Новые реалии и трудный выбор ударил телекоммуникационных ИС - Беспроводные

Затяжной спад в телекоммуникационной отрасли вызывает переписать планов полупроводниковых компаний и рабочих мест.

После бойни в последние 18 месяцев, все компании, которые обслуживают телекоммуникационной отрасли участвуют в корпоративных самоанализа.

Во-первых, самая большая ошибка совершенных наша промышленность в настоящее время, оказавшихся в навязчивую рекламу и не обращая пристальное внимание на истинной пищевой цепи. По сути, полупроводниковых компаний в нижней части пищевой цепи, в то время как поставщики услуг на самом верху. Поставщик услуг доходов и доходов от новых услуг абонентам в конечном счете являются источником капитальных расходов на оборудование, в результате чего продажи полупроводников. В пузырь, перевозчики нарушили свои давние принципы капитальных затрат, а также компонентов и поставщиков оборудования счастливо поставляется продукт. Теперь мы все лизать наши раны и ожидающих ядерной зимы. Урок должен быть верным для всего экономика пищевой цепи, даже если наши собственные клиенты не являются.

Когда мы смотрим на телекоммуникационные пейзаж, некоторые основные выводы являются общими для полупроводниковых поставщиков:

* Голос расценок на услуги стала товаром, но по-прежнему является ключевой частью будущих доходов и прибыли для всех поставщиков услуг. С другой стороны, поставщики данных должны переоснастить свои бизнес-модели продвижения вперед для получения прибыли от услуг передачи данных.

* Финансовый стимул традиционных услуг в Северной Америке быстро ездить на пакетированного голоса была значительно уменьшилось.

* Управление маслобойка, затраты на установку и эксплуатационные расходы будут на первом месте в умах и приоритетные перечни услуг.

* Новые услуги будут проходить меньше, удлиненный полевых испытаний.

* Оборудование, которое является экономически эффективным сегодня, но расширяемая на будущее является более привлекательным.

* До управление полосой пропускания и качеством обслуживания (QoS) размещены в Интернет, пакетной голос будет нишу на рынке в Северной Америке и Европе (за исключением случаев, АТС).

* Эпическое сражение складывается между кабельными операторами и перевозчиками действующего, в результате развертывания нового оборудования и услуг для отточить сетей, передача голоса по широкополосной связи и домашних развлечений, как комбатантов, не стесняться в средствах для достижения цели.

* Сокращение капитальных расходов перевозчика и подорвет возможности рынка в секторе телекоммуникаций вызывают полупроводниковых компаний посмотреть на применение их основных за долгами космической инфраструктуры, перевозчика.

* Наиболее перспективными на рынке, которые возможность существует в Китае и на Дальнем Востоке.

В пересматриваются нашей отрасли, как эти замечания воздействия наших основных принципов работы? До кризиса многие планы разработки новых продуктов были основаны на момент выхода на рынок и функциональной интеграции, а теперь это сокращение расходов, дополнительные расширения и простотой конструкции. Подавляющее большинство анонсов новых продуктов следуют этой тенденции.

Другой принцип, согласно переоценки являются инвестиции в новые возможности и функции. Новые продукты должны быть ориентированы на возможности предлагают наибольшие возможности для поставщиков услуг, чтобы сократить свои расходы и быстро добавить прибыльный доход. Хорошим примером этого является комплексной голоса и данных (МДД). Все больше провайдеров услуг хотят, чтобы уменьшить за счет введения XDSL услуг передачи данных для своих клиентов.

Несмотря на долгосрочные перспективы для полупроводников ориентации оборудования для поставщиков услуг, текущее состояние рынка продолжают быть мрачными. Затяжной катастрофы на этом рынке пространстве привело полупроводниковых компаний коренным образом пересмотреть многие принципы ведения бизнеса, которые служили им, а за последние пять лет. Даже после сокращения штатов в ответ на меньшие, более летучих рыночные возможности и изменить планы выпуска продуктов для учета абсолютно новая сегодняшних реалий, многие компании должны в корне пересмотреть, сколько их портфолио продуктов следует ответственно ориентирована на носителей.

Для многих компаний, ответ все больше повторно некоторые из своих основных компетенций на новые рыночные возможности.

Эрик Broockman является вице-президентом по маркетингу легкость инк