Это электронный бизнес. И это превращение электроники в модели эффективности

Повсюду в электронной промышленности сегодня, совместных электронных деловых операций упрощения, повышения качества управления и сокращения расходов. Это время перехода по цепочке создания стоимости. Как вы собираетесь играть на победу?

Данное изделие сконструировано в Пало-Альто. Фишки приехала из Шотландии, доски из Пенанга. Это изготовлены и смонтированы в провинции Шаньдун, а также должен быть отгружен заказчику в Пунта-Аренас. Так или иначе, это твоя работа, чтобы все это работать. К счастью, это поможет. Это все, о создании совместных рабочих процессов вверх и вниз по цепочке создания стоимости. Он может получить даже дальний обширных предприятия напевая.

Как, спросите вы? электронного бизнеса. Это единственный способ туда добраться.

E-BUSINESS: ТРАНСФОРМАЦИЯ GAME

электронного бизнеса не только настраивать свой бизнес, это существенно преображает. Даже в тех вниз цикла.

Особенно, когда спрос падает или квартиру, вы должны быть на все старания, чтобы получить конкурентное преимущество. Это когда жесткие получить еще жестче. Вы должны принести новые продукты на рынок быстрее, диск более высокие дивиденды. В то же время, вы должны вырвать расходов от операционной деятельности. Это все, о защите и расширения вашего поля. Введите Электроника управления сбытовой цепи.

ELECTRONICS IBM расчетный Chain Management: Как вы играть на победу

Что-сбытовой цепи управления для вас сделать? Создать эффективности, получать все на той же странице в то же время. Обмен информацией вверх и вниз по цепочке создания стоимости - от проектировщиков до поставщиков производителей дистрибьюторам для розничной торговли и их клиентов. Соотношение управления цепочкой закупок могут сократить расходы на создание общности в частях и поставщиков. Она контролирует кадастра получать поставок говорить с требованием цепи. Это сокращение операционных издержек путем интеграции государственного и частного обмена. В целом, это основа для снижения затрат на производителей электроники от 10 до 30 процентов. Это электронный бизнес. И это работает.

ПРИМЕР: PHILIPS ELECTRONICS ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

В 2001 году электронная промышленность сталкивается с замедлением экономики и increasinly жесткой конкуренции. В свете этой задачи, Philips Consumer Electronics Северной Америке для максимального удовлетворения клиентов и увеличения прибыльности как можно скорее.

Они обратились к IBM в разработке карты преобразования дороге, которая включала ремонт цепи поставок. Задача участвующих улучшения обслуживания клиентов при одновременном снижении затрат на одном дыхании.

План охватывает весь процесс и элементов инфраструктуры производственно-сбытовой цепи. От закупок за счет производства и выполнение заказов. IBM проанализировали тенденции потребительской электроники и меняющиеся потребности основных заказчиков. Каков же результат? Оптимизирована сеть поставок.

Лучший в своем классе склада и транспортных систем управления были интегрированы в SAP [R] система Philips бежал. Логистика вопросы были рассмотрены на аутсорсинг транспортировке и складировании. управления мирового класса, сторонним поставщикам. И IBM Бережливое производство методология была применена для выявления, определения приоритетов и осуществления улучшений для изготовления надежности.

Philips надеется сэкономить миллионы долларов в первый год реализации проекта.

КОГДА ВЫ играть на победу, а кто еще вы хотите в тайный сговор?

Речь идет не только об электронной коммерции. И речь идет не только о бизнесе электроники. Речь идет о пересечении 2.

И мало жить так, как удобно на перекрестке, как мы. Вы хотите играть в эту игру с теми, кто знает, электронной промышленности. Взад и вперед. Inside Out.

IBM выделила электроники специалистов во всем мире, которые уже привели буквально тысячи проектов в игре электроники. Не говоря уже о больших успехов в наших собственных предприятий электроники по всему миру.

В самом деле, в своей собственной деятельности, спроса и планирования IBM время было сокращено более чем 45 дней до 16 дней. Комплексная выгоды поставок включают 18% снижение стоимости доставки, 100% улучшения по времени доставки и сократить, чтобы к доставить времени цикла на 45%.

В настоящее время более 95% покупок IBM, ведутся в электронном виде.

Она называется то, что вы практикующий проповедовать. А практикующие это с уверенностью.

Чтобы узнать, как вы можете получить поставок работать с вашей цепочки спроса, и все между ними, просто посетите ibm.com / playtowin / электроника