TTM, предложат поддержку и поощрение, и по-прежнему сосредоточены во времени. TTM инициатив побежденным, если сотрудники смысле они реинжиниринга вкус месяца.
Ваш TTM программы необходимо исходить из основной группы старших людей из каждой функциональной группы в компании, в том числе R
После команды старших TTM был сформирован, его первым делом необходимо провести оценку существующих процессов и определить ключевые области усовершенствования. Хороший способ активизировать в ходе этого мероприятия и получить народную поддержку за программу для каждого члена команды ТТТ основных запрашивать предложения от сотрудников в их функциональной области. Приготовьтесь к тому, удивлены богатством отличные идеи, которые формируются, которые группа может перегонять в короткий список приоритетных направлений.
Убедитесь, что все участвуют в вашем TTM инициатива развивается глубокое понимание принципов TTM и работает с основой TTM. Перейти к TTM презентаций, посоветуйтесь с консультантом TTM, читать книги. Один титул мы, как это "Разработка продуктов в два раза быстрее", Престон Г. Смит и Дональд Г. Рейнертсен.
Хотя каждая компания явно другой отправной точки, TTM программ выдержать больше шансов на достижение результатов, если они перемещаются вперед на следующие пять направлений:
* Общие процессы дизайн - огромные улучшения в TTM могут быть быстро реализованы за счет устранения путаницы, которая возникает, когда R
* Ресурс "дорожные карты" - высокоэффективные, талантливых и трудолюбивых групп не могут реализовать улучшения TTM, если они не имеют ресурсов, необходимых им, когда они в них нуждаются. Начало путем разработки детальных дорожных карт проекта в начале нового начинания. Обеспечить эти "дорожные карты" связаны с бюджетом и планирование распределения ресурсов. Это поможет вам устранить середине задержки в реализации проекта и избежать поспешных, в последнюю минуту решений ресурсов.
* Программа управления - Это звучит знакомо? Талантливый инженер с небольшим опытом или вообще без управления программой поручили возглавить критических проектов.
* Повторного использования IP и TTM награды - путем создания стандартизированной основы для создания и документирования цифровых элементов и функциональных блоков, эти куски IP можно легко хранить в библиотеках для будущего использования.
* Лучшие методы и средства, - создать метод для постоянного процесса оценки и улучшения. Форма команды для выявления передового опыта и анализа новых инструментов производительности. Затем используйте их, где это уместно, в целях повышения эффективности всей компании.
Слово предостережения для TTM лидеров: Не ждите, все нравится, что вы делаете. Многие люди лишь на словах изменить. Но с эффективной коммуникационной кампании, сильная исполнительная власть, лидерство, право, многофункциональный основных TIM команды и стратегии конца в конец свитка, вы будете способствовать низовом энтузиазм и поддержку TTM улучшений. Все будут пользоваться преимуществами - более длинный жизненный цикл для Вашей компании и ее продукции.
Рик Хаггитт является директором времени на рынок Zarlink Semiconductor Инк в Оттаве.
