Прикладные знания: председатель и главный исполнительный директор Джим Морган переговоры приобретения интеграции и более - Новости - Applied Materials - Интервью
Джим Морган, председатель и главный исполнительный директор "Applied Materials, сел с электронным Новости обсудить широкий спектр вопросов, начиная от бизнес-плана компании на будущие приобретения международного роста. Ниже приводятся выдержки из этого интервью.
Электронные новости: Как вы крупнейших конкурентное преимущество?
Морган: Что ты возьмешь с прикладной широта технологий и должен был сделать наш вид деятельности - химия, физика, механика, программного обеспечения. Это дает нам довольно уникальный силы из-за широкого ассортимента продукции. Оба широту и глубину технологий очень важно для наших клиентов.
Электронные новости: Значит ли это, что нужно выходить за пределы своей базы и, возможно, купить больше компаний, или вы можете оставаться конкурентоспособными, где вы?
Морган: Мы всегда ищем места, где Есть технической точки перегиба, или для какой-то причине некоторого сегмента рынка, который не очень хорошо служил, или там, где потребности клиентов меняются.
Электронные новости: Будет ли больше тех, кто в будущем?
Морган: Есть всегда возможности.
Электронные новости: Но вы будете получать до точки, где вы на самом деле потребность в приобретении новых технологий?
Морган. Да. Мы делаем около 1 месяца приобретения в последнее время.
Электронные новости: Вы говорили, приобретение 1 месяц?
Морган: Да, хотя и не обязательно крупных приобретений.
Электронные новости: Тем не менее, разве это не интеграция кошмар?
Морган: Нет, они ищут пути, чтобы получить расширения рынка, и мы стараемся помочь им сделать это. Мы имеем большой ширины продукции. У нас есть эффективные глобальной инфраструктуры, и мы имеем большой ширины культуры. Эти три вещи являются основой нашего успеха.
Электронные новости: Можете ли вы описать, то, где вы видите вашу компанию идем?
Морган: Это стало ясно, где мы вписываемся, и что наша роль отрасли состоит в оказании поддержки в век информации. Для клиентов, если они могут получить еще один доллар к нам, и мы можем провести его на R
Электронные новости: Обычно капитального оборудования антициклической, и не похоже, дела с этим кризисом. Почему?
Электронные новости: Откуда Китай стоять во всем этом?
Морган: Я думаю, что это произошло. Большинство фабрик из Есть устаревшие и большая часть новых проектов переходят на 0,13 [микрон] и ниже. Но поскольку мы уже был такой спад и переехал до 300 мм, в основном мы обошли 0,15 или 150 нм. Мы ушли от 0,18 до 0,13. Они даже говорят о том, что происходит внизу, но, как производство набирает Я думаю, что буду придерживаться 0,13. Там в нехватку возможностей для 0,13.
Морган: Сейчас это Intel, но каждый пытается попасть на эту возможность. Только 6 процентов мирового производства является в этом узле, так что я думаю, не может быть нехватка возможностей. Там нет недостатка заводов, но не хватает права заводов.
Электронные новости: Значит ли это, будет нехватка чипов, что ли?
Морган: Там может быть. Это зависит от того, насколько быстро фишек забрать. У меня есть теория на стороне потребителя. Потому что каждый человек имеет ту же информацию, они, как правило, делают то же решения, в то же время. Это как на рынке. Если что-то позитивное происходит, каждый принимает решение о покупке. То же самое происходит на оборотную сторону. Если есть избыточные мощности, рынок падает. То же самое может произойти и в промышленных ИТ сторону. Тем не менее, люди с новыми технологиями в своей победе. Раннего усыновителей действительно не много, поэтому чипсеты, которые поддерживают, что можно сделать на пилотной линии. Лучшие продукты - те, что такие люди, как - вдруг у мирового спроса, будь то потребительский или промышленным. В результате, спрос на мощность идет вертикально.
Электронные новости: Как спрос смещается цепи?
Электронные новости: Ты говоришь о сдвиг в цепи поставок?
Морган: У вас ведь были спроса начнется в Нью-Йорке и Калифорнии и перейти к остальной части страны, или от Японии до Соединенных Штатов. Теперь каждый делает, что решение в то же время. Это может иметь иную динамику на этих экономических и корпоративных ответов.
Морган: Спрос изменился, потому что коммуникация так мгновенно.
Электронные новости: Неужели это глобальное явление, в данный момент? Если рабочие в Китае в настоящее время платят меньше, чем $ 1 в час, они не могут быть основными потребителями еще.
Морган: Есть 350 миллионов людей на европейском рынке, 250 млн здесь, Есть около 250 миллионов людей с дискреционные денег в Китае. Это не означает, что они имеют те же доходы, как мы, но они имеют дискреционные долларов, и они тратят их на высокотехнологичные материалы. То же самое в Индии и Японии. Интересно, что многие компании увидели это на спад. Они видели своего бизнеса пролонгировать в ноябре и декабре, и они действительно не видел, что раньше. Мы видели, что в последние спада. Он пошел быстро и быстро вернулся.
Электронные новости: Не большая проблема попасть в трубопровод для удовлетворения мирового спроса на мгновенной?
Морган: Это верно.
Электронные новости: Давайте вернемся к вашей компании. Откуда Applied Materials вписывается во все это?
Морган: Наша стратегия всегда была стать лидером на рынке, и возвращается, когда мы были одно-и с половиной продуктов компании. Мы уделяем очень много систем и услуг. Мы активно в сфере услуг в течение нескольких десятилетий.
Электронные новости: Как много ваших доходов поступает из услуг?
Морган: Это может быть $ 800 миллионов в настоящее время. Он, вероятно, составит $ 3 млрд до $ 5 млрд, тем более что люди аутсорсинг больше.
Электронные новости: Будет ли услуги быть выгодным, как ваш продукт бизнеса?
Морган: Это сопоставимые если вам удастся это хорошо.
Электронные новости: Есть ли Applied Materials делать консалтинговой работы?
Морган: Мы от этого. Где мы были сосредоточены это позволяет нашим клиентам принимать более мощных и доступных фишек.
Электронные новости: Давайте поговорим о Китае в течение минуты. Есть ли у вас опасения, что Китай не будет иметь необходимой инфраструктуры для поддержки стрелы это идет там?
Морган: Единственное место, где есть критическая масса в Китае, в Шанхае. Если это работает, вы увидите, других крупных городах Шанхай использовать в качестве модели. Но сейчас они только сделать один из четырех чипов. Если использование вдвое, что делает один из 8 чипов, если они не увеличивают их производства.
Электронные новости: Почему только один из четырех?
Морган: Большинство стран не хотят повторных отток валюты из-за повторяющихся продуктов, если вы не имеете что-то нужно, как нефть.
Электронные новости: С учетом нынешнего спада рынка, который стремится в пользу тех, кто узнаваемость бренда и глубокие карманы, вы получить долю в любом месте?
Электронные новости: Это уникальный спада?
Морган: Мы получить долю в 300 мм и меди. Наша нынешняя доля составляет около середины-20 для переднего плана.
Морган: Нет, у нас такого рода спадов в прошлом. Если у вас есть хорошие клиенты, и вы обеспечить реальную стоимость, что делает разницу.
Электронные новости: Вы делаете столько инноваций как в прошлом, или вы получить ваше нововведение в основном за счет приобретений?
Морган: Мы делаем гораздо больше инноваций.
Электронные новости: Так что ваш R
Морган: Да, сейчас это больше, чем на 20 процентов.
Электронные новости: Это высокая, но, похоже, это ненормально высока из-за экономического спада. Что ваш идеальный номер?
Морган: В разумные сроки, мы стараемся держать его на 11 [процентов], чтобы 15 процентов.
Электронные новости: Это, кажется, немного низко для всей отрасли. В чем секрет?
Морган: Мы стараемся, чтобы получить его намного более эффективным.
Электронные новости: Если это так, у вас есть больше продуктов цикла?
Морган: Это трудно сказать. Проблема заключается в том 300mm был целый ряд новых продуктов. Это много проб и ошибок и всю смену технологии. Это наиболее значительное изменение технологии, виденных мною. Это два поколения, и я никогда не видел так много существенных изменений, в то же время. Но мы никогда не опустил наши инвестиции - никогда.
Электронные новости: Учитывая все эти изменения, что на самом деле, ведущим ваше дело в эти дни с точки зрения большой картины?
Морган: Больше связанных людей. Люди становятся более технически грамотной, чем раньше. Вы посмотрите, что ваш дом и ваши дети с помощью мыши, и это верно и для всего мира. Вы получите следующий миллиард людей, связанных, это большое дело. И каждый из них есть несколько устройств. Существует также повышенное содержание полупроводниковых и аутсорсинг. Но это не только конечные продукты, которые полупроводников. Вся инфраструктура использует много фишек.
Электронные новости: Как вы думаете, заводов и производственных мощностей модель может идти в ногу с большой производители микросхем, которые разрабатывают свои собственные чипы?
Морган: Что изменилось в том, что все идет вниз технологии кривой в то же время. Каждый в том же месте. Это возлагает большую ответственность на поставку базы. Fabless людей, так как они становятся больше и может занять меньше риска, вероятно, будет работать вместе с литейных установить новые отношения литейного производства. Я думаю, вы увидите больше литейных обеспечить достаточный питания. Проблема в том, что каждый пытается сократить свои способности, но, как вы идете назад в историю, когда вы получите достойный работать люди не могут получить избыточных производственных мощностей. It's OK, если вы небольшой компанией без собственных производственных мощностей, но когда вы стали большой производственных мощностей компании, Вам нужен доля поставок.
Электронные новости: Один последний вопрос. Что ваш прогноз о том, что произойдет во второй половине с точки зрения бизнес-технологии?
Морган: Если вы посмотрите на нас, мы сделали все обновления в бизнес-технологий до Y2K. В то же время, мы расширили наше предприятие системы как на SAP внешне и внутренне Oracle. Сейчас мы ведем поиск это напряжение нашей технологии, поэтому мы должны делать основные обновления, и мы сделаем это в несколько этапов. Я использую пример с нас, но все же разные вещи, так мы в одного из основных потенциальных корпоративных подъема. Реальная стоимость этих приложений электронного бизнеса не только в технологии. При объединении технологий и бизнес-процессов изменения вы действительно служить своего клиента, и Вы повысить производительность.
