Прирост производительности в этом спад - Распределение

Как ни трудно будет себе представить, повышение производительности труда, что ознаменовало 1990-е годы осуществили право на через этот неприятный спад. Это первое.

Повышение производительности труда обычно сбои в период рецессии и не получить обратно до компаний готовы инвестировать снова в новых системах по упорядочению своих компаний. Тем не менее, удивительно, что повышает производительность отмеченные в последнее десятилетие продолжал прямо по 2001 год. Последний квартал года грубой выступил с шокирующим 5,2 процента годовых выгоды.

Ряду причин были даны для этого необычного спектакля: быстрое сокращение численности персонала, эффективность корпоративного программного обеспечения, видимость поставками систем управления и подключения к Интернету. Все эти, несомненно, сыграла определенную роль. Но здесь, в электронной промышленности, где спад принял особенно драматично слайдов, некоторые руководство сомневаюсь, что какие-либо повышения производительности труда на всех.

"Снижение пришли так, без предупреждения, что я не думаю, что ни у кого повышения производительности", сказал Энди Брайант, президент Avnet Электроника маркетинг, бизнес-подразделение Phoenix основе Avnet Inc "Мы были просто принимать расходы настолько быстро, насколько это возможно. " Тем не менее, Брайант сделал подчеркнуть, что Avnet вернулся на трек для повышения производительности. "Как мы пережили в последнем квартале, и теперь в этом квартале, мы берем производительности труда".

Кроме того, для производства полупроводников, вероятно, не видят большой выгоды.

"Если вы смотрите на простое сокращение издержек или повышения эффективности производства в традиционных фабрик, я не видел на значительные успехи, что повышение производительности", сказал Лен Елинек, главный аналитик ISuppli Корпорация "Эль-Сегундо, Калифорния Елинек также выразил сомнения по поводу , обладает ли он помогал полупроводниковых компаний много во время экономического спада. "Там были минимальными инвестициями в области автоматизации из-за отсутствия капитальных затрат".

Другие настаивали на том, что руководство компании смогли сохранить на производительность вверх быстрым сокращением. И это стало возможным благодаря повышенной видимости. "Те, с видимостью сократили часть своих сотрудников на раннем этапе", сказал Джонатан Oomrigar, вице-президент высокотехнологичных секторов на Oracle высокотехнологичных отраслях, подразделение корпорации Oracle в Редвуд-Сити, штат Калифорния Он также указал на шахматном прибыли и слабые стороны. "Я вижу много успехов в области закупок, но я не вижу в планировании сектора. В процессе планирования люди возвращались смирился. Почему инвентаризации слева, если у нас есть все эти великие орудия?

Распределение компаний по-прежнему инвестировать в производительности достижения даже если продажи падают на 20 процентов, 30 процентов, даже 40 процентов. "Мы сделали инвестиции за последние пару лет, чтобы сделать себя более эффективным", сказал Майк Ruprich, исполнительный директор чикагской Ньюарк электроники, бизнес-единица ОАО премьер Farnell. "Мы укрепили свою склад ситуации и добавил технологий. Это произошло за счет нашей складской вниз.

Ruprich также отметил успехи в видимости цепочками поставок. "Мы реализовали полную прозрачность с поставщиками на нашей цепочке поставок. Мы отправляем заказы в электронном виде и получить обратную связь в электронном виде," Ruprich сказал.