Примечание редактора - Точка зрения

Американский бизнес всегда был бежать в кучу ковбоев. Они безответственно с номерами, которые это то, что за текущий спор правил бухгалтерского учета. Они все загон долю рынка они могут с помощью любых средств имеются. И они не против добавления новых игроков в игру, нажав на новые рынки посредством приобретений, создания совместных предприятий и строительство новых объектов на территории иностранных государств.

Во многом, именно это делает их подвиги так интересно - гораздо более интересным, по сути, чем смотреть бизнес м Европе или Азии. Это то, что держит на американском фондовом обмен прыжков и иностранных инвестиций высока. И до сих пор он работал довольно славно. Те компании, которые выжили и процветают у постучал новых рынков в экзотических местах, таких как Китай, Малайзия и Чили. И они продали и продали свою продукцию на этих рынках и все их инвесторы были счастливы дома.

Но эта порода жесткой хваткой руководители, возможно, улетел на закате в их корпоративных реактивных самолетов, в последний раз. В будущем им придется ездить по дороге и застряли в час пик пробки как и все остальные. Даже в когда-то отдаленные места, некоторые потребительские товары находятся в точке насыщения. Они могут нуждаться в медицинской техники, но они больше не нужны мобильные телефоны. Они могут нуждаться в улучшение инфраструктуры, но они могут позволить себе пропустить пару оборотов компьютеров. И корпораций по всему миру явно не нуждаются в таких же рода инвестиций в диске хозяйств, и именно поэтому IBM и Hitachi на прошлой неделе подписали соглашение о создании совместного предприятия принадлежащего 70 процентов Hitachi. Для тех, кто следит за крупным бизнесом железа, бизнес-диск когда-то был жемчужиной IBM.

Насыщенность на глобальных рынках что-то вроде что-закрытие Запад на реальные ковбои. Это означает, что их бизнес-модель должна меняться так же, как это делалось для ковбоев, когда открытый круг был отгорожен. Это означает, что легкой добычи ушли, и теперь они должны перехитрить их конкуренции с новаторством, лучше пойти на рынок стратегий и некоторых солидных бизнес-решения. Это достаточно трудно, когда все говорят на одном языке и думает так же. Это гораздо сложнее в глобальной экономике.

Есть несколько ключевых моментов, чтобы рассмотреть все это. Во-первых, бизнес-запасных частей, таких, как ожидания для людей, чтобы купить новый телевизор или сотовый телефон, не является бизнес-модель, что будет поддерживать такое же количество игроков, как развивающегося рынка. Портит пойти в последние два-три компании стоит в данном сегменте рынка, да и то награды, как правило, уменьшается с течением времени. Это, в свою очередь, требует огромного повышения эффективности и экономии от масштаба.

Во-вторых, для сохранения конкурентоспособности компании необходимо также, чтобы сбалансировать сокращение расходов бизнеса на стратегических 1, которые могут разрабатывать новые продукты и выйти на новые рынки. Это означает, что смешение очень высокой цене талант, особенно в R

Наконец, поскольку мировая экономика восстанавливается импульса, успех будет перейти на гибкий быстроногий, которые знают свои знания и основные профессиональные и кто внимательно следит за рынок показателей для определения того, какие рынки, скорее всего, замедлится, тем самым влияют продаж, и на какие рынки, вероятно, процветать.

Любой ковбой может направить веревку. Реальный вопрос заключается, можно ли ее продать.