Полный вперед - назад страница - интервью с Кирком пруд Fairchild Semiconductor - Интервью

Кирк Понд, президент и главный исполнительный директор Fairchild Semiconductor и три десятилетия ветеран электронной промышленности, встретился с электронным Новости в штаб-квартире корпорации Фэрчайлд в Южной Портленд, штат Мэн, чтобы обсудить деловые компании модели, ее будущем, и какие изменения в движении. Ниже приводятся выдержки из этого интервью.

Электронные новости: Если бы вы подвести итоги вашей бизнес-стратегии, что это будет?

Пруд: Чтобы быть всем для всех людей. Что мы предлагаем кирпичиков продукции. Там вряд ли любой электронный продукт, не имеющий двойного горсти нашей продукции внутри.

Электронные новости: Этот объем растет?

Пруд: Мы судоходства самый большой когда-либо. Это не вопрос есть спрос. Спрос на более или менее постоянно. Это просто вопрос о том, сколько мы получим для нашей продукции. Мы не получаем дикие колебания спроса, что некоторые другие компании.

Электронные новости: Означает ли это, вы видите восстановления?

Пруд: Наш бизнес растет в начало осени прошлого года. (Год) 2001 был тяжелый год ликвидации инвентаризации. После 9 / 11, розничной торговли были консервативны, но Рождество было не так плохо, как и все предвидеть. В период с декабря 2001 года и январе и феврале 2002 года, спрос не спали, а в первом квартале 2002 года спрос был сильным.

Электронные новости: Но ведь начале 2002 инвентаризации отказов?

Пруд: Да. Много людей были заполнения отставания и инвентаризации трубопроводов, которые были совершенно пусты. Я потратил большую часть второй четверти по телефону с истерическим руководителей, которые были просить на запчасти. Теперь дело возвращается больше к нормальной жизни. Экономиками мира, не на подъеме, и до сих пор существенного восстановления не происходит. Надежду на эйфорию не меркнут и вторая половина гладкий. SIA (Semiconductor промышленная ассоциация) снизил свою оценку с 8-процентный рост в этом году 1 [процентов] до 2 процентов, и это, вероятно, входят в квартиру. Но даже если наши доходы остается плоским, мы все еще 12 [процентов], чтобы 13 процентов выше, в прошлом году. Это отличает нас за 2003 год как год, когда мы должны увидеть существенные восстановления.

Электронные новости: Есть прогнозы, что там в первой половине следующего года, будет медленным и накопления. Что Ваш взгляд?

Пруд: Даже если в первой половине 2003 года, относительно ровная, не будет роста в 2002 году. Но я предсказываю, 2003 год будет годом, в котором мы нормального роста. Если вы протягиваете тенденция роста этой отрасли растет [совокупные ежегодные] темпы роста 16 процентов.

Электронные новости: Как Фэрчайлд сравнить с этим?

Пруд: Мы, как правило, лучше, чем промышленность. Промышленности снизилась 34 [процентов] до 35 процентов. Мы вниз примерно на 20 процентов.

Электронные новости: Вы сказали, в прошлом, что ключевым элементом вашей стратегии приобретений. Вы не сделали ничего в последнее время. Ваша стратегия изменилась?

Пруд: Нет, мы сделали крупное приобретение 1 марта 2001 года, который был Intersil разделения власти. С тех пор мы проделали много работы на нашем балансе, и сделал предложение фонда мая 2002. У нас было 14 четверти позитивный денежный поток. У нас есть $ 600 млн наличными и мы выплатила $ 285 млн долга. Наш долг к собственному капиталу составляет около 0,7, и мы денежных положительным. Кроме того, мы построили $ 200 млн завод в Китае и внедрено около 500 новых продуктов. Таким образом, мы сосредоточены на позиционирование себя для взлета.

Электронные новости: Хорошо, но давайте вернемся к этому вопросу о приобретениях на минуту. Пруд: Мы будем делать еще больше приобретений, но они труднее сделать. Тем не менее, нашей целью является собственное 10 процентов нашего рыночного пространства к 2005 году, что составляет 4 млрд. долларов. Мы поднялись до $ 2 млрд, но упал назад. Это означает, что мы должны будем делать приобретений.

Электронные новости: Почему это становится все труднее делать приобретений?

Пруд: промышленность уже прошла через много реструктуризации. Motorola вышла из-Харрис ее блока. Т. купил Burr-Brown и Unitools. Большинство из тех, крупные сделки уже произошло и много сделок было сделано в Европе.

Электронные новости: Вы только что подписали совместное дело с Philips в области обмена технологиями и маркетингом. Будет ли больше из этих?

Пруд: дело с Philips был для обмена технологиями по упаковке. Мы сделали это потому, что люди, которые используют наш пакет в объеме, как второй и третий источников. Если кто-то строит $ 2 млрд пластины потрясающий, и они требуют $ 1 млрд больше технологический процесс, который поддается совместного предприятия. Но в нашем деле, есть намного меньше стимулов. Вы не увидите много совместных предприятий, у нас другие, чем по политическим или социальным причинам, как делать бизнес в другой стране. Продукт союзов, которые осуществляются по экономическим причинам, не подходят нашей деятельности.

Электронные новости: С кризис заставил многих изменений в вашем бизнесе?

Пруд: не слишком много. Объем отгрузки не сильно отличается, но мы можем получить 8 центов за каждую единицу вместо 10 центов. Большинство изменений, которые мы сделали были независимы от бизнес-цикла.

Электронные новости: Не все сегменты вниз. Автомобилестроение, например, прочно вверх. Как это повлияет на ваш бизнес?

Пруд: Основная причина, мы купили Intersil в том, что он большую часть своих доходов в автомобильной и промышленной в Европе и Соединенных Штатах. Это включает в себя все: от твердого зажигания до впрыска топлива.

Электронные новости: Если бы вы подвести итоги Фэрчайлд цели на будущее, что это такое?

Пруд: Мы хотим поехать в больших OEM-производителей и стать аутсорсинг поставщика для всех своих стандартных компонентов. Мы будем предоставлять конкурентоспособные цены и гарантия качества и доставки. Вы не можете себе представить, сколько времени производители проводят сравнение покупками. Они экономят копейки и теряют 10 раз больше, поскольку они не могут получить частями.

Электронные новости: И последний вопрос. Глядя на ваш бизнес, кто твой жестким конкурентом?

Пруд: У нас много конкурентов. В энергетическом пространстве, верхней конкурент International Rectifier. По логике, это Т.И., Philips и Toshiba.