Кто пережил бурю?: Лидеры отрасли подкачки тактику выживания в рынок вниз - Новости

Управление компанией и размещения прибыли до рынка очень просто. Это когда на рынке прокисает, что истинные руководители проверить их храбрость.

научно-исследовательского подразделения Рид Электроника группы на прошлой неделе назвал десятку главных игроков в электронной промышленности, которые успешно маневрировал по экономическому спаду в 2001 году. Но даже для этих руководителей, получая смесь право часто скорее искусство, чем наука.

"Это как прыжки с банджи шнур", сказал Боб Бейли, президент и исполнительный директор PMC-Sierra Инк "Вы просто хотите убедиться, что длина право".

В значительной степени, это просто хорошая управления бизнесом. Она включает в себя такие скобы, как получить право численности сотрудников, управление запасами и убедившись, что компания переработку своего бизнес-плана, с тем чтобы, когда рынок делает восстановить его можно воспользоваться всплеск.

С учетом нынешней аппетит для приобретений среди оставшихся в живых, это также вопрос создания денежных резервов в хорошие времена для использования в покупке компаний ослабленный плохим планированием.

"Спад прекрасная возможность получить и интегрировать невероятных талантов", сказал TJ Роджерс, генеральный директор компании Cypress Semiconductor Корпорация "Спады, может быть действительно хорошим, если у вас есть наличные, чтобы выжить их.

Тем не менее, одна из наиболее сложных вопросов, бороться с держит, что талант работает, а не только их поиск, когда экономика восстанавливается пара. Практически все руководство заслуженный прошлой неделе, были вынуждены сокращать сотрудников или выяснить творческого пути их сохранить. Ron Van Dell, генеральный директор легкость Инк, называемый процесс "с сорняками и лента" и заявил, что более творчески вы можете получить в короткий срок, тем больше он помогает вам в долгосрочной перспективе.

"Мы делали вещи с бонусами и отпуска", сказал Ван Dell. "То, что вы не хотите, должен быть в [на рынке труда после экономика восстановится] ищет таланты".

Возможно, наиболее пострадавших из награжденных была контрактного производства Flextronics Корпорация CEO Майкл знаках компании "сделал 13 отдельных увольнений, поскольку экономика начала танков два года назад. Он сказал, что лучше всего об спад, что она учит вас управлять более эффективно.

"Мы используем много временных работников", сказал знаков. "Мы также хорошо платить - больше, чем установленный законом минимальный".

В общем, целая индустрия электроники была примером того, как управлять ее рядах сотрудников. Руководителей сказал, что позволило сохранить промышленности союзов из, что, в свою очередь, сохранили яркие промышленности. Рой Валле, председатель и главный исполнительный директор Avnet инк сказал, что в 1983 возчиков пытались объединять то, что тогда называлось Гамильтон Avnet. Он отметил, что в то время как распределение обычно работает на одном-значный прибыли, она еще не является членами профсоюзов.

Но руководство также призвали к более объединение информации, которая поможет колебания спотовом рынке выше, помогая тем самым свести к минимуму инвентаризации строительство и сохранить предприятия работает более плавно.

"Нам нужно учиться и пожилые, как промышленности, так как эта отрасль циклическая," сказал Джон Daane, генеральный директор корпорации "Альтера" Мы должны работать вместе и обмениваться информацией ".

Эта информация разбросана по каждой части производственно-сбытовой цепи электронной промышленности и сложная часть использует его правильно. Кен Шредер, главный исполнительный директор ОАК Tencor корпорации, говорит, что одна из вещей, он понял, проехав через несколько спадов несколько нелогичным. Он отметил, что в хорошие времена, вы всегда должны прислушиваться к вашим клиентам. В тяжелые времена, этот подход не работает.

"Первое, что вы узнаете в период экономического спада является не слушайте ваших клиентов," сказал он. "Ты должен слушаться своего опыта".