Где же прибыль? - Мнение - редакции

Когда все остальное не, консолидации. Это постоянной темой в сообществе материалов в эти дни, и это принятый метод для восстановления рентабельности. Но консолидация не собирается решать эту проблему.

Что действительно необходимо, в промышленности строительных материалов является возвращение к рациональной коммерческой практикой. Это означает, что ведение бизнеса - независимо от его размера - с целью прибыли и выхода из бизнеса, которые являются постоянной "утечки на прибыльность. Проблема в том, что если материалы сообщество после этого основного правила, не было бы несколько поставщиков слева. Semiconductor производителей придется закрывать фабрики. Таким образом, электронная промышленность придет в ступор.

Может быть, этот радикальный сценарий, необходимых для сообщества материалы для усиления наглядности и уважать его потребности, чтобы начать захват адекватной стоимость своей продукции.

Материалы значение для обеспечения дальнейшего расширения полупроводниковых приборов, в следующем десятилетии. И это может быть использована для смены власти базы в отрасли.

На основании недавно проведенного анализа рентабельности пищевой цепи полупроводниковых, трудно понять, почему какой-либо компании хотели бы поставлять электронные материалы. Даже во время экономического бума 2000 года, средняя чистая маржа для поставщиков материалов составил 12 процентов, что составляет менее половины от производителей полупроводников. Кроме того, практически все поставщики материалов потеряли деньги на следующий год. Хотя год на год улучшение условий на основе первого зал 2002 финансовом, поставщиков материалов по-прежнему не получение прибыли.

Материалы поставщиков запустить худой операций, поэтому дальнейшее сокращение оперативных расходов, не является жизнеспособным вариантом для повышения рентабельности.

В тесном сотрудничестве с чипом компании и поставщики оборудования в развитии следующего поколения материалов предлагает множество преимуществ, поскольку материалы не только должны быть изобретено, но показал на работу в конкретных технологических процессов. Для этого требуется широкая поддержка приложений. Тем не менее, поставщики должны обеспечить, чтобы эти взаимовыгодные отношения. Затраты должны быть общим, если он сохранится, ресурсов не полностью монополизированы одним клиентом, а также гарантий материалов усыновления сделал. Поставщики должны иметь возможность работы с другими клиентами на достаточно раннем этапе цикла разработки, чтобы обеспечить, что будет не только одного клиента для продукта. Наконец, цены должны быть достаточно высоки, чтобы покрыть расходы и поддерживать достаточный запас на всех этапах жизненного цикла продукции.

Многие поставщики материала занимались недобросовестная деловая практика. По целому ряду причин, цены начинают падать, надежды на рыночную долю получить вступают в игру, избыточных мощностей, а затем наступает на рынок рухнет, в ущерб всем поставщикам в этом секторе. Ключевых для захвата соответствующее значение для материалов начинается с поставщиками материалов оценки их соответствующих продуктов. Следующим шагом будет принимать откровенный взгляд на деятельность и по-настоящему понять расходы, связанные с предоставлением материала на рынке - общий объем расходов - и тогда цена продуктов соответственно.

Хотя они были рассматриваться как таковые, электронные материалы не являются товарами. Движущей силой для коммодитизации практически не дифференциации продукции. Материалы от различных поставщиков по-разному ведут себя в процессах, и, следовательно, квалифицированные материалы, в большинстве случаев, установленный для назначенных производственного процесса.

Возможно, новые мантры на материалы сообщества в этой так называемой "Десятилетие материалы" следует валюты по инициативе, а не товар факторами. Это позволит поставщикам материалов для адекватного инвестирования в будущие технологии, сохранить качество сотрудников, а также запустить устойчивого бизнеса, желательно на Уолл-стрит.