EDA поведения - EDA

Использование последних 12 до 18 месяцев, как барометр "нормального" поведения покупке EDA не совсем точный способ получить долгосрочную перспективу отношений между EDA и полупроводниковых циклов. Существует никаких сомнений в 2001 году заметно отличается в год.

Самое примечательное, что мы пережили кризис исторического масштаба, которые уничтожили многие потенциальные клиенты EDA вообще и серьезно ограничивает даже самые крупные покупатели. Может быть, менее очевидный, но гораздо более убедительным, сроки этого пуха цикла совпало с важным этапом в бизнес-модель заново EDA. За последний год или около того, клиенты столкнулись с первым важным этапом обновления базовых инструментов EDA от крупных поставщиков. Это произошло после смены три года назад топ-уровня поставщиков EDA, чтобы на основе подписки, модель ценообразования. В итоге в 2001 году был на самом деле маскировки о том, как плохо он на самом деле можно было бы на верхнем ярусе отрасли EDA, члены которой до сих пор удалось показать квартиру вверх роста.

Подписная модель также подчеркивает недостатки, с которыми сталкиваются мелких поставщиков EDA и последствия их в пути, когда несоразмерное EDA бюджеты сокращаться. Как правило, меньше поставщик должен создать значительные улучшения технологии и преимущества для того, чтобы заменить аналогичные возможности в подписке предлагая большие компании-продавца. Небольшие компании часто ищут новые заказы, а большая производители полагаются на продление - по общему признанию более эффективный путь к выручке.

Несмотря на чрезвычайные обстоятельства прошлого цикла, результаты 2001 года и перспективы на 2002 год может быть полезной, поскольку демонстрирует и хорошие и плохие "нового" бизнес-модель EDA. С положительной стороны, модель подписки широко принятых на крупных игроков позволяет отрасли в целом лучше поддерживать себя в трудные времена с более согласованный и предсказуемый доход.

Плохая новость заключается в том, что почти 100 процентов вниз цикла бюджетов расходуется на инструментом обновления, создания чего-то инновационного кризиса. Клиенты не в состоянии выделить средства на новую, более инновационные продукты, пивоваренного труднее для создания новых компаний, чтобы начать. Иногда прорыв продукты, созданные маленькие ребята стали доступны в больших поставщиков EDA подписке модели в силу по слиянию и поглощению, тенденции мы наблюдаем ускорение в последние месяцы. Есть несколько успешных карманы инновационной деятельности в прошлом году с небольших игроков, которые смогли получить включены в бюджет.

Текущего года может обеспечить более полное представление о взаимосвязи между EDA и полупроводниковой промышленности, а также надеяться, восстановления обоих. Ранние в 2002 году государственных компаний EDA являются указанием усиления спроса в ключевых отраслях, таких, как физическое расположение, дизайн анализа и исследований, сроки по инициативе дизайн и дизайн смешанных сигналов. Наш прогноз по-прежнему осторожно, но признаки указывают на возвращение к более нормальным циклом покупки EDA в течение ближайших 18 до 24 месяцев.

Одним из ключевых факторов для расширения возможностей дальнейшего роста производственных мощностей модели, что снижает барьер на пути проникновения на начало чип компании. Эти стартапы нуждаются в технологии EDA для того, чтобы начать свой продукт процесса развития так Есть несколько новых возможностей для компаний EDA - большие или малые - продавать в. Эта возможность будет предположительно возрастают, когда больше денег, венчурного капитала, начинает течь снова начинается восстановление. Это немного игра с нулевой суммой в некоторых отношениях с стартапы не обязательно создавать новые места EDA, а заменить мест, которые уже не существуют в крупных компаниях. Независимо от того, промышленности EDA треков аналогичных или противоположных кривой полупроводниковых цикла, мы будем лучше всего, сосредоточив внимание на инновационные технологии, отвечающей потребностям наших клиентов. Конечно, большей предсказуемости бы хорошо, но мы должны с осторожностью относиться к его стоимости, в частности, на финансирование новых разработок и запуска деятельности.

Скотт Сэндлер является президентом и главным исполнительным директором Программы Novas инк