Брайант Avnet направлена на основах: на AEM единицы, из приобретений; нижней строки в - распределение

Как Brian Hilton волн до свидания посту начальника с Avnet Инк крупнейший бизнес-единицы, Avnet по маркетингу электроники (AEM), Энди Брайант играет ведущую роль и с учетом компании новую миссию: акцент на основных основах бизнеса.

"Основная тема для Avnet Е. во всем мире является возвращение к основам", сказал Брайант. Это означает новый акцент на клиентов и поставщиков, а не на приобретения. "Мы совершения большого внимания к поставщику и удовлетворенность клиентов", сказал он.

В настоящее время это означает, Avnet будет передышка от приобретения лихорадка она разделяет со стрелкой Электроника инк Мелвилл, штат Нью-Йорк, в течение последних нескольких лет.

"Мы собираемся быть направлены на стабилизацию внутренних инвестиций и органического роста в 2003 финансовом году", сказал Брайант. Для Phoenix основе Avnet, финансовый год начался 1 июля, который является первым официальным днем Брайанта в качестве президента AEM, хотя он находится в процессе принятия на себя функции Hilton с пенсионного Hilton было объявлено в январе.

Ли он будет сосредоточена на создании доходов, доля рынка или нижней строки рентабельности, Брайант сказал "да" на все три. "Мы должны иметь все три. Вы должны расти доходы имеют захватывающие бизнеса, в частности, из глаз ваших инвесторов и поставщиков партнеров", Брайант объяснил. "Рыночная доля должна и рентабельность поэтому все компании существуют. Опять же, вы должны иметь все три, чтобы быть успешным дистрибьютором."

Одним из ключевых понятий в распределении в течение прошедшего года был платных услуг. Для Avnet, эта инициатива идет под руководством AEM, и таким образом Брайант на электрический стул для управления услугами на территорию прибыли и рентабельности. Брайант утверждает, что трюк собирая плату за услуги, чтобы убедиться, эти услуги приходят с реальной стоимостью.

"Мы планируем запустить сбалансированную бизнес-модель по стоимости и, как и любой бизнес, получить справедливую компенсацию за стоимость при условии, что с обеих наших клиентов и партнеров поставщиком", говорит Брайант. Он отметил, это означает, услуг должно восприниматься как ценность. "Мы не упускать из виду тот факт, что мы должны сначала доставить материальные ценности для того, чтобы эту работу."

Что касается опасностей, стоящих перед AEM, Брайант считает, что наиболее сложной области своей работы поставляется в виде глобального спроса на аутсорсинг и дизайн выигрывает. "Перед нами стоят быстрого перехода к аутсорсингу, стремление к низкой стоимости производственных площадок по всему миру", сказал Брайант. "Кроме того, Есть требования по распределению предоставить дизайн-выиграть продажи моделей и гибкой, эффективной выполнению на международном уровне."

Брайант намерен решить эти проблемы с глобальной стратегии поставлять клиентам все необходимое. Его тактический подход будет для решения этой проблемы путем создания команды сильных игроков на мировой линии фронта. "Мы будем первенствовать и преодолены с лучшей командой во всем мире," сказал Брайант. "Дайте мне великий народ выполнения стратегии среднем выше среднего людей выполнения большой стратегии в любой день. Лучшие люди всегда будут побеждать".

Брайант утверждает, что он уже имеет собственный группу для удовлетворения AEM глобальные вызовы. Команда, в соответствии с Брайант, находит свою силу технической экспертизы и сервис-ориентированной приоритетов. "Я чувствую, у нас есть сильные команды глобального управления в отрасли. Мы добьемся успеха, выполнив свою стратегию, чтобы быть лидером в цепи поставок и технических специалистов, со шкалой, продукт опыта, информационных систем и, прежде всего повышают удовлетворенность клиентов".