Дизайнеры: сотрудничать или другое; дизайн Интернет захватывает - Дистрибуция - и связанные с ними статьи

Есть несколько скептиков, когда дело доходит до проектирования сотрудничества.

Альтернатив сотрудничают в области разработки продукции через Интернет, дорогим и неэффективным. Менеджеры могут жаловаться, что дизайн сотрудничество не осуществляется эффективно, но вы не будете слышать никто осуждать потребности отрасли по переходу проектных команд в среду совместной работы.

Необходимо для разработки сотрудничества исходит от многих направлениях.

Аутсорсинг привело какофонию из-за разбитых связи, которые привели к избыточному предложению дорого дорогой в 2001 году. Так как компании стали более глобальный характер, она становится все более дорогим для проектных команд летать по всему миру. И закупок должна быть частью дизайна, чтобы инженеры упустите возможность использовать те части, которые заполонили складе компании в течение последних 18 месяцев.

Если это не достаточно проблем, есть дополнительные кризис времени выхода на рынок, который может оставить вполне хороший дизайн outcompeted прежде чем он достигнет производства.

"Совместная работа вездесущими, Интернет является очень благоприятной для обмена информацией", сказал Джим Шеффер, старший вице-президент Avnet Дизайнерские услуги, подразделение Phoenix основе Avnet Инк Шеффер отметил, что экономический спад не способствовал движется в сторону дизайна сотрудничества. "Тенденция к дизайна сотрудничества очевидны, и был ускорен экономическим стрессом".

Avnet Дизайнерские услуги в последнее время взял проектные работы, которые обычно будет проходить в рамках большого OEM. Поскольку компании сокращать работников, некоторые из их работ развития продукта в настоящее время получить передаваться дизайн дома и дистрибьюторов.

"В большинстве случаев наши клиенты сделали аутсорсинг решений, потому что они пролили инженеров. Там четко недействительными ресурсов и талантов", сказал Шеффер. Он считает, что это временная ситуация, станет постоянным. "Если стоимость высока, они найдут ее эффективной и считаете, что в момент выхода на рынок преимущество".

Снова и снова, руководители подчеркнули, что сотрудничество в области разработки продукции может помочь сократить время выхода на рынок "Компании спрашивают:" Как я могу получить инновационные продукты на рынок быстрее и дешевле? Это было трудно, когда она была одна компания в четырех стенах. В настоящее время рынок сгущенного ", сказал Dave Тили, председатель Alventive, Санта-Клара, Калифорния, компания-дизайн сотрудничества, которые помогли Microsoft Xbox дизайн с головокружительной скоростью. "Время выхода на рынок длина 18 месяцев прошло до четырех месяцев. Цикла держать получить быстрее".

Не удивительно, высоких технологий и электронной промышленности были лидерами в дизайн сотрудничества. В автомобильной промышленности также принимает быстро, но не по курсу высоких технологий и электроники.

Эта тенденция несколько из-за быстрого принятия технологии в технологическом секторе, но это также происходит из-за ряда факторов, которые произошли одновременно, заставив вопрос о сотрудничестве.

Отрасль переживает двойной тенденции к глобализации и аутсорсинга в дополнение к давлению времени выхода на рынок. "Вы должны функционировать в глобальном масштабе, и вы должны работать в аутсорсинг окружающей среды", сказал Тили. "Дизайнеры использовали, чтобы иметь возможность пообедать с Бобом и Мэри. Теперь Боб и Мэри работаем для контрактных производителей в Азии".

Дизайн решения сотрудничестве во многих формах. Как они реализованы, зависит от компании и ее индивидуальные потребности. Во многих случаях компании используют инструмент повторить их предпочтительным для них способам ведения бизнеса. Большие производители, такие как Intel и Motorola стремятся использовать средства для совместной работы в четырех стенах своих компаний. Проектная группа связана внутренне, но не снаружи. Контрактные производители, с другой стороны, привыкли к обмену информацией с торговыми партнерами и, таким образом, скорее всего, использовать средства для совместной работы, что достичь за пределами брандмауэров для проектирования продукции. Однако, если сотрудничество используется, это сделано на высоком защищенной частной сети.

Сотрудничество может доставить значительного времени и затрат, даже если это происходит только в рамках отдельной компании. "Intel делает как разработка и производство сотрудничества", сказал Эд Цзоу, старший менеджер по маркетингу продукции активных портала в TIBCO в Пало-Альто, Калифорния "Они могут удаленно контролировать производственные цеха в Сингапуре. Инженеров изменить рецепт, они могут видеть производства ". Цзоу подчеркнул, что сотрудничество дрейфует от проектирования до включать системы управления цепочкой поставок. "Это не только документы прохождения взад и вперед. Это может быть для изменения или спецификации управления. Это происходит от проектирования до управления цепочкой поставок".

Сотрудничество также эффективна, когда она приносит в противном случае самостоятельных отделов вместе. На Стрелка Электроника инк в Мелвилл, штат Нью-Йорк, компания предоставляет своим подключения панели к клиентам, которые хотят открыть процесс проектирования изделий не только дизайнеров.

"Одна из важнейших проблем является то, что закупки сообщество пытается получить инженерам проектировать для повторяемость и совместимости," сказал Стив Барух, директор по продажам и маркетингу в глобальной информационной Эрроу бизнеса. "Инженеры не курсе рынка. Когда вы приносите два общины вместе, вы получаете самую свежую, наибольшую информацию. Отдел закупок получает конструкции без устаревших частей. Они получают проекты, которые включают части, которые уже на складе."

Хотя индустрии высоких технологий играет ведущую роль в осуществлении дизайн сотрудничества, некоторые считают, что промышленность по-прежнему имеет пути пойти. "Это плохо быть вниз", сказал Vinay Asgekar, аналитик Бостон основанный AMR Research. "Отрасли в целом получает B-для сотрудничества. Лучшие инструменты для совместной работы по-прежнему являются Boeing 747 и электронной почты". Он также отметил, что сотрудничество остается в значительной степени в рамках компании и лишь изредка из соединяется с торговыми партнерами. "Люди будут более внутренние, чем внешние потому что есть немало беспокойства по поводу конфиденциальности информации. Они не хотят выходить на улицу".

Статья: У Сотрудничество With Me

* Ускорение времени выхода на рынок новых продуктов.

* Смягчает хаос аутсорсинга.

* Участвует покупке в процессе выбора продукта

* Сохранение персонала на дорогие путешествия

* Делает инженеров, более эффективного и действенного

* Позволяет компаниям эффективно аутсорсинг дизайн