Цепочки поставок вопрос - Комментарий

Она была для меня большая честь в течение двух лет, как expatriot в Азии со своей семьей в качестве президента операций Азии Avnet Электроника маркетинга. Поскольку мое приключение в Азии подходит к концу, и я вновь себя организация в Америке, я заметил, что вопросы, которые являются частью цепочки отрасли изменилась совсем немного, так как я был здесь последний раз.

Компаний, ведущих бизнес в Азии сталкиваются с самыми разнообразными вопросами бизнеса, но я особенно поразила одна тема, которая, как представляется, чрезвычайно важное место в повестке дня медиа-магнаты здесь в эти дни, и что является предметом поставщика услуг. Мне не удается понять, что весь этот шум о.

Как и во многих отраслях промышленности, электронной промышленности производства прошла через полную трансформацию в последние десятилетия, с массивными реструктуризации, консолидации и реорганизации. Промышленности спад еще более настоятельный характер этого процесса. Как видно из последнего кризиса инвентаризации, что некоторые игроки лучше на управление запасами, чем другие. Даже сейчас, полный 18 месяцев после спрос высадки сигнализации звучало, излишних запасов остается в трубопроводе, в основном проходит по провайдерам EMS и полупроводниковых поставщиков. Существует явная необходимость добиться большего успеха в управлении запасами, чтобы избежать такой массированное наращивание, что так много повреждений.

Компании приняли модели аутсорсинга извлечь выгоду из основных сфер компетенции и свернуть неэффективности из каждого соответствующих бизнес обеспечить для цепочки поставок в целом. Никто не хочет добавлять ненужные уровни сложности - и расходы - на управление запасами. Так произошло шум и крик подняли среди поставками практиков: "Мы должны сотрудничать, и мы должны лучше видимости". Мы приветствуем такой подход.

Дистрибьюторы служить двум господам, поставщиков на нашем linecards и тысячи клиентов мы обслуживаем от имени наших поставщиков. Мы приобрели компетенции по обе стороны этого уравнения. На стороне заказчика, например, с более чем 100 000 клиентов, объем цитатой Avnet в одиночку просто ошеломляет. Дистрибьюторы имеют возможность доступа к миллионам часть номеров и искать источники, очистить часть номера, захват цен и свинцово-раз, поиск альтернатив, оценить рынок жизни, помогают клиентам сократить ответственности и привести клиентов с самым низким стоимости владения альтернативы - все автоматически. У нас есть армия товарных менеджеров, вся работа заключается в понимании конкретных тенденций технологического компонента и вносить свой вклад разведки в процесс покупки и продажи компонентов.

На стороне поставщика, мы помогаем получить информацию о продуктах в руки своих клиентов, как в начале цикла разработки, как это возможно. Но у нас больше. Наша сфера применения инженеров (ВСС) являются активно работает на стандартных архитектур и приложений конкретных наборов дизайна, чтобы помочь клиентам получить прыгать по проектированию определенных сложных систем с особой жестокостью время выхода на рынок ограничений.

У нас есть много вещей, которые мы можем сделать для клиентов и поставщиков. Но дело еще не все клиенты или поставщики хотят, чтобы все услуги мы предоставляем. Мы выделяя и размещение значение, что мы делаем, с тем чтобы обеспечить прозрачность нашего бизнеса. Мы считаем, что такой подход является то, что хочет промышленности. Бизнес должен идти на самые эффективные услуг. Дистрибьюторы услуг. Мы всегда были.

За последние несколько лет произошло увеличение требования нам предоставлять разнообразные услуги - и заряда только за то, что мы предоставляем только потому, что люди готовы платить за то, что используется. Я полагаю, в некотором смысле он мало чем отличается от покупки автомобиля - вы только хотите платить за параметры, которые важны для вас. Или, как пакет услуг доставки - вы не хотите платить за доставка на следующий день, если то, что Вам нужно всего лишь два или три дня службы.

Harley Feldberg является президентом компании Avnet Инк 'ы по маркетингу электроники группы, Южной Америки.