Выжившие бойню: почему народных инструментов повезло больше, чем в большинстве - Новости - статистических данных, включаемых
Никто не застрахован от 2001, даже не компания, которая видела 24 года подряд, двузначный рост доходов до нового тысячелетия.
"В 2001 году у нас был первый год вниз в очень сложной экономикой", сказал Алекс Даверн, финансовый директор корпорации National Instruments (NI).
Измерительных приборов и поставщик программного обеспечения видел его доходов расти с каждым годом, поскольку она была основана в 1976-до прошлого года. Но благодаря своей широкой клиентской базы и рынки, ему удалось избежать кровавой бойни с которыми сталкиваются наиболее высокотехнологичных компаний. Его доход составил 2001 $ 385 млн, вниз только 6 процентов по сравнению с $ 410 млн размещены в 2000 году.
До сих пор компания остается выгодным каждого квартала с начала экономического спада.
Н. первым увидел ее падения доходов существенно Q2 прошлого года, когда она упала ниже $ 100 млн. человек. Это дном в Q3, поднимаясь обратно выше $ 90 млн в 4 квартале. Доход оставался неизменным в течение последних двух кварталов, что является нормальным для этого времени года, Даверн сказал. финансовый год компании совпадает с календарным годом.
Н. был наиболее пострадавших в его традиционном контрольно-измерительных приборах, которые снизились на 18 процентов по сравнению с аналогичным года в Q2. Между 2000 и 2001 года этот сегмент рынка сократился на 20 процентов. PC-инструменты, компании и PM-основанной системы продаж остаются плоскими по сравнению с аналогичным года в Q2.
Но компания видел больше порядка деятельности в июле, чем она с 2000 года, Даверн сказал.
"Поскольку наши продукты настолько дифференцирована, мы не видели много ценовое давление", сказал он. Ни один из счетов отрасли на протяжении более 10 процентов доходов Н. И., и, за исключением федерального правительства, ни одного счета клиента на более чем 1 процента своих доходов. Правительственные контракты составляют около 2,5 процента.
Хотя компания сократила расходы, как доходы упали, она продолжила наращивать инвестиции в обоих R
"Мы приняли трудное решение с нашей бизнес-стратегии для продвижения", Даверн сказал. Это окупится в увеличение объема заказов, когда рост прибыли это, добавил он.
"Я думаю, мы будем гораздо сильнее, выйти из кризиса, чем наши коллеги", сказал президент, генеральный директор и основатель Джеймс Трачард.
Н. обычно призывников сотрудники, непосредственно из колледжа, а средняя сотрудников Н. И. провели всю свою карьеру в компании. Но рост управления компанией, а также выход на новые рынки, такие как РФ испытания и измерения в последние годы иногда означало привлечения новых крови за пределами компании.
Новые рынки иногда требуют повторной экспертизы области, объяснил Mihir Равель, вице-президент по корпоративному развитию в NI. Как только компания достигает определенного размера, для поддержания роста масштабов деятельности компании должны также усилится. Это означает, что привлечение людей извне. Опыт, необходимый для поддержания этого роста не может быть полностью способствовали внутри страны. Равель, себя аутсайдером, был доставлен в компанию только в прошлом году.
И. должен быть очень осторожны, чтобы не ослабить предпринимательской корпоративной культуры, он разработал в течение последних 25 лет, Равель сказал. Компания не выглядит для людей, чтобы прийти и изменить положение вещей, скорее это выглядит выборочно добавлять людей, которые могут тренером и наставником молодых. "Это так важно для нас. Вы не пытаться изменить вещи, вы попробуйте, и вырастить их," Равеля сказал.
Присоединение И. участие длительный процесс, сказал старший менеджер по продукции Дебра Jacobsen, который несколько лет проработал в Hewlett-Packard, после чего несколько лет на старте Техас, до прихода в NI.
"У меня сложилось впечатление, что Н. был очень, очень осторожны со мной", сказал Якобсен. "Они очень осторожны привлечения людей извне."
Это может быть трудным для посторонних присоединиться к Н.И., особенно те, которые загорелось от капризов индустрии высоких технологий, сказал Якобсен.
"Н. И. не слишком в отличие от HP, когда она была гораздо меньше", сказал Якобсен. Компания напоминает ей о HP в начале 1980 года, сказала она. "Вы ограничены только тем, что вы можете себе представить, сказала она. "Это очень всезнайка. Это очень предприимчивыми". Но компания имеет сильную понять его видение и его основной компетенции, а также ее целевых рынков, и это делает его привлекательным для компании работают, Jacobsen сказал.
