Подробнее аутсорсинга идущие 3 этап - упаковка - по определению byTechnology Синоптики Inc
Аутсорсинг становится все более идущие на этапе 3, в которой все производственные стратегии пересматриваются и не текущего процесса или подрядчика священна.
На этапе 3, как это определено в консалтинговой компании Инк технологии Синоптики (ТФИ), Аламеда, Калифорния, огромные объемы производства компании на аутсорсинг. Иногда все это передали подрядчикам. Этап 3 выходит за рамки стадии 2, где печатной плате (PCB) сборки на внешний подряд и некоторые объекты могут быть проданы, и стадия 1 аутсорсинга, где производители только начинают "попробовать", TFI говорит.
Промышленности спад заставил многих электронных компаний продукта до уровня их аутсорсинг, консалтинг претензий фирмы. хотя многие из этих компаний были аутсорсинг некоторых производственных процессов шаги по 5, 10 или даже 20 лет, большая часть этой аутсорсинга находится на промежуточные стадии 1 или 2, TFI заметки. Эти компании еще не в полной мере воспользовались аутсорсинговой модели, которые могут далее уменьшить себестоимость проданных товаров, снижение накладных расходов и более быстрого внедрения новых продуктов на мировом рынке.
Но теперь, "производители оценивают их полный аутсорсинг стратегии их оперативного изменения потребностей" в соответствии с Памела Дж. Гордон, президент по технологии предсказаний.
"В последние шесть-восемь месяцев", добавляет она, "менеджмент многих компаний электронных продуктов воспользовался промышленности спад, чтобы начать аутсорсинг, или для продвижения своих существующие практики использования внешнего подряда от стадии 1 к 2 или 2 этапа по 3 ". Замедление темпов роста, Гордон отмечает, побудило руководство для дальнейшего сокращения расходов и предоставил управление время пересмотреть стратегию аутсорсинга компании.
Приведенные примеры компаний в последнее время ввода этап 3 производства аутсорсинга Cisco Systems, Sun Microsystems, Nortel и Hewlett-Packard. Многие новые компании, в том числе Handspring и Juniper Networks, началось с модели аутсорсинга, который уже характеризуется этапе 3, TFI говорит.
Аутсорсинг включает в себя использование электронных услуг, производство (EMS) и производителей дизайна (ODM) поставщиков. В первом случае имя-бренд компании (заказчик) имеет дизайн, причем в последнем случае ODM принадлежит дизайн.
По технологии Синоптики 'старший консультант Боб аутсорсинга Wyckoff, многих оперативных и культурных ключи показывают, что электронный продукт компании еще не конец для оптимизации стратегии аутсорсинга. И в каждом случае, аутсорсинговая компания может достичь измеримых экономических и конкурентных преимуществ путем стратегического продвижения стадии ее аутсорсинга, Уайкофф говорит.
Удивительно большое число электронных компаний продукт еще не начали аутсорсинг производства, TFI добавляет. По словам Гордона, "Производство аутсорсинг не является оптимальным решением для всех компаний электронных продуктов, таких, как для предприятий, высокой производительности, низкого смешивать продукты изготавливаются в хорошо оборудованных принадлежащих компании объектов в недорогих районах, таких как Китай . Но на основе сравнения исследований TEI в счет переноса части или всей производства своей продукции, включая дизайн помощь в рамках полного построения и послепродажное обслуживание, большинство электронных компаний продукта можно добиться быстрее продукт интродукции, 5 процентов до 20 экономия процентов от материала и труда расходов, 10 процентов сокращения накладных и между инвестором и привлекательным финансовым показателям ".
