Куда пропали все точка-КМ нет? Некоторые из них исчезли, другие превратились и несколько сильны, чтобы их происхождение - Распределение

Так что же случилось со всеми точка-КМ? Некоторые из них сложили палатки, некоторые из них сменили свою бизнес-модель и лишь немногие из них остались на самотек. Но равномерно, все они избегают теги, "точка-ком.

Драматические дот-комов аварии безнадежно запятнали идею чистой игры компании B2B Интернет. Хотя некоторые точка-КМ полностью исчезли, многие из этих компаний продолжится в паро-форму. Трудно сказать наверняка, они рухнули, поскольку они не выдают свидетельства о смерти и их сайты зачастую остаются замороженными в киберпространстве, плывут, как призрак судов. Проверьте список пресс-релизов, и вы можете найти последние датирован 1 августа 2000 года. Пожалуй, наиболее позднюю дату на странице событий 18 месяцев в прошлом.

Другие точка-КМ, переводят свои предложения значение для удовлетворения (или преследования) новые потребности рынка. Небольшая группа фактически осталась конечно с оригинальным видением, постепенное уничтожение скептически рынке. Тем не менее, компании все еще затыкать прочь на их запуск концепции мало.

"Мы пошли по прямой и четко определены пути," сказал Майкл Вуд, президент и директор виртуальных Chip Обмен Hauppauge, NY Виртуальный Chip Exchange является посредником для компонента избыточного предложения. "Мы предлагаем прозрачную рынке, где компании могут предложить продукты для продажи, или же они могут купить на открытом рынке". Определение качества, Вуд сказал, что Виртуальный Chip Exchange на самом деле не спекулировать на рынке путем вступления во владение товарами. Скорее, они соответствуют покупателя с продавцом и гарантии сделки.

Еще одна компания, которая осталась его курс E2open Бельмона, Калифорния, строитель сеть сотрудничества.

"Мы, конечно, остался с нашей первоначальной концепции. За некоторое время мы думали, мы могли бы сделать другие вещи вокруг него, но мы вернулись к нашим основным видение", сказал Лоренцо Мартинелли, вице-президент по маркетингу и стратегии. Мартинелли описывает, что оригинальное видение, как компания, которая предоставляет "Интеграция бизнес-партнер".

Ранее в этом месяце, новости, что сломал Converge инк Пибоди, штат Массачусетс, фактически вернулся к бизнес-модели NECX, которую он купил у VerticalNet в декабре 2000 года. Переход к более стабильной бизнес-модель была обычным явлением среди компаний, B2B, что нашел в жизни трудно испугать денег после дот-кукурузы аварии. PartMiner сделал то же самое в ноябре 2001 года. Мартинелли объяснить выживание E2open о его стратегии финансирования.

"У нас были полную приверженность капитала вперед, в то время как Converge пытался получить больше денег в среду, в которой не было". Он отметил, что авансовые средства дало потенциальным клиентам больше уверенности в E2open.

Что касается других компаний, B2B, произошли изменения в том, как компании управляют, а также предлагаемых ими услуг. "Веб-сайт быстро частей" все еще существует, но я не знаю, если они делают любого бизнеса ", сказал Вуд. "И я не слышал много от USBid либо. Need2Buy превратилось RiverOne когда один из членов венчурного капитала вошел в управлении компании. Теперь, похоже, программного обеспечения компании".

Вуд объяснил изменения среди компаний B2B на тот факт, что эти стартапам оказывают услуги на рынке не нужно. "Это изменило, потому что люди что-то предложить клиентам не прошу. Я никогда не слышал клиентов говорят:" Мы хотим для совместной работы ".

Но сокращение количества игроков, B2B, не означает, что эти компании остались стоять будет меньше конкуренции и, следовательно, больше шансов на выживание. С одной стороны, многие дистрибьюторы в настоящее время предоставляет услуги дот-ком когда-то обещал. Phoenix основе Avnet Инк и Стрелка Электроника инк Мелвилл, штат Нью-Йорк оба имеют надежные связи в предложениях и онлайн-покупки. Электроника Ньюарк, Чикаго дочерняя премьера Farnell Лондон имеет гордится подключения через Интернет для десятков клиентов, а также связывание в крупные консорциумы торговли.

"E-закупки, безусловно, одна из основных у нас есть", сказал Майк Ruprich, генеральный директор компании Ньюарк. Он также отметил, что дот-ком никогда не было шансов, чтобы конкурировать с дистрибьюторами. "Это правда, что электронная торговля является средством обеспечения, но не заменить распределения", Ruprich сказал. "Кто-то делает чистой игры не хватало двух третей от набора навыков, и это самая сложная часть навыков. Если вы производства 1000 виджетов час, получив один из них Омаха является сложной квалификации." Он отметил, что даже Amazon.com пришлось создать физическую сеть распределения, чтобы выжить.

Еще одним элементом конкурентной борьбы за оставшиеся игроки B2B поставляется в виде решений о капитальных затрат расходов. "Большинство наших проблем в развитии бизнеса случае", сказал Мартинелли E2open в. "Речь идет не против нас кто-то еще, это в том, что компания собирается делать проект на всех. Конкуренция финансовых рассмотрения. Это мы против здании завода". Мартинелли также отметил, что возврат на инвестиции в настоящее время играет большую роль в ли компании готовы инвестировать в электронной связи. "Люди хотят, чтобы увидеть жесткий долларов экономии до-нибудь делать. И они хотят прийти экономии в течение года."

Где они теперь?

Эволюция выбирать игроков B2B

Вернулся в модели независимых дистрибьюторов:

PartMiner

Converge (включающих NECX)

Сосредоточение внимания на SCM:

RiverOne (включающих Need2Buy)

Его холдинг Original Vision:

E2open

Виртуальный Chip Exchange

eConnections

Продолжает развиваться?

USBid

ChipCenter (включающих eChips, NetBuy)

Бакеру

Источник: Электронный NEW