ОЕМ руку от головной боли - капитальное оборудование - Промышленность Обзор
Удлинение спад, вызывает много разговоров среди полупроводниковых технологического процесса производители об аутсорсинге их изготовления.
Аутсорсинг является чем-то новым для поставщиков основного оборудования, это текущие тенденции в отрасли в целом. Сегодня сторонних поставщиков не только поставку запасных частей, а также собрать и представить все подсистемы, используемые в технологическом оборудовании.
Но нынешний кризис, в настоящее время протягивая к концу второй год, вызывает поставщиков основного оборудования более внимательно взглянуть на перебирая изготовление и монтаж своей продукции партнерами контрактного производства.
"Я слышал много разных историй на аутсорсинг", сказал Дин Фриман, аналитик полупроводникового оборудования с исследовательской фирмы Gartner Dataquest. По крайней мере, один из крупнейших американских основе поставщиков оборудования ищет пути, чтобы полностью аутсорсинг производства, в том числе окончательное изготовление и испытание на партнера EMS. Этот план будет включать прямые поставки подсистем на заводе EMS от сторонних компании подсистем интеграторов.
Хотя аутсорсинг до такой же степени может быть сверх того, что большинство компаний готовы делать, они ищут пути для контроля за расходами за короткий срок. "Я думаю, что нужно, когда вы смотрите на то, что ваши накладные расходы", сказал Фриман. 2 крупных кусков эти расходы объектов и людей.
Asyst технологий Инк является одной из компаний пара оборудования идти вперед с планами аутсорсинг часть производства и сборки продукции. Asyst объявил в начале прошлого месяца, что он приступает к пятилетний договор поставки с Solectron корпорации
Solectron возьмет на себя большую часть операций Asyst в производство, перемещение их на объекты Solectron в Северной Америке и Азии в течение следующих 6 до 12 месяцев. Solectron будет купить около $ 20 млн нынешних запасов для поддержания производства, и 180 из 260 сотрудников Asyst производственные присоединится Solectron. Остальные 80 останутся, по крайней Asyst в рамках своего нового продукта операций, поддержания операций и управления цепями поставок.
Asyst будет продолжать управлять своей, робототехника производственных операций в Нагое, Япония.
Конечно, издержки производства в этой отрасли меняются вместе со циклов. "Для того, чтобы идти на внешний модели производства ... исправления структуры расходов в компании", говорит Стивен Шварц, Asyst президент и исполнительный директор. Контрактных производителей могут диверсифицировать легче, чем Asyst может, ее основные компетенции в IF и техники, а не производства, сказал он.
Будет все больше компаний оборудование, обращается по объему их производства, чтобы партнер аутсорсинг? "Я бы не удивился. Мы сделали это не для этого цикла, но следующий 1 .... Мы видим реальную пользу при очередном экономическом спаде", сказал Шварц. Но это также зависит от бизнес-модели компании; аутсорсинга бизнес-модель подходит Asyst Особенно хорошо, сказал он.
Один из ключей к поиску партнера производства является нахождение 1, которые не зависят от полупроводниковой промышленности. Asyst будет беспокоиться о возможности Solectron, если только служить сделали промышленности. "Мы очень комфортно, что они имеют потенциал для любых требований, которые мы могли бы", сказал Шварц.
Другие большие производители также ищут этот аспект в своих партнеров по аутсорсингу.
"Наши программы аутсорсинга идут по плану", сказал Джим Бэгли, генеральный директор корпорации Лам исследований, в ходе ежеквартальной конференции заработок звонок с аналитиками. Лам направлена на аутсорсинг, что называется Багли трудоемких транзакций деятельности для более эффективного управления расходами, доходами и акционеров возвращается через весь цикл.
