В агонии смерти - Полупроводники - отраслевого анализа
Вскоре Силиконовой цикла, будут претендовать на их жертв. Полупроводниковые компании умереть, а не в глубине вниз цикла, но в начале до цикла, когда становится ясно, кто имеет право новых продуктов и возможностей для их изготовления.
Кто теперь помнит Clevite, Amelco, Transitron, Филко, Sylvania, Дун-Sol и др.? Sic транзита Gloria транзистора.
Транзистора выбил производителей вакуумной трубки; фишек догнал дискретных транзисторов, МОП-перегружены биполярная; КМОП заболоченные NMOS; ASICs взяла на себя TTL и программируемая логика берет на себя функции аппаратных ASICs. И так далее, и так далее.
В 1955 году, через три года в коммерческое производство транзисторов, только четыре из 10 крупнейших производителей вакуумной трубки - General Electric, Sylvania, RCA и "Вестингауз - сделал техническую переход транзистора, что делает их достаточно успешным, чтобы быть в топ-10 транзистора органов.
Новые компании, создание, как транзистор органов и никогда не был производителей вакуумной трубе, сделали лучшую работу.
Десять лет спустя, в 1965 году, когда чип рынок будет получать, Sylvania, Hughes, "Вестингауз" и Clevite были оттесняли из 10 крупнейших производителей полупроводников в напористый новичков.
Немалая их часть сводится к людям, потому что только люди могут правильно ловить технологического дрейфа и редкие навыки для получения новых технологий на работу.
Например, в основном благодаря его изобретению плоских процесса, Fairchild, во главе с командой из самых ярких молодых ученых в США, стали 10 ведущих полупроводниковых компаний восемь лет от запуска. Но когда Фэрчайлд основателей слева продолжать MOS, Фэрчайлд не удалось совершить переход от биполярного MOS и отказался от места, где она была продана французской нефтяной компании месторождений.
Sparky новичков, таких как Intel и Mostek были лучшими на то, чтобы MOS и вскоре стали лидерами индустрии 1970-х годов.
Когда Ферранти в одиночку придумал semicustom промышленности, придя к идее ворот массив, то доминируют на мировом рынке вентильные матрицы в течение десятилетия. Хотя это только в последнее время на рынке ворота массива начали снижаться, Ферранти был выйти из игры более чем десять лет назад, поскольку он пропустил две фундаментальные изменения в то, каким образом вентильные матрицы были: переход к автоматизированного проектирования и переход от биполярного производственных процессов, MOS.
оригинальный большой Ферранти идея была еще в силе, но, не видя, что правила игры изменились, Ферранти позволило другие, такие как LSI Logic-узурпировать его идея. LSI создан, чтобы MOS вентильные матрицы с помощью мощных средств EDA, работающие на больших ЭВМ, и она взяла на себя должность Ферранти, как № 1 производитель торгового рынка ворот массивов. Однако на рынке ворота массива встретился своя битва при Ватерлоо в форме лучше большая идея называется пользователем программируемой логики.
Две компании стали доминирующими в новой технологии - Altera и Xilinx - и мера успеха, с которым они ездили на своих большая идея, что они провожали невероятное количество крупных компаний, которые пытались мышцы на ней: Intel, Т. И. , Национальная, AMD, Philips, GEC-Плесси, AT
Старые технологии висят вокруг в течение многих лет, это новые, решать руководству, и это спад в Кремниевой цикла, которые ускоряют процесс определения новых победителей и проигравших новых.
Спада 1971 года, 1975,1982,1985,1990 и 1996 требуемую все свое. 1975 год увидел Спраг, General Electric, Transitron, Raytheon и Филко вытеснили из 10 вновь прибывшие National Semiconductor, Intel, Rockwell, Signetics и AMI.
К 1985 году, AMI, General Instruments и Рокуэлл был заменен Харрис, Mostek и AMD, но разрушительных рост японской - на основе превосходной технологии изготовления - около революционизировать лидерство в отрасли. В 1988 году Fairchild, RCA, General Instrument, AMI, Rockwell, AMD, National Semiconductor - все из Соединенных Штатов - были изгнаны из верхней 10 и были заменены шесть японских компаний: NEC, Hitachi, Toshiba, Fujitsu, Mitsubishi и Matsushita.
господство Японии была основана на успех в памяти MOS и, в случае прибытия корейцев массовым продуктом, что сектора, японские компании не смогли диверсифицировать. К концу 1990-х годов, верхняя состоит из 10 Т.И., Motorola и Intel в Соединенных Штатах, NEC, Toshiba и Hitachi в Японии, Philips, Infineon и STMicroelectronics Европы, и Samsung в Корее. И это очень много, как сегодня.
Но история говорит, что не останется таким надолго. 2001 спад ускорить изменения среди руководства, основанного на квалификации в области новых технологий. Будет ли это умение быть опыт в ШОС? Или в новых типов процессоров? Будет ли это превосходство в совершенно новый вид продукции, например, один для всех целей памяти с помощью магнито-резистивными маршрут MRAM или ovonics единый маршрут памяти? Или это будет что-то никто не еще не придумала? Только время покажет.
Дэвид Обычаи является редактор для электроники Еженедельно, сестра публикации электронных News.
