Электроника проектов необходимо управлять по-разному - Разработка стратегии: Комментарий - с использованием теории ограничений

Посмотрим правде в глаза IT-проектов МОСТ опоздали Несмотря на сколько мы плана (или нет) что-то всегда кажется, что придумать, что взрывается проекта.

Основные причины этих задержек, можно резюмировать следующим образом: неопределенный характер задач, графиков и агрессивных ограниченных ресурсов. Традиционное управление проектом строится на понятии детерминированных графики, которые не существуют в области высоких технологий электронной промышленности. Задачи в электронном цикл проектирования может широко варьировать, и привести к неопределенности в проекте расписания. Неизвестные в отношении новых технологий, изменение спецификации, средства проектирования и внеплановых дизайн спины все добавляют к неуверенности.

Когда графики нестабильность, компании могут понести огромные потери в производительности наряду с безудержной многозадачности. Неудивительно, что проекты находятся в постоянном противопожарного режима.

Обычно график проекта построен в начале процесса, и на стене. Так как проект запускается на выполнение, проект выходит из синхронизации с графиком, и либо перенесены на регулярной основе, или отказаться. Что еще хуже, новые проекты будут брошены в развитие без понимания или нет организация обладает способностью его выполнить.

В инженерных организаций, руководители проектов, как правило, лучшие инженеры, которые способствовали этой роли с небольшим опытом работы в управлении проектами. Они становятся пожарных, поскольку они проводят большую часть своего времени собирать данные, в совещаниях, поправляя графики, а также на других непроизводственных вопросов.

Нужны новые драматические способ управления планирования и осуществления электронных дизайн-проектов. Этот прорыв происходит в результате использования теории ограничений (TOC), которая была разработана Эли Голдратта. Вы также можете услышать TOG из-за способа его революцию в производстве и распределении мира. Эти же принципы могут быть применены к решению неопределенности в рамках проектов. TOC использует многие из тех же принципов оптимизации имеющихся в синтезе сегодняшних инструментов. Вместо того, чтобы оптимизировать ворота и задержки, что позволяет оптимизировать ресурсы и графики. TOC добавляет цикл управления в ходе выполнения проекта, если графики начать скольжение, проблемы быстро и восстановления подчеркнул разработанных планов действий. Поскольку инженеры могут сосредоточиться вместо того чтобы всегда быть в противопожарного режима, дизайн качество улучшилось. Время цикла сокращается в то время как пропускная способность повышается. Одна компания, которая внедрила этот метод только что завершил свой 150-проекта с использованием теории ограничений, с 141 из этих проектов завершены в установленные сроки, их первоначального графика.

Web-система использует власть TOC, обеспечивая в реальном времени контролировать в режиме реального времени обратной связи и распространения информации в единой форме с несколькими менеджерами. Вся информация о проектах хранится в центральной базе данных на сервере. Менеджеры проектов могут использовать эту информацию в реальном времени (с минимальной ввода данных) для принятия важных решений, чтобы получить ранний видимости в проектах, которые уходят и сосредоточиться только на проблемные участки. Это позволяет им строить планы восстановления, с тем чтобы проект может быть возвращена на путь без перенести после перенести. Приоритеты четко установленные системы, с тем, что многозадачность резко уменьшается. Проект отзывам сосредоточить внимание только на те задачи, которые оказались в беде, в результате чего другие, которые находятся на пути к продолжать работать. Время, затрачиваемое в совещаниях по рассмотрению резко уменьшается.

В сегодняшнем деловом компаний окружающей среды должны делать больше с меньшими затратами. Постоянный хаос в инженерных организаций сегодня не может продолжаться, если компании хотят бить рынка окон и их конкурентов на рынке. TOC основе методов планирования позволяют доставить сложных электронных проектов в срок. Компаний, которые меняют свои новые разработки производственных процессов сегодня, будут успешными компаниями в завтрашнем дне.

Эрик Thune является вице-президентом по продажам и маркетингу в скорости на рынок инк