Письма - Письмо в редакцию
Венчурный Обратные
Я читал ваши статьи венчурного капитала, с большим интересом (Электронная Новости, 25 февраля, "Венчурный капитал Как разреженных"). Я также хотел бы прокомментировать, что я чувствую, что замедление быстрого финансирования фактически поможет рынков и компаний, обслуживаемых этими деньгами. Моя компания отрекся от финансирования из нескольких венчурных капиталистов, а венчурные капиталисты хотели 99 процентов контроль над компанией.
Они попытались оттеснить нас общественности, и наш совет решил, что этого не должно произойти. Мы были прибыльными, но не были готовы к мгновенному задолженности IPO принесет. Мы прошли через весь процесс, но кишки на уровне инстинкт говорил мне, чтобы действительно обратить внимание.
Чтобы сделать короче говоря, мы выжили, не принимая финансирования. Это означало, мы жили меньше, но мы выжили. И 100 процентов компаний, которые принимали участие в фонде, мы были приняты на работу не увенчались успехом.
Таким образом, я согласен с Вашей статьей, но не думаю, что другие будут. Я всегда был воспитан с таким же мышлением, что заемные средства возможного возврата, так что мы смотрели на прогнозы и сошел финансирования карусель. Мы в конечном итоге искать финансирование, но он уверен, не будет на 99 процентов и контроль 46 процентов процентной ставки.
Одного я не мог получить эти венчурные понять было просто мне: Вы можете инвестировать в Boeing, но это не значит, что вы можете летать на самолетах.
Григорий А. Хенсли,
профессионального консультанта,
ГА Хенсли Ко
Жив и здоров
Прочитав вашу очень интересную статью "Долой Whimper" (Электронный Новости, 18 марта), я согласен, что многие крупные и хорошо финансируемых имена меняют свои бизнес-модели и бросают пространства B2B. Но есть по крайней мере один опорные, которая делает очень хорошо, даже в этих труднейших условиях рынка. Да, фактически Chip Exchange (<a target="_blank" href="http://www.virtualchip.com" rel="nofollow"> www.virtualchip.com </ A>) происходит сильное, сохраняя веру B2B , а потому, что мы добавить ценность для наших компаний-членов, мы делаем деньги. В самом деле, 2001 был наш второй раз подряд прибыльным годом.
Как мы это делаем? С 1997 года мы провели истинного видения, что, когда производители торговли с производителями оборудования, обе стороны победы. Я рад сказать, что каждый день, большая часть членов нашего опыта этих преимуществ, независимо от того, что они продают избыточных запасов или источников части, необходимые для производства. Именно поэтому, даже со снижением спроса на рынке, фактически Chip Exchange продолжает испытывать сильное увеличение членства и он-лайн торговой деятельности нашими членами. Таким образом, хотя я не могу винить вас за признание определенного бойни, ваши читатели должны знать, что есть верный способ сделать B2B в электронном пространстве компонент.
SCOTT MACK,
Вице-президент по маркетингу,
Виртуальная биржа Chip
Не Standing Alone
Поздравляем Гейл Моррисон за прекрасную пьесу "ИС не может стоять без Дизайн" в электронном Новости (11 марта).
Запуск маркетингу компании договор на инжиниринг, я, конечно, знаю, что наши клиенты настоящие эксперты применения. Тем не менее, многие проекты в дом-провал. Ирония заключается в том, что они не могут по причинам, которые не имеют ничего общего с применением опыта. Проектов не в первую очередь благодаря четырем причинам: инструмент вопросы, устройство вопросы, вопросы технологии литейного или просто равнодушным управления проектами.
Таким образом, признание того факта, что кастомизация неизменно, необходимых для IP должна сочетаться с пониманием того, что их реализация требует слева процесса экспертов.
Тем не менее, гораздо более поведенческие изменения должны быть выполнены до аутсорсинга становится приемлемым в промышленности, где настоящие мужчины (по словам Моррисона) традиционно строили свои собственные ASICs.
ДП Информационные технологии уже давно сделал успешный переход от простого разработчиков информационных систем, чтобы стать поставщиками информации. Инженерные ДП необходимо время для своих групп, инженер лучшей продукции, а не беспокоиться о реализации техники.
Это хорошая вещь, за все, что IP нуждается в поддержке со дизайна.
NILADRI Рой,
Директор по маркетингу
Comit Systems, Inc
Борьба за Переставьте
Ваш передовой статьи в номере на прошлой неделе электронных Новости (25 марта, "Топ-Кремний провайдеров не стесняться в средствах для достижения цели") подчеркивает важную тенденцию году читателей. В то же время, эта статья только кредиты TSMC по 5 марта объявление, что на самом деле совместное заявление между Philips, STMicro электроники и TSMC. Philips, STMicro и TSMC в совокупности представляют около $ 145 млрд в полупроводниковых продаж. Хотя STMicro в рейтинге 2001 варьировались от второго до пятого, в зависимости от научно-исследовательской организацией, это совокупный вес этих трех компаний, что делает это заявление существенные новости. Провал вашей статье будет упомянуто Philips и STMicro преуменьшает важность объявление для читателей Электронные новости.
Даниэль MERCHANT
Вице-президент электронный маркетинг и развитие бизнеса, STMicroelectronics
Труба НР Dream
официальная позиция HP о том, что он хочет использовать бывшего бизнес-услуги в декабре увеличить позицию на рынке является несбыточной мечтой (25 марта, примечание редактора). По общему мнению людей, и вокруг декабря и Compaq (я считаю себя вокруг них, как посредник и обслуживание снаряжения), Compaq потратила организации декабря услуг, перебили всех и все нематериальные активы с владельцев старых декабря снаряжения и полюсов околотый $ 250 млн плюс рециркуляции. Да, утилизации услуг и стоит, чтобы стать больше 1, как только утилизации законов и нормативных актов получить еще больше зубов.
Если бы я был человеком пари, я бы продать акции HPaq краткое помимо культивирования отношений с новыми клиентами.
Бен-Майерс,
Владелец,
Дух исполнения инк
