Великий авантюрист: STMicroelectronics директор Паскуале Pistorio впереди игры - Бизнес

Наиболее удовлетворяющих наград в жизни, тех из ваших коллег, и Паскуале Pistorio, генеральный директор компании STMicroelectronics, недавно был сбор существенную дань от других руководителей.

Во-первых, президент Toshiba полупроводников рассказал рабочей силы в начале этого года, что STMicro был эталоном, по которому он хотел, чтобы его собственной компании, чтобы судить. Тогда Inifineon технологий генеральный директор Ульрих Шумахер кредитов Pistorio с возрождением промышленности Европы чипа.

"В основе сегодня очень интенсивной ориентация на клиента, и это было в основном крупным вкладом STMicro за последние 10 лет", сказал Шумахер. Удивительно, что это было 25 лет с момента Pistorio стал первым не-американских корпораций В.П. быть избранным советом Motorola, и это было 22 лет, как он начал о том, что он называет наибольшей профессиональных приключений, став генеральным директором итальянской чипов SGS-Атс .

Это было 15 лет, как он образуется в результате слияния STMicro SGS с французской компанией Thomson Semiconducteurs чип. В 1987 году объединенной компании составил $ 850 млн дохода с годовой убыток в размере 200 млн и $ 650 миллионов в долг. "Все держат пари, что в течение нескольких лет или раньше, мы бы обанкротиться", Pistorio сказал.

В этом году объединенная компания заняла № 15 по всему миру. В прошлом году она была третьей. Он не только снял казалось бы, невозможное подвиг объединения французской компании с итальянской один, он сформулировал выигрышных стратегий. "В 1987 году мы создали три стратегии: инновации проезжал рыночные альянсы, глобализации через присутствие в каждом крупном регионе, и производительность за счет TQM (общее управление качеством) и выбор продуктов и услуг компании", сказал Pistorio.

Оно приходит, добавил он, "из основных понимание того, что технология движется к тонкой геометрии сможет поглотить большую часть системы заказчика. И поэтому, если вы хотите быть способны воплотить в кремнии всякие системные блоки и в конечном счете всей системы, вы должны работать в очень тесном контакте с клиентом ".

Это подход, который диаметрально противоположен традиционному мнению полупроводниковой промышленности само по себе, - что она должна создавать изменить мир технологий в башне из слоновой кости и бросить их на стене своей любовался и благодарных клиентов.

Два основных влияний вождения изменения в промышленности рост заводов и появление компании IP. Pistorio не верят, что их рост будет сжать роль традиционной модели полупроводниковой компании, как одна, которая понимает, проектирует, производит и продает продукты - известный как IDM (комплексного производителя устройства). Он утверждает, что поставщик будет всегда провайдер IP.

Однако Существуют различные роли, которую должна играть, и есть еще место для традиционных IDM. "Есть IPs товаров, которые в готовом виде; Есть IPs вы поделиться с другими, а Существуют собственные IP-адреса, что в вас есть и где у вас есть основной частью добавленной стоимости. Это будет основным содержанием таких людей, как нам, "Pistorio сказал.

STMicro вкладывает значительных средств в наборе инженеров программного обеспечения. В самом деле, STMicro в конечном итоге с 50/50 раскол между аппаратным инженеров и инженеров программного обеспечения в течение ближайших трех-четырех лет.

Поскольку литейные обеспечит передней кромки процессов для тех, кто хочет их, что конкурентное преимущество делает IDM получить от вкладывают миллиарды в обрабатывающей промышленности? "Я считаю, что без собственных производственных мощностей модель работает в определенной степени", Pistorio сказал. "Но, если вы собираетесь строить реальные SOC, вам не нужно только основных технологических процессов, которые вы найдете в литейном производстве, необходимо также много процесс изменения, которые дают вам дифференциации вы хотите. Так что ваши собственные производственных мощностей дает вам очень сильным конкурентным преимуществом со способностью различать и, следовательно, добавить значение, и поэтому имеют большую маржу ".

На вопрос, литейные может взять верх над остальным миром в технологический процесс и принять все производство добавленной стоимости из этой отрасли, Pistorio вопросы решительное "нет" Он отмечает, что консорциум между STMicro, Philips и Motorola получат впереди всех других конкурентов. Все вместе, действуя в качестве singie лица, консорциум является эквивалентом компании с $ 16 млрд доходов - и как процент от продаж, это R

Другой будущем ожидается, к консолидации в отрасли. Ссылаясь на чрезмерно высокая стоимость инвестиций в исследования и сложность SOC, Pistorio прогнозирует есть в конечном итоге будет меньше, чем 10IDMs, когда все сказано и сделано. Он включает в себя STMicro и Intelas переживших эту тенденцию. "Мы видим небольшое количество ИСПР с очень большой долей рынка, то будет большой разрыв пока не дойдем до следующей компании," сказал Pistorio. "Там будет без собственных производственных мощностей компании, в том числе много специализированных компаний.".

Дэвид Обычаи является редактор для электроники Еженедельно, сестра публикации электронных News.