Fabless гибкость: говорить правду - Comment

AS полупроводниковой промышленности переходит в режим восстановления, дебаты вырос более, будет ли достаточным потенциалом, особенно в специально предназначенных для литейной промышленности, для удовлетворения ожидаемого роста, которые будут сопровождать общее оживление.

Недавняя статья в электронной Новости (см. "Fabless недругов Пена для борьбы", 10 июня) предположил, несимметричное положение, что только комплексное устройство производит (ИСПР) может обеспечить уровень поставок обеспечения необходимых OEM-производителей и их клиентов, чтобы они могли выполнять свои развивающаяся система уровня спроса на рынке.

Хотя это может быть правдой десять лет назад, нынешнее состояние отрасли инфраструктуры предположить, что он, конечно, не сегодня.

Основной предпосылке, что только ИСПР, которые владеют 100 процентов от их производственных мощностей обладают гибкостью в плане размещения внезапной подъемов игнорирует более фундаментальные истины, что предложения и спроса гибкость не присущие 1 класса полупроводниковых компаний, будь то мощностей или IDM, скорее это является результатом планирования и общей корпоративным ресурсам.

Вместо этого он предполагает, что некоторые хорошо известные крупные игроки лучше использовать свои значительные влияния производства на юбке жертву мощностей компаний, которые наивно комментарий, может быть остановился на двери, которые скоро будут перерасход литейного производства.

Удивительно, но источники таких неподдерживаемых предсказания удобно игнорировать основные изменения в модели отрасли бизнеса. За последние 10 лет он был мощностей полупроводниковых компаний, которые проявили самые проворные в удовлетворении спроса на взлеты и падения - а также, в последнее время, многие дальновидные ИСПР, таких как связь, Agere, LSI, Motorola, Philips Semiconductor и других лиц, начали капитализации превосходную гибкость литейного производства модели и стратегически аутсорсинг все больше и больше их изготовления.

Сторонние поставок экспертов, которые изучали полупроводниковой промышленности обнаружили, что она не является единственным. В самом деле, они нашли производственные мощности требованиям промышленности отражает набор динамика аналогичны тем, которые появляются на другом диске, высокой капиталоемкостью интенсивных отраслях, таких как авиакомпании. Эти динамики высокой потребности в капитальных вложениях и возможность менять "на лету".

Те же эксперты определили три характеристики, которые позволяют успешные компании извлечь выгоду из этой динамики. Эти характеристики величины пропускной способности и гибкости, большая клиентская база и разнообразие рынков, что позволяет устойчивый и приемлемый уровень капитальных расходов - даже если один или несколько рынков опыт быстрых изменений.

Учитывая эти три характеристики, вывод напрашивается сам собой разумеющимся. Это полное описание хорошо управляемой и выгодно посвященный литейного производства; первичной примером которых является Taiwan Semiconductor Manufacturing Ко (TSMC) на $ 2 млрд с лишним в фабрики, современное состояние-производственных мощностей в настоящее время из в недоступном для всех, кроме самых крупных компаний. Еще меньше компаний, разумное управление готово взять на себя риск, даже если они могут позволить себе цену сегодня.

От производства точки зрения, 100 процентов внутреннего IDM имеет только один клиент - сам. Но если оно распространяется и риск, и раскидывая его палец в литейном пруд и предлагающих возможности для других, экономическими интересами подсказывает, что, когда потенциал становится жесткой, то другой стороне, который страдает.

Именно это экономическими интересами, которые привели начало посвященных литейной промышленности, в первую очередь.

Выделенные литейные цеха, с другой стороны, стать высококвалифицированными одновременно на баланс производства требует большого круга заказчиков. Хотя следует признать, что в 2000 году бум был частично продукт переоценили спрос, литейное клиенты неизменно получают продукт, который они необходимы, если не имеет возможности они сказали, что хотели.

В этот день, специализации, полупроводниковых компаний, больших и малых, как правило, сосредоточены на нескольких сегментах рынка. Хорошо управляемая литье, с другой стороны, распространяется она рискует в широком ряде рынков.

TSMC была единственная специализированная литейного, чтобы показать прибыль в 2001 году. Ее руководство часто ссылается на своих клиентов, рынок ширину, как одна из основных причин.

Другой более важный вклад, который ведущих литейных с целью передачи в полупроводниковых рынке сегодня опережающего развития технологического процесса.

На нанометровом сегодня уровень технологии и самые современные технологии процесса развития требуются значительные и очень сосредоточены ресурсы. Соразмерно, уровень интеграции включить эти технологии требуют столь же увеличилось и целенаправленный уровень ресурсов в разработке продуктов для компаний полупроводниковой продукции - ИСПР и производственных мощностей компании продукта.

Инновационного продукта и сосредоточиться достигнутых мощностей полупроводниковых компаний продолжает оказывать давление на ИСПР обращать больше внимания на свои инвестиции продукта. Это, в свою очередь, будет продолжать оказывать давление на способность всех, но очень мало (один или два), чтобы применить адекватные уровни ресурсов на создание своего независимого развития технологического процесса.

В результате все эти важные изменения в нашей отрасли, производственных мощностей и ФАБ-Lite компании процветали, будет продолжать расти и будет делать это, поскольку они могут удовлетворить потребности своих клиентов лучше, чем 100 процентов внутреннего производства ориентированных ИСПР .

Если бы потенциал скептиков консультации системного уровня клиентов, эти клиенты будут, несомненно, шаг вперед и отсчитал преимущества работы с живой мощностей и ФАБ-Lite провидцами. Из систем компаний точки зрения, без собственных производственных мощностей и ФАБ-Lite ИСПР бы, в конечном счете, по-видимому, является предпочтительным выбором. Они не только могут удовлетворить перегретый спрос, но они также предлагают инновационные разработки ИС, которые отвечают их потребностям специализированных продуктов.

Без накладных расходов фабрик, и их партнеров, обеспечивающих производство передовых технологических процессов и связанных с ними услуг, эти компании занимают заметное преимущество, которое позволяет сконцентрировать свои ключевые компетенции по собственной конструкции. Итоговый результат быстрее времени до поступления и больше возможностей получить доли рынка для своих клиентов.

Нижней линии является то, что Есть нет серебряными пулями. Это способность того или иного компании удовлетворять требования своих клиентов, своевременно, которые будут определять успех или неудачу. Преимущество, таким образом, идет на самых ориентированных на клиента, гибкая организация.

Рон Норрис является управляющим члена венчурного Технология ООО Альянс, управления венчурной компании.