Что с шумиха? - Мнение - распределение

НЕКОТОРЫЕ ИЗ США В распределении бизнес имел возможность непосредственно наблюдать шум около поставщика услуг, и мы больше, чем немного озадачен. Дискуссия кажется неуместным.

Большинство услуг, которые мы разработали, являются прямым результатом запросов от клиентов за помощью решения реальных задач в области логистики и глобального планирования. Помните, что мы ведем переговоры с клиентами каждый день, а наши клиенты - электроника услуги обрабатывающей промышленности (EMS) услуг, QEMs и поставщиков компонентов - имеем дело с конца жизни (EOL) вопросы и проблемы компонента интеллекта. А поскольку мы пересекаются все эти игроки поставок, они просят нас о помощи.

Клиенты стали более умелыми в управлении цепочками поставок. Они очень подкованных о стоимости. Они точно знают, какое значение поставщика предложения, и если они нашли никакой пользы в услугах, которые мы разрабатываем, то они не хотели бы их - даже если они были свободны. Услуги, входящие в большинство дискуссий по поводу традиционного распространения - вещи, такие как свинец формирования, программирование устройств и кабелей с разъемами - действительно часть стоимости, которая включена в стоимость части, и дистрибьюторы будут продолжать включать эти услуги в стоимость компонента, если клиенты хотят доставляем их таким образом.

Но распределение услуг с добавленной стоимостью значительно изменились за последние десять лет, как в плане того, что сделано и ресурсы, которые необходимы для этого.

Некоторые дистрибьюторы инвестировали значительные средства в информационные технологии, материалов планирования, инженерного обеспечения и электронной коммерции. И в то время высшего уровня OEM и EMSI провайдеры могут позволить себе выходить на улицу и купить новейшая и самая лучшая решение для электронной коммерции в целях повышения эффективности цепочки поставок, а остальные отрасли выглядит распределение, чтобы помочь со многими из этих функций. Таким образом, мы вложили в глобальном, масштабируемые материально-технического обеспечения, проектирование и инвентаризация услуг, просто по времени услуги; услуги в области планирования и материально-технических услуг из конца в конец цепочки поставок для других. Это значение, которое мы вложили в том, что и мы добавим к этой отрасли. Это не просто получать деньги за услуги усмотрению. Речь идет о совершенно новый набор компетенций разработана в результате длительной истории взаимодействия с нашими клиентами и поставщиками.

Глобальной цепи поставок стала сплошной сложности, с помощью современных требований к информации на всех уровнях. Производство мигрирует по всему миру от одного недорогого производственного участка на другой, со сложными последствиями для всех игроков. На одном конце, наши поставщики сталкиваются с проблемой поиска логистики и поддержки процесса в различных местах по всему миру, не инвестируя значительные средства в дополнительные инвентаризации и глобальных ИТ-инфраструктуры. EMSI провайдеры должны совокупности многочисленных прогнозов в один информационный поток, отслеживать и максимальное использование их инвентаризации потратить.

На другом конце цикла, излишние запасы по-прежнему засорения цепочке поставок, а еще до 25 процентов, что инвентаризация может быть полезной на предприятии, если право разведки компонента были доступны. Все эти проблемы мешают реализации некоторых из обещаний интегрированной цепи поставок.

Глобальный дистрибьюторы находятся в уникальном положении, чтобы предлагать многие из этих услуг. Мы хотели бы видеть промышленности перейти к обсуждению, как наилучшим образом использовать компетенции цепочки поставок для снижения общих затрат. Например, вопрос о содержании - и кто будет за это платить - для многих из этих сервисов поставок до сих пор не решены. Avnet имеет партнерские отношения с компаниями, которые компонентов данных. Другие дистрибьюторы занимают более доморощенного подхода. В любом случае, надежной и полезной информационной составляющей дорого разрабатывать и обновлять.

Значение высокого качества данных в достижении оптимизации цепочки поставок известно. Те, кому он должен быть оплачен стоимости, которую они приносят в цепочке поставок. Но ясно понять, что предлагаемые услуги качественно и количественно отличается от того, что имеется в прошлом. Мы знаем, что значение находится в глазах смотрящего. Как промышленности, мы должны выяснить, как говорить о том, что значение таким образом, что действительно помогает повысить эффективность всей цепочки поставок.

Грег Фрейзер является исполнительным вице-президент Avnet инк