Т. соотносится простоев логики судна: Запасы инвентарь вместо того, чтобы фабрики простаивают, матчи конкурентоспособной сроки поставки - Новости

Texas Instruments Инк является накопление устройств товара логики в стремлении увеличить коэффициент использования своих фабрик, шаг, который как сократить время, необходимое для доставки продукции клиентам и подготовить компанию для любого внезапного подъема спроса.

Т. словам руководителей складских план будет экономически эффективным для компании в целом, поскольку издержки хранения инвентаризации меньше денег, чем низкие показатели использования потрясающий. Она также ставит компанию на тот же график доставки, а его соперники, Fairchild Semiconductor и ON Semiconductor, которые урезали свои сроки поставки в прошлом году.

"Заполнение заводов является более важным для нас [чем стоимость складирования продукции]", говорит Стив Ханке, мировой директор по маркетингу ТИ стандартных линейных и логику группы. "Там в переменной и постоянной части на прибыль в этом бизнесе. При запуске заводов на уровне мы сделали в 2000, а затем использования капель в два раза, что стоит больших денег".

Ханке, говорит Т. будет накопление процентов 80 компонентов, которые движутся в высоком уровне громкости. Но он говорит, в интересах клиента отношений будет существенным, поскольку доставка будет полоснул из целых восемь недель до двух недель.

Аналитики и конкуренты говорят, что две недели все еще находится на высокой стороне. Но это дает ТИ средства для выполнения своих обещаний в случае Есть коряги в транспортную или на таможне.

"То, что происходит это компании определяют высокие объемы, высокие движущихся частей, что они имеют 95 процентов вероятность продажи", говорит Лена Jelenik, главный аналитик ISuppli в Эль-Сегундо, Калифорния "играть это вы должны продать его. Но через две недели по-прежнему высок в отношении сырьевых товаров ".

Jelenik говорит узкое ТИ до сих пор в значительной степени было документов. С того времени, порядка принято, оно должно быть обработано, части должны собраны и упакованы, а затем отправлены для клиентов. И хотя дистрибьюторов обычно можно сделать это в течение нескольких часов, они взимают плату за их эффективности, что клиенты, имеющие прямое отношение Т. хотели бы избежать.

новое время выхода на рынок график ТИ кладет его обратно в синхронизации с конкурентами. Например, Fairchild Semiconductor утверждает, что она попала в момент 2-недельного цикла больше, чем год назад.

"TI заботится о нас, и, как следствие, они пытаются отобрать initiatitive", говорит WT Грир, старший вице-президент и генеральный менеджер подразделения Фэрчайлд интерфейс и логика группу. "Но если это первое время они получают до двух недель, они не понимают, что происходит на этом рынке. Мы находимся в очень конкурентном рынке, Т. И. ищет пути для привлечения внимания к себе".

Фэрчайлд также поддерживает, что она называет "стратегической инвентаризации" под рукой, чтобы убедиться, что она может поставлять быстро. Тем не менее, Грир говорит, что создание кадастра намного превышает продажи опасной из-за короткой жизни многих продуктов. "Ключ к успеху в любой полупроводниковой компании сегодня является время выхода на рынок", говорит он, но предупреждает, что время выхода на рынок должен быть в сочетании с хорошими бизнес-решения относительно управления запасами.

ON Semiconductor занимает другую позицию на шаг TI. Джон Маллон, директор по управлению цепочкой поставок на ON, говорит почти всех производителей полупроводников будет поднимать уровень запасов на некоторые продукты, чтобы они могли обеспечивать своим клиентам доступность и быстрое отгрузки для увеличения объема продаж.

"Что вы делаете, чтобы совершить свою клиентскую базу, что у вас очень короткое время", говорит Маллон. "Это хорошая реклама. Какие продукты вы выбираете, зависит от стратегии компании".